首頁 > 醫(yī)藥營銷 > 藥店經(jīng)營

藥店成功在專注于卓越的商品力

2010-10-08 08:46 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:打造卓越的商品力關(guān)鍵是準確把脈市場,研究競爭對手和商圈內(nèi)消費者的健康需求。在研究競爭對手時要把真正的對手分辨清楚,有些企業(yè)僅把附近的藥店當作自己的競爭對手,其實這是遠遠不夠的。

  打造卓越的商品力關(guān)鍵是準確把脈市場,研究競爭對手和商圈內(nèi)消費者的健康需求。在研究競爭對手時要把真正的對手分辨清楚,有些企業(yè)僅把附近的藥店當作自己的競爭對手,其實這是遠遠不夠的。要知道,競爭的目標是消費者,那么凡是賣藥品給消費者的機構(gòu)以及賣保健品、醫(yī)療器械、功能性化妝品的機構(gòu)都應(yīng)該是競爭對手,然后根據(jù)商品的大品類分清競爭對手的主次。
 
  比如,藥品的第一競爭對手是醫(yī)療機構(gòu),尤其是商圈內(nèi)參加招標采購的大中型醫(yī)療機構(gòu),那么毋庸置疑,醫(yī)院是藥品使用的風向標,不研究醫(yī)療機構(gòu)的用藥而進行品類管理,猶如盲人摸象;第二個對手才是藥店同行,研究藥店不是去學習別人的長處,在短兵相接的競爭中,任何的跟進都毫無意義,應(yīng)避其鋒芒攻其軟肋。
 
  此外,做保健品的品類分析也同樣要調(diào)查清楚商圈內(nèi)有些什么機構(gòu)在銷售保健品。以此類推,若要上藥妝產(chǎn)品,則美容院是必不可少的研究對象。

  基本品類的確定是打造卓越商品力的基礎(chǔ),而商品要體現(xiàn)卓越的力量關(guān)鍵在于建立自營品牌。自有品種或高毛利品種和自營品牌是截然不同的,就品種而言對應(yīng)的是銷售,而品牌的建立則需要運用諸多手段,不是簡單地銷售;在管理上,也不是分層激勵那么簡單,而是公司的組織架構(gòu)都有必要發(fā)生改變。建立自營品牌品種切忌多而全,真正削鐵如泥的利器一把足夠。連鎖藥店若對此有異議,只要跳出藥店行業(yè)就不難理解在健康領(lǐng)域,單品種或幾個品種建立連鎖的案例有很多。產(chǎn)品運營商的優(yōu)勢在于產(chǎn)品運營,劣勢在于沒有銷售終端;而藥店連鎖則正好相反。其實,建立終端的難度要遠遠大于產(chǎn)品的運營,藥店沒必要在促銷戰(zhàn)的泥潭中奮力拼殺,而應(yīng)該運用自己的優(yōu)勢建立自營品牌,打造屬于自己的所向披靡的利器。

   藥店要贏得顧客的信賴,組織合適的商品,打造卓越的商品力是第一要務(wù),也是締造健康商業(yè)模式的基礎(chǔ)。

   然而有些藥店在組織商品時通常會犯幾個禁忌:一是人云亦云,人家說什么商品好賣就進什么商品;二是盲目跟進,競爭對手進什么商品,也馬上跟進;三是無所適從,組織商品沒有原則,沒有標準。

Tags:保健品 藥店

已有0人參與

聯(lián)盟會員評論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved