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企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗后如何安撫失業(yè)員工

2011-03-11 09:49 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:企業(yè)裁員的沖擊是僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案能完全彌補(bǔ)的嗎?它還會(huì)留有什么樣的余波?如何妥善地處理這樣的職業(yè)創(chuàng)傷不僅是員工個(gè)人的事,也是企業(yè)雇主品牌和社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。

上周,美國(guó)最大電子產(chǎn)品零售商百思買(mǎi)(Best Buy)正式宣布退出中國(guó)市場(chǎng),解散員工的決定。這在金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)氣象逐步復(fù)蘇的今天,如此突如其來(lái)的解散和失業(yè),著實(shí)對(duì)涉及此事的員工造成了嚴(yán)重的心理沖擊。

企業(yè)裁員的沖擊是僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案能完全彌補(bǔ)的嗎?它還會(huì)留有什么樣的余波?如何妥善地處理這樣的職業(yè)創(chuàng)傷不僅是員工個(gè)人的事,也是企業(yè)雇主品牌和社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。

失業(yè)連鎖效應(yīng)

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨自由、發(fā)展速度日益遞增的今天,非常不幸的是,如此突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)體的解散或裁員將是今后商業(yè)生活中正常的新陳代謝。而非僅僅是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代才有的符號(hào)。

從面臨失業(yè)的當(dāng)下反應(yīng),到職業(yè)生涯價(jià)值觀的拐點(diǎn),連鎖的效應(yīng)并不只是簡(jiǎn)單的積極補(bǔ)償可以應(yīng)對(duì)的。

面對(duì)突然的失業(yè),員工首先需要面對(duì)的就是經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題,盡管合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案可以緩解員工暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)壓力,但隨后各種連鎖性的壓力和擔(dān)心焦慮問(wèn)題會(huì)泛濫到生活的方方面面,成為影響其今后職業(yè)狀態(tài)健康與否的關(guān)鍵因素。

專(zhuān)家史厚在接受記者采訪時(shí)分析說(shuō):“經(jīng)濟(jì)問(wèn)題總是與情緒壓力相伴的,并會(huì)導(dǎo)致更復(fù)雜的心理影響。究其原因,‘不確定性’是引發(fā)大多數(shù)焦慮的誘因。尾隨‘不確定性’而來(lái)的是‘不安全感’、‘未知性’等。不同的人會(huì)以不同的方式表現(xiàn)出他們所承受的壓力,也造成不同程度的個(gè)人和社會(huì)影響。”

不僅如此,嚴(yán)重且突如其來(lái)的職業(yè)變故,會(huì)成為其今后職業(yè)發(fā)展趨向、工作態(tài)度的重要影響依據(jù)。史厚今指出:“低安全感意味著更高的企業(yè)人力資本和低效率的生產(chǎn)率等一系列的負(fù)循環(huán)。即使在企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況恢復(fù)時(shí),未處理好職業(yè)心理創(chuàng)傷的員工仍不能以積極高效的心理行為模式全力投入工作發(fā)展之中。”

幫助員工走出陰影

“原來(lái),就好像有兄長(zhǎng)在照顧我一樣。我們毫無(wú)顧忌地用信用卡下館子、買(mǎi)東西。而今年,尤其是這三個(gè)月來(lái),突然失業(yè)了,看似不錯(cuò)的補(bǔ)償金面對(duì)信用卡賬單時(shí)卻顯得如此杯水車(chē)薪,我們看到的是我們突然被拋棄了。”突然失業(yè)的某賣(mài)場(chǎng)基層員工小馬感慨道。

幫助遭遇職業(yè)變故員工學(xué)習(xí)如何健康應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的壓力,甚至給予發(fā)展性的支持,是許多成熟負(fù)責(zé)的企業(yè)良性應(yīng)對(duì)發(fā)展問(wèn)題的積極措施。

中智常務(wù)副總經(jīng)理應(yīng)利接受本報(bào)采訪時(shí)建議道:“企業(yè)裁員方案中不少成功的經(jīng)驗(yàn)是提供員工應(yīng)對(duì)職業(yè)危機(jī)的心理咨詢服務(wù),另外還有很多積極的措施如企業(yè)可以引入再就業(yè)輔導(dǎo)、提供轉(zhuǎn)職推薦信等措施,來(lái)幫助員工降低焦慮,在迷茫中理清今后的職業(yè)發(fā)展方向。”

“這些措施不僅幫助員工平穩(wěn)地度過(guò)這個(gè)情緒易激怒時(shí)期,使企業(yè)的裁員方案順利進(jìn)行,長(zhǎng)遠(yuǎn)地看也幫助企業(yè)在危難時(shí)刻同樣樹(shù)立良好的雇主品牌,待企業(yè)狀況復(fù)蘇時(shí)吸引這批與企業(yè)建立了牢固心理契約的老員工的回歸和助力。”應(yīng)利說(shuō)。

而對(duì)于處在危機(jī)邊緣的員工,可能會(huì)受到蔓延的恐慌情緒傳染,出現(xiàn)焦慮抑郁等悲觀心理。史厚今給他們的減壓貼士是:“思考清楚,對(duì)于你和家人來(lái)說(shuō),當(dāng)下首先能夠做的是什么,并盡一切努力去實(shí)現(xiàn)它。在這方面所取得的最微不足道的成績(jī)或進(jìn)展都會(huì)令你心情舒暢;在面對(duì)困難時(shí),如果你感到孤立無(wú)援,應(yīng)該尋求朋友和親人的安慰。與朋友的一次很短的電話交談遠(yuǎn)勝于服用一包鎮(zhèn)靜劑。生活仍在繼續(xù),需要更多的是健康樂(lè)觀的心態(tài)。” 

Tags:企業(yè) 市場(chǎng)

責(zé)任編輯:蕓兒

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