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人才爭(zhēng)奪戰(zhàn),留才一如治水,怎樣取勝?(3)

2011-05-11 11:06 來源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:人才延纜不易,卻經(jīng)常不預(yù)期地流失。這是許多企業(yè)主管倍感困擾的問題。尤其是邁入信息時(shí)代的今天,在以高科技為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式下,公司需要具備專業(yè)技術(shù)或有能力的員工,他們?cè)诠ぷ鲘徫簧习缪葜匾巧?,一旦離職,要立刻補(bǔ)位并非易事,職位的懸缺,往往對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來莫大的損傷。

 3.分享成果,建立利益共同體

 不容置疑地,薪資福利的優(yōu)渥與否,是影響員工去留的重要因素之一。同時(shí),對(duì)于調(diào)薪的比例與獎(jiǎng)酬的多寡不只要衡量其現(xiàn)在的表現(xiàn),其工作潛力及對(duì)公司未來發(fā)展的影響力,也應(yīng)囊括在內(nèi)。

除此之外,盛行于高科技產(chǎn)業(yè)的股票期權(quán)讓員工分紅入股,對(duì)留住人才帶來相當(dāng)大的誘因。員工入股不僅讓員工分享并能與公司共存共榮。

人才是公司重要的資產(chǎn),留住人才,也就是企業(yè)對(duì)現(xiàn)在與未來的投資。面對(duì)著國(guó)際激烈的競(jìng)爭(zhēng),唯有加緊培養(yǎng)人才,累積人才,才能有堅(jiān)強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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Tags:企業(yè)主管 人才 企業(yè)文化 競(jìng)爭(zhēng)力

責(zé)任編輯:蕓兒

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