筆者并不支持管理理念的大流行，因為很多情況下可能會起到誤導(dǎo)作用，不能盲目跟風(fēng)。理論終究是理論，“以人為本”不一定會再次流行，但是“以人為本”的思想絕不應(yīng)該被淘汰，藥企人需要真正領(lǐng)會它的哲學(xué)內(nèi)涵，將其用好用活?！　?/p>

“以人為本”，最初作為一種創(chuàng)新的管理理念成為流行的詞匯，大概已經(jīng)有十多個年頭了。當時聽到諾基亞將“科技以人為本”作為廣告語，筆者頓感朗朗上口且確能極大地吸引眼球。

 漸漸的，“以人為本”成為很多企業(yè)高管的口頭禪，好像只要說到“以人為本”就是一位好的管理者，一位懂得現(xiàn)代理念的管理者，一位深入民心的管理者。最終，各行各業(yè)都把“以人為本”作為座右銘。而根據(jù)自然界的規(guī)律，物極必反，聽多了以后，“以人為本”已經(jīng)不再新鮮，人們開始漸漸淡忘這個流行詞匯。

談?wù)勚袊乃幤蟆８母镩_放30多年來，中國醫(yī)藥行業(yè)高速成長，特別是近10年，無論是生物制藥、化學(xué)藥、醫(yī)療器械還是傳統(tǒng)的中藥產(chǎn)業(yè)，每年都以兩位數(shù)的速度增長。當然，高成長的背后亦有隱憂：比如缺乏創(chuàng)新的研發(fā)能力，沒有強大的營銷能力，沒有科學(xué)的管理能力等，導(dǎo)致我國藥企的整體水平與外企在一些方面產(chǎn)生了明顯的差距。

筆者最近一直在思考這種差距形成的原因，當突然間想到“以人為本”這個已漸淡出人們視野的詞匯時，忽然豁然開朗，其實一定程度上說，中國與國外之間的差距就在對“以人為本”的理解和實踐中。越流行的東西越容易被遺忘，但是被遺忘的東西并非是沒有價值的。

在一些人眼中，“以人為本”是舶來品，其實早在2000多年前，孔圣人就將“以人為本”的思想融于其詩書禮樂之中。雖然我們沒有形成形式上的“以人為本”四個字，但是我們的管理理念中一直包含“以人為本”的思想。而在西方管理體系中，“以人為本”是相對于“以神為本”來說的，他們的思想同樣歷史悠久，并且實踐在企業(yè)管理之中。　　

實踐方向　　

 1.做最佳雇主

“以人為本”首先體現(xiàn)在諸如“最佳雇主”們的以人才為本、以員工為本方面。

 世界管理和中國管理舞臺上，每年都會評選“最佳雇主”，縱觀每一個被評出來的“最佳雇主”，他們在對待員工方面確有獨到之處。2010年全球理想雇主榜單中，谷歌、普華永道、安永分列前3位，他們都能給提供員工具有競爭力的薪水、系統(tǒng)的培訓(xùn)，滿足員工對自由的追求，以及全方位的福利保障、舒適的工作軟硬件環(huán)境等。反觀中國的部分藥企，業(yè)績以兩位數(shù)增長，但是員工的收入?yún)s好像碰到了天花板。有些甚至在提拔員工時論資排輩，員工在高壓下工作，難免精神壓力大，積極性不高。