uu壁壘是留給自己的砝碼

中醫(yī)是有壁壘的，但是在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)之后，這種壁壘突然消失了，原因在于哪？在于運(yùn)作人將中藥降低了身價(jià)，混同于植物藥，自己把自己連貶三級(jí)，忘記了365味中藥中還有礦物藥，還有動(dòng)物藥，而植物藥只不過(guò)是中藥中的一個(gè)小類(lèi)而已，正是這種自降身價(jià)將中藥所有的壁壘都自行拆除，只能按照別人制定的規(guī)矩出牌，而中藥真正要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的目標(biāo)，只能是在建立起自己的壁壘，并且將原有的壁壘穩(wěn)固住，只有這樣才能在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只有建立壁壘，才可以將行業(yè)話語(yǔ)權(quán)牢牢把握在自己手里，控制市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，只有學(xué)制了主動(dòng)才可以在市場(chǎng)拓展的道路上呼風(fēng)喚雨，過(guò)關(guān)斬將，對(duì)于一些別有用心的人和組織，建立壁壘則可以有效的將人為設(shè)置的不合理規(guī)則屏蔽，將所謂的規(guī)則置于規(guī)則之外。

構(gòu)建技術(shù)壁壘。中醫(yī)藥的神奇在于其本身的配伍與治療機(jī)理的特殊，而不同的便是這種中藥的制作技術(shù)與方法，同樣的幾味藥的配伍，因?yàn)榛鸬拇笮〔煌?，更因?yàn)樗玫哪静竦牟煌?，同樣的方劑就?huì)有不同的效果，而這種技術(shù)的要求又不是一般的人所能夠做得到的，國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)姻時(shí)，往往有一些技術(shù)企業(yè)便是將配制好的膏方直接運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè)，加工企業(yè)只需要完成最后一道工序，至于其中的配比除了配方所有人之外沒(méi)有任何人能夠知道，而這種方法在走出國(guó)門(mén)的時(shí)候就表現(xiàn)的特別大氣，導(dǎo)致大師的技術(shù)外流，“洋中藥”的出現(xiàn)應(yīng)該拜此所賜。

 構(gòu)建原料壁壘。一方水土養(yǎng)一方人，南方的藥材在北方的生長(zhǎng)環(huán)境中有效成份就會(huì)減少，而所謂的一些專(zhuān)家給出的走出國(guó)門(mén)的建議是在當(dāng)?shù)胤N植，我們不知道這樣種植出來(lái)的藥材是否還能夠稱(chēng)之為藥材，還是應(yīng)該稱(chēng)這混血藥材？盡管中國(guó)地大物博，但是這算是全種上中藥，也不夠全世界的人用的，這也就在一定程度上講中藥畢竟是一種緊俏資源，如西方的葡萄酒憑什么在國(guó)內(nèi)賣(mài)的價(jià)格那么高，原因之一就在于他們葡萄的產(chǎn)地，至于在中國(guó)煙臺(tái)的產(chǎn)地，不過(guò)是他們的一種推廣策略而已，而中藥不存在運(yùn)輸問(wèn)題，為什么不在原料上建立起自己的壁壘呢？

構(gòu)建品牌壁壘。自己營(yíng)銷(xiāo)在中國(guó)發(fā)展起來(lái)，品牌意識(shí)論便在營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)中被普遍提及，但是在建立品牌的過(guò)程中卻沒(méi)有建立起自己的品牌壁壘，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)與外資企業(yè)的合作中出現(xiàn)的這樣的案例已經(jīng)不在少數(shù)，有的甚至直接對(duì)簿公堂，在商業(yè)律條前，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)損失的夠多了，在走出國(guó)門(mén)的過(guò)程中如果不建立起自己的壁壘，將會(huì)帶來(lái)更加嚴(yán)重的損失，建立這樣的壁壘將會(huì)需要一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間，需要中國(guó)企業(yè)將內(nèi)功練足。uu

也許是對(duì)中藥的感情，讓我們不能容忍這種不公正的待遇，“堂堂中國(guó)要讓四方來(lái)賀”，作為中國(guó)元素的中醫(yī)藥，同樣更需要擁有這種榮光，做小三的日子不是我們的追求，我們要成為人類(lèi)醫(yī)藥史上的NO.1，那么就讓我們先做成一匹豺狼。