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企業(yè)招聘如何看待競(jìng)爭對(duì)手的銷售員

2011-02-14 11:01 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:招聘競(jìng)爭對(duì)手的銷售員是一種有爭議的做法。銷售經(jīng)理們?yōu)槿斯仓囊痪湓捠?偷走我的客戶,但別碰我的銷售員。"當(dāng)情況真正到了非要聘用競(jìng)爭對(duì)手的銷售員的地步時(shí),應(yīng)當(dāng)首先征得對(duì)方銷售經(jīng)理的同意。

招聘競(jìng)爭對(duì)手的銷售員是一種有爭議的做法。銷售經(jīng)理們?yōu)槿斯仓囊痪湓捠?偷走我的客戶,但別碰我的銷售員。"當(dāng)情況真正到了非要聘用競(jìng)爭對(duì)手的銷售員的地步時(shí),應(yīng)當(dāng)首先征得對(duì)方銷售經(jīng)理的同意。

如果公司的招聘真正能夠給銷售人員提供一個(gè)現(xiàn)有公司元法提供的機(jī)會(huì)時(shí),對(duì)方很可能會(huì)同意。當(dāng)然,沒有人能夠從雙方均不擇手段"爭奪銷售員"的爭戰(zhàn)中獲利。這種做法不僅涉及到倫理道德問題,其有效程度也值得懷疑。聘用競(jìng)爭對(duì)手的銷售人員,其優(yōu)勢(shì)可能在于:

1.銷售員已受過銷售類似產(chǎn)品的訓(xùn)練這就節(jié)省了必要的銷售人員培訓(xùn)并能迅速獲得想達(dá)到的銷售量。

2.銷售員甚至能夠單獨(dú)帶來競(jìng)爭對(duì)手的一些客戶(例如那些對(duì)銷售員本人比對(duì)公司更為忠誠的客戶)。

3.其成本要遠(yuǎn)比雇用未受訓(xùn)練的員工低得多。因此對(duì)整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和發(fā)展有不可爭議的促進(jìn)作用。

但也有劣勢(shì):

1.一般而言,跳槽的基礎(chǔ)是報(bào)酬更高,行業(yè)中銷售人員的大交換會(huì)造成所有公司的銷售成本上升。

2.如果第三個(gè)競(jìng)爭對(duì)手提供了類似的機(jī)會(huì),銷售人員也可能離開你的公司(公司忠誠度 重要嗎)。

3.有時(shí),教育銷售員按照"公司的路子"來進(jìn)行銷售是很重要的。許多銷售經(jīng)理認(rèn)為, 由于新手尚未拘泥于老路子,招聘新手進(jìn)行銷售能更快地學(xué)會(huì)"公司的路子"。

4.由于存在泄露公司機(jī)密的可能,這種做法可能會(huì)導(dǎo)致法律糾紛。 

無論如何,在決定聘用競(jìng)爭對(duì)手的銷售員之前要對(duì)這一做法及其后果進(jìn)行全面考查。

 

Tags:企業(yè) 招聘 競(jìng)爭 銷售

責(zé)任編輯:蕓兒

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