中美冠科吳越（右）與潘武賓（左）希望能夠提高中國在動物試驗領(lǐng)域的競爭力

　構(gòu)建CRO南北縱貫線

　　2006年，吳越將研發(fā)中心移至中國。

　　此后，中美冠科北京和太倉分公司相繼成立。美國是公司總部，負(fù)責(zé)公司財務(wù)、物流和市場維護。而北京和太倉分公司連接成南北縱貫線，勾畫出它在中國南北方的市場輪廓。

　　吳越強調(diào)，拓展南方市場主要基于人才考慮，而目前主要的客戶依然在海外。也有國內(nèi)藥企與中美冠科聯(lián)絡(luò)，希望共同打造國內(nèi)醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　不過，記者更愿意將吳越定位成一個“開拓者”。他不是死氣沉沉的技術(shù)派，這樣布局是明智的。

　　綜觀國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，原料藥高污染、高耗能，經(jīng)濟發(fā)展代價巨大，且處于在產(chǎn)業(yè)鏈低端，附加值也很低。發(fā)展高技術(shù)水平的生物醫(yī)藥、完善醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈、促進生物產(chǎn)業(yè)集群化顯得尤為迫切。

　　由此，一大批生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園在全國落地生根。截至目前，經(jīng)發(fā)改委認(rèn)定的國家生物產(chǎn)業(yè)基地已有十幾個城市，我國生物產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展趨勢已經(jīng)呈現(xiàn)出來。

　　然而，北京似乎已博得頭籌。僅“十一五”期間，全國每年有40%的生物醫(yī)藥成果誕生于北京。生物醫(yī)藥外包業(yè)務(wù)也不甘示弱，僅2009年，CRO出口額就已達(dá)到5859萬美元，年增幅為149%。北京集中了中國近三分之一的CRO企業(yè)，政府通過支持CRO行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，鼓勵產(chǎn)業(yè)并購整合，幫助企業(yè)融入國內(nèi)外市場。

　　中美冠科北京分公司就坐落在昌平的中關(guān)村科技園里。

　　依托園區(qū)資源，中美冠科已聯(lián)合國內(nèi)頂尖科研機構(gòu)，共同申請了多項國家醫(yī)學(xué)課題。截至目前，園區(qū)在源頭創(chuàng)新、技術(shù)支撐、產(chǎn)業(yè)化資源、臨床試驗和研發(fā)方面已形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　或許人們還不知道，他們正在咨詢或服用的治療腫瘤疾病的用藥，大多是由眾多藥企聯(lián)合打造的，這些企業(yè)遍布海內(nèi)外，并共同參與新藥創(chuàng)制的各個環(huán)節(jié)。在腫瘤醫(yī)藥領(lǐng)域，大的藥企已將臨床前的藥效研發(fā)轉(zhuǎn)移到中美冠科北京分公司來完成。

　　在中美冠科的實驗室里，一群科學(xué)工作者正用先進的實驗設(shè)備和技術(shù)，進行著訂單式的動物實驗和藥效檢驗工作。藥企再根據(jù)他們做出的實驗數(shù)據(jù)和研發(fā)報告，進行臨床試驗，最終研發(fā)出新藥。

　　這只是吳越打造中美冠科模式的一個縮影。通過不斷積聚實力，這家擁有技術(shù)優(yōu)勢的CRO企業(yè)，進入新市場的底氣越來越足。

　　在北京站穩(wěn)腳跟后，中美冠科又揮師南下，選擇了太倉作南部根據(jù)地。2009年12月，中美冠科太倉分公司成立，總投資1400萬美元。

　　在吳越看來，落子太倉是不錯的選擇。

　　上海大學(xué)林立，可以為太倉源源不斷地提供生物醫(yī)藥人才、最前沿的生物科技信息。同時，太倉比較成熟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、厚實的經(jīng)濟基礎(chǔ)為其發(fā)展提供了有利條件。蘇州昭衍新藥研究中心的成立、眾多藥企入駐太倉，也為吳越快馬揚鞭、拓展南方市場支起了強有力的產(chǎn)業(yè)支撐。

　　他給太倉分公司的定位還是研發(fā)基地，業(yè)務(wù)構(gòu)成包括為藥企提供轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)和臨床前檢驗服務(wù)，動物腫瘤模型服務(wù)。

　　作為一家國際CRO企業(yè)，吳越希望看到的是占據(jù)高端市場——不走低端服務(wù)的路子，更樂于同客戶保持長期聯(lián)系，從而獲得市場影響力。

　　經(jīng)過一年的發(fā)展，太倉基地已建成上游藥物研發(fā)技術(shù)平臺，細(xì)胞學(xué)及藥物體外篩選平臺，藥物化學(xué)、計算機輔助藥物設(shè)計及DMPK平臺，藥理、藥效學(xué)平臺，轉(zhuǎn)換醫(yī)學(xué)腫瘤藥物研發(fā)平臺和一體化臨床前藥物研發(fā)平臺。

　　美國輝瑞等世界500強企業(yè)先后與太倉基地合作，長期開展針對亞洲尤其是中國腫瘤病人的抗癌藥物研發(fā)。就連太倉市政府也成了中美冠科的客戶，雙方簽訂了生物分析中心項目合作協(xié)議，為當(dāng)?shù)匦滤幯邪l(fā)大大節(jié)約了成本和時間。

　　成功的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園需要政府的眼光和決心。太倉市的目標(biāo)很宏遠(yuǎn)，它將生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展五大新興產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，引進示范項目，培育龍頭企業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，吸引人才，發(fā)布鼓勵創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，加快發(fā)展新藥的臨床前試驗。

　　太倉分公司投入全面運作后，客戶范圍已涵蓋了全球前20位醫(yī)藥公司中的16家。截至2010年6月，該市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已實現(xiàn)產(chǎn)值15.1億元，這其中少不了中美冠科的貢獻(xiàn)。

　　不得不承認(rèn)，對一個CRO企業(yè)主來說，吳越所希望的一切都在這里。