平實(shí)低調(diào)，一直是輔仁集團(tuán)董事長(zhǎng)朱文臣給大家的印象。即便是在全國(guó)矚目的“兩會(huì)”期間，在眾多媒體的聚光燈下，在談及關(guān)系企業(yè)根本利益的基本藥物招標(biāo)采購(gòu)的問(wèn)題時(shí)，這位全國(guó)人大代表，依然展現(xiàn)著他沉穩(wěn)祥和的風(fēng)范。 

性格決定命運(yùn)，對(duì)個(gè)人如此，對(duì)企業(yè)亦是如此。老板的性格決定了企業(yè)的性格。朱文臣的平實(shí)個(gè)性，塑造了一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)為百姓做藥的藥業(yè)集團(tuán)——輔仁，“濟(jì)世藥為輔，惠民志在仁”。

智慧做企業(yè)　　

2011年初，全國(guó)各大衛(wèi)視臺(tái)同時(shí)播出了“輔仁抗病毒口服液”的廣告片，依然是那句業(yè)界耳熟能詳?shù)膹V告語(yǔ)“百姓藥、輔仁造”。除了打造龍頭品種以提升品牌知名度的戰(zhàn)略意圖之外，廣告向消費(fèi)者明確傳達(dá)了服務(wù)于社會(huì)大眾的企業(yè)宗旨。

作為生存在中國(guó)醫(yī)改進(jìn)行時(shí)中的企業(yè)，各地的招投標(biāo)幾乎讓所有的參與者頭痛不已，而輔仁遠(yuǎn)比許多明星企業(yè)生存得更加游刃有余。人們發(fā)現(xiàn)，總有很多輔仁的品種在招標(biāo)中中標(biāo)，輔仁的銷(xiāo)售觸角，正借醫(yī)改之勢(shì)伸向各個(gè)終端。究其原因，是輔仁在近10年間，默默積累產(chǎn)品資源，在醫(yī)改大潮洶涌而來(lái)時(shí)，輔仁已經(jīng)成為全國(guó)藥品品種、劑型最為豐富，基本藥物品種和醫(yī)保品種最多的企業(yè)：近1000個(gè)中西藥劑品種，23種劑型；國(guó)家基本藥物170個(gè)，國(guó)家醫(yī)保品種413個(gè)。這些數(shù)字，是最令朱文臣自豪的。

1000、170、413，這是一組令人驚奇的數(shù)字。我們當(dāng)然會(huì)贊揚(yáng)朱文臣10年前的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，但細(xì)想之下，成就這組數(shù)字的依然是朱文臣不尚奢華的務(wù)實(shí)個(gè)性，依然是他自踏入藥業(yè)伊始就認(rèn)定做“百姓藥”的那份堅(jiān)持。朱文臣如此描述中國(guó)的醫(yī)藥“政治環(huán)境”：“對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)擁有13億人口的發(fā)展中國(guó)家，解決老百姓基本的用藥需求是一件艱巨而不容回避的事情，也一定會(huì)成為各級(jí)政府的重要工作任務(wù)。”這就是大的方向，是百姓的方向，也是政府的方向，更是企業(yè)理應(yīng)選擇的方向。在特殊的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，是需要審時(shí)度勢(shì)的政治智慧的。

基于此，朱文臣為輔仁定下了“全球通用名藥中國(guó)制造商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，走大品種、做百姓藥。　　

大品種之路　　

朱文臣認(rèn)為：醫(yī)藥行業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是品種。輔仁集團(tuán)的發(fā)展之路，也可認(rèn)為是產(chǎn)品品種蓄積之路。

這位上過(guò)福布斯和胡潤(rùn)兩大富豪榜的輔仁藥業(yè)掌門(mén)人，1993年創(chuàng)建了河南三維藥業(yè)有限公司，從此開(kāi)始了他的藥業(yè)生涯。記者在采訪朱文臣時(shí)問(wèn)他當(dāng)初為什么會(huì)選擇做藥，希望聽(tīng)到一個(gè)傳奇故事。但朱文臣的回答極其實(shí)在：人在剛起步的時(shí)候靠近啥、了解啥，就選擇啥，并沒(méi)有什么情結(jié)、故事之類(lèi)。這就是朱文臣，實(shí)事求是，不善煽情和拔高。

　1998年，輔仁藥業(yè)集團(tuán)正式成立，在隨后不到10年的時(shí)間內(nèi)，朱文臣通過(guò)一系列令人眼花繚亂的兼并收購(gòu)和自身研發(fā)創(chuàng)新，帶領(lǐng)輔仁藥業(yè)迅速發(fā)展成擁有7個(gè)藥品生產(chǎn)基地、1個(gè)白酒生產(chǎn)基地、5個(gè)銷(xiāo)售公司的綜合性企業(yè)集團(tuán)，擁有員工近萬(wàn)名，藥品制劑綜合生產(chǎn)能力居全國(guó)第一位。

1998年，集團(tuán)組建之初，醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于激烈，快魚(yú)吃慢魚(yú)的態(tài)勢(shì)十分明朗。如果走內(nèi)生式的發(fā)展道路，何時(shí)才能擁有強(qiáng)大的品種競(jìng)爭(zhēng)力呢？朱文臣等不及！他的戰(zhàn)略發(fā)展思路，是通過(guò)并購(gòu)重組拓展產(chǎn)業(yè)鏈、迅速獲得品種。

2001年，輔仁集團(tuán)兼并了焦作懷慶堂有限公司。懷慶堂擁有凍干粉針、水針、膠囊、顆粒、片劑、丸劑、口服液等豐富的劑型和品種。經(jīng)過(guò)輔仁的“輸血”和流程再造，如今的懷慶堂成為輔仁旗下專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)水針和凍干粉針系列產(chǎn)品的公司。