過(guò)去兩年已經(jīng)裁減12600名員工的阿斯利康公司近期又宣布了新的裁員計(jì)劃，即到 2014年裁員8000名。默沙東公司也宣布將裁員15%，約16000名，這些職員遍布默克公司分布在全球的16個(gè)子公司，裁員的重點(diǎn)在研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域。

廣泛撒網(wǎng)減少專(zhuān)利藥品市場(chǎng)的流失

除了瘦身節(jié)流外，緩解專(zhuān)利藥到期造成的利潤(rùn)下滑最為直接有效的方式就是把仿制藥廠商納入自己的麾下。

公開(kāi)資料顯示，過(guò)去的10年間，一些大型跨國(guó)制藥公司已經(jīng)有一半以上的藥品專(zhuān)利到期，而2011年至2015年是又一個(gè)專(zhuān)利保護(hù)失效高發(fā)期，預(yù)計(jì)將有價(jià)值約770億美元的藥品專(zhuān)利過(guò)期。

以輝瑞為例，2010年合并后的輝瑞和惠氏預(yù)計(jì)擁有730億美元的全球銷(xiāo)售額，但是由于專(zhuān)利到期，這一數(shù)字到2012年就將縮水至680億美元。

2011年10月，禮來(lái)公司將失去頭號(hào)產(chǎn)品抗精神病藥再普樂(lè)的美國(guó)專(zhuān)利保護(hù)。該藥物的年銷(xiāo)售量達(dá)50億美元。抗癌藥物 Gemzar、糖尿病治療藥物Humalog等四種藥物的專(zhuān)利保護(hù)也將在2013—2014年到期。默沙東將在 2012年失去Sigulair的專(zhuān)利保護(hù)。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年，制藥業(yè)將失去對(duì)10多種暢銷(xiāo)藥品的控制權(quán)，與之相關(guān)的年收入近500億美元。

郭凡禮表示，專(zhuān)利到期后，由于無(wú)法享受品牌原研藥的高價(jià)盈利空間，雖然仍會(huì)有部分市場(chǎng)份額，但利潤(rùn)和業(yè)績(jī)的大幅下滑仍不可避免。

以沙坦類(lèi)藥物為例，隨著科索亞2010年專(zhuān)利期滿，沙坦類(lèi)藥物的銷(xiāo)售額將以每年7%的幅度下降，到 2014年將下降至 138億美元，使跨國(guó)制藥公司的收入減少70億美元。

中信建投證券醫(yī)藥行業(yè)研究員羅樨指出，藥物專(zhuān)利到期后，仿制藥在第一年可占據(jù)50%的市場(chǎng)，第二年可占據(jù)70%—80%的市場(chǎng)。

除了瘦身節(jié)流外，緩解專(zhuān)利藥到期造成的利潤(rùn)下滑最為直接有效的方式就是把仿制藥廠商納入自己的麾下。

繼兩年前收購(gòu)了加拿大的仿制藥廠Alpharma后，輝瑞公司展開(kāi)的又一次針對(duì)仿制藥廠商美國(guó)國(guó)王藥業(yè)的并購(gòu)已于本月初完成。

“隨著King制藥的人才、創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)的加入，輝瑞的產(chǎn)品組合將得到擴(kuò)展和延伸，其中包括King制藥的緊急給藥用Meridi－an自動(dòng)注射器業(yè)務(wù)和 Alpharma動(dòng)物保健業(yè)務(wù)，二者都能補(bǔ)充輝瑞的現(xiàn)有業(yè)務(wù)并與其保持一致。”雖然輝瑞總裁兼首席執(zhí)行官 Ian·Read對(duì)外宣稱(chēng)輝瑞收購(gòu)國(guó)王藥業(yè)主要是看中了該公司的創(chuàng)新產(chǎn)品及后續(xù)在研產(chǎn)品，但國(guó)王藥業(yè)的主要業(yè)務(wù)仿制藥才是最吸引輝瑞的地方。

醫(yī)藥行業(yè)分析人士指出，輝瑞希望國(guó)王藥業(yè)旗下的鎮(zhèn)痛藥能夠帶來(lái)良好回報(bào)，彌補(bǔ)輝瑞立普妥的專(zhuān)利保護(hù)過(guò)期后可能導(dǎo)致的收入下滑。

同時(shí)，跨國(guó)藥企們始終沒(méi)有放棄研發(fā)能夠帶來(lái)龐大現(xiàn)金流的明星藥替代品的努力，但是結(jié)果卻差強(qiáng)人意，研發(fā)工作多以失敗告終。新藥研發(fā)難以取得突破性進(jìn)展已經(jīng)成為困擾很多制藥公司的最大問(wèn)題之一。像輝瑞，投入數(shù)百萬(wàn)美元研發(fā)降低膽固醇藥立普妥的替代藥，但卻在臨床試驗(yàn)階段悲慘地宣布失敗。默克公司的抗凝血藥品Vorapaxar試驗(yàn)結(jié)果也不甚理想。

“研發(fā)的失敗不只是直接造成藥品的無(wú)以為繼，更為重要的是投入多年的人力、物力、財(cái)力也都打了水漂兒。”郭凡禮表示，諸多失敗的案例令跨國(guó)藥企在研發(fā)新品的戰(zhàn)略上變得越來(lái)越謹(jǐn)慎。

這時(shí)候，收購(gòu)具有較強(qiáng)研發(fā)實(shí)力的機(jī)構(gòu)或公司往往更加可行。

當(dāng)業(yè)內(nèi)還在揣測(cè)禮來(lái)公司董事長(zhǎng)李勵(lì)達(dá)所說(shuō)的禮來(lái)面臨的數(shù)款產(chǎn)品專(zhuān)利到期挑戰(zhàn)做好的“萬(wàn)全準(zhǔn)備”是什么時(shí)，禮來(lái)公司3月14日表示，該公司計(jì)劃收購(gòu)強(qiáng)生公司旗下的動(dòng)物醫(yī)藥部門(mén)揚(yáng)森制藥。

一直認(rèn)為“大規(guī)模的并購(gòu)并不能創(chuàng)造持續(xù)的長(zhǎng)期收益。”的李勵(lì)達(dá)也籌劃了自己的下一步收購(gòu)動(dòng)作。

一跨國(guó)藥企市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)記者，揚(yáng)森制藥擁有的約50種牲畜和寵物保健產(chǎn)品及其在該領(lǐng)域的強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力讓禮來(lái)公司下定了收購(gòu)的決心。