跟其他同行一樣，諾華明顯感到去年美國醫(yī)改政策和歐盟緊縮方案帶來的影響。而且2011年公司“重磅炸彈”代文(纈沙坦)的部分專利將失效。江慕忠自2010年2月上任CEO 以來，便在減少成本和就業(yè)機會上采取了果斷措施。“我相信，諾華今年將實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，即使在面臨仿制藥競爭的情況下，諾華依然保持正的增長率。”　　

精準的成本削減策略　　

在江慕忠14個月的任職期中，已裁掉1500名員工、削減采購成本并開始著手對生產(chǎn)車間進行簡化。最近他還砍掉了在英國的一個生產(chǎn)車間，大約有500名工人因此失業(yè)。

諾華創(chuàng)始人董事長兼前首席執(zhí)行官魏思樂博士將這家瑞士企業(yè)定位于一個向多元化方向發(fā)展的制藥集團，除擁有自己的核心業(yè)務之外，還擁有自己的仿制藥、疫苗、診斷試劑、非處方藥以及動物保健業(yè)務。

江慕忠曾管理過亨氏，對亨氏采取過精準的削減成本策略，所以魏思樂對他寄予厚望。而江則表示，他的工作是讓魏思樂的戰(zhàn)略部署真正起效。

“回顧歷史，制藥行業(yè)并沒有對節(jié)約成本引起多大的重視。” 江慕忠說，當他4年前開始運行公司的制藥部門時，僅只有2%的采購成本通過國際間的逆向拍賣進行管理，逆向拍賣通過投標方式可將采購的價格壓到最低。而目前，江慕忠指出，通過逆向拍賣管理的采購費用已上升40%，整個采購成本下降10%~15%。

這些削減成本的措施并不是為了短期利潤和分紅。江慕忠將這些措施視作為研發(fā)騰出資金的關鍵。他解釋道：“節(jié)約下來的成本是為了滿足繼續(xù)對研發(fā)進行高投入的需要，去年諾華R&D投入為80億美元，占制藥部門總銷售收入的20%，諾華希望繼續(xù)保持此研發(fā)投入率。”

高投入得到了回報。諾華處于臨床前研究的化合物中每6只中就有一只進入市場，遠遠超過制藥工業(yè)23∶1的平均水平。諾華目前有147個化合物處于臨床研究狀態(tài)，其中不乏一些產(chǎn)品將成為“重磅炸彈”，包括治療痛風的Ilaris 和治療慢性阻塞性肺疾病的QVA149。

 江慕忠稱，諾華立足于高需求的治療領域，而不看重市場份額的大小。

諾華的研究人員常常關注罕見疾病，因為罕見病有時僅僅影響細胞的單個區(qū)域，病機相對其他疾病而言簡單，可采用單一的藥物進行治療。像癌癥這類疾病，病機復雜得多，研究和理解起來非常困難。“一旦掌握了作用機理，就可擴大罕見病藥物在其他利潤更高的疾病領域中進行使用。” 

創(chuàng)新是發(fā)展硬道理　　

江慕忠還介紹到，盡管創(chuàng)新仍將是諾華增長策略的主要支柱，但目前首要目標是削減因500億美元收購愛爾康公司后產(chǎn)生的債務，而且還要保護公司雙A 級的信譽度。

他解釋道，鑒于公司每月有10億美元的現(xiàn)金流入，這個目標可以實現(xiàn)。而且在動物保健領域和非處方藥業(yè)務中進行的補強收購措施也可促進該目標實現(xiàn)。

當被問到諾華是否因羅氏家族成員瑪雅奧里在3月決定退出羅氏控股股東協(xié)議而出價收購羅氏時，江慕忠不置可否。這名羅氏家族成員決定退出之后，控制羅氏制藥數(shù)十年的羅氏家族目前所持的股權由原先的50.01%降至45.01%。

目前諾華擁有羅氏33%的股份，來源于2001年諾華準備對羅氏進行并購而采取的投資行為。當時，羅氏家族反對與諾華進行并購，而且羅氏總裁安德烈-霍夫曼最近又再一次重申：這兩家公司在戰(zhàn)略定位上有很大的不同之處。諾華擁有眼科用藥和仿制藥作為額外支柱業(yè)務，而羅氏專注于創(chuàng)新型制藥和診斷產(chǎn)品方面的個性化藥物，這兩者不能走到一起。”

對羅氏家族風波事件，江慕忠表示：“我不認為它會改變任何事情。”

江慕忠在諾華建立的以最快步伐對成本進行削減的策略繼續(xù)保持，公司依然面臨管理機構帶來的政策困境。尤其是歐盟，其緊縮方案已令藥價的下降幅度在希臘和土耳其等國家超過了20%。

但是江慕忠認為，正如他在斯坦福大學游泳訓練中得到的啟示一樣，降價僅僅是一種磨