安好義對(duì)此的理解極其直白:有市場(chǎng)就要進(jìn)!他表示,發(fā)展城市終端和醫(yī)院并不意味著放棄第三終端的深度開掘,恰恰是要利用第三終端穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)和多年形成的品牌優(yōu)勢(shì)這個(gè)強(qiáng)大的后盾,支撐企業(yè)進(jìn)軍高端營(yíng)銷。堅(jiān)定發(fā)展貨真價(jià)實(shí)、物有所值,甚至是物超所值的藥品。只要是市場(chǎng)不淘汰的產(chǎn)品,蜀中都會(huì)去大力開發(fā)。

 七問(wèn)團(tuán)隊(duì)文化:請(qǐng)董事長(zhǎng)談?wù)剬?duì)蜀中管理團(tuán)隊(duì)及蜀中人的評(píng)價(jià)?蜀中人對(duì)董事長(zhǎng)如何評(píng)價(jià)?

他沒(méi)有先揚(yáng)后抑的官樣說(shuō)辭,直接表達(dá)他的想法,“蜀中的隊(duì)伍還需要進(jìn)步,與時(shí)俱進(jìn)不夠,整體評(píng)價(jià)處于中等水平”,“他們對(duì)我評(píng)價(jià)你就要去問(wèn)他們”。

 八問(wèn)管理:企業(yè)發(fā)展壯大之后,管理問(wèn)題更考驗(yàn)企業(yè)家智慧,董事長(zhǎng)管理企業(yè)?

安好義認(rèn)為,堅(jiān)持質(zhì)量取勝抓服務(wù),不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步;堅(jiān)持以人為本抓培養(yǎng),不斷提升員工整體素質(zhì);堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展抓管理,不斷優(yōu)化成本控制。

九問(wèn)特色:蜀中制藥與其他很多制藥企業(yè)不同點(diǎn)在哪里?

蜀中發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“普藥精做”,安好義一直信奉成本低是永久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。十問(wèn)十年感受:說(shuō)出十年發(fā)展史上,你感受最深的地方?既艱難坎坷,又成功興奮! 

后記

業(yè)界贊譽(yù)安好義為“普藥狂人”、“成本管理理念先驅(qū)”、“第三終端開拓者”,而當(dāng)這些詞重疊融合在一起,恰好給他的成功做了最好的注腳,他給人們的印象一直是性格溫和、淡定從容、大度自信,思路非常清晰,崇尚制度,做事執(zhí)著,一旦確定了方向,就調(diào)動(dòng)一切資源向這個(gè)方向努力,而他也成為“強(qiáng)勢(shì)企業(yè)家”。

經(jīng)過(guò)十年的藥海洗禮,蜀中藥業(yè)變得成熟和強(qiáng)大,人們看到強(qiáng)勢(shì)的背后是安好義有血有肉、有情有愛(ài)、胸懷天下的真性情,而他在這個(gè)過(guò)程中形象日益豐滿:善于學(xué)習(xí),善于把握機(jī)遇,善于總結(jié),善于整合資源,將人格魅力融入企業(yè)文化,從而創(chuàng)造了蜀中藥業(yè)的飛躍式發(fā)展。十年,是一個(gè)歷史階段的終點(diǎn),但同時(shí)又是另一段歷程的起點(diǎn)。

如今,持續(xù)推進(jìn)中藥現(xiàn)代化綠色生產(chǎn)法,十年百億,安好義和蜀中藥業(yè)又站在了一個(gè)新的歷史高度,并且已經(jīng)在路上。