如業(yè)內(nèi)專家此前展望的一樣，今年，根基藥物軌制以及相干配套政策的出臺(tái)執(zhí)行，注定成為影響藥店策劃環(huán)境的最緊張身分。近期，繼國家的根基藥物目錄出臺(tái)后，處所的補(bǔ)充目錄以及相干配套政策也延續(xù)推進(jìn)，引起當(dāng)?shù)厮幍甑倪B鎖回響。同時(shí)，這些相干規(guī)定的奉行，也在促使藥店人思慮下一步的發(fā)展，并積極步履。

連鎖回響

1月下旬，江蘇省發(fā)布了該省的補(bǔ)充目錄：在國家發(fā)布的307種根基藥物上，填補(bǔ)了252種藥物，并在全省37個(gè)試點(diǎn)縣（市、區(qū)）基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)534種5456個(gè)品規(guī)的根基藥物實(shí)施“零差率”營銷（本報(bào)2月6日藥店3版曾作過報(bào)道）。在采訪中，江蘇常州恒泰醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理?xiàng)钜环逡詾?，藥店終端可以避開中標(biāo)的廠家，與未中標(biāo)廠家加強(qiáng)相助，藥品進(jìn)貨價(jià)也許更低。

3月15日，山東省正式起頭執(zhí)行國家根基藥物軌制，其30%的地級(jí)市的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)試點(diǎn)根基藥物“零差率”營銷。與此同時(shí)，廣東省也發(fā)布了試行根基藥物軌制的基層縣市名單。此舉激發(fā)了包孕北京、廣東，山東在內(nèi)的部分藥店的連鎖回響。

對(duì)付已經(jīng)日漸坦蕩開朗化的基藥軌制的執(zhí)行，有些藥店過于求助，以為藥店市場前程陰晦；有些藥店則不覺得然，感受根基藥物軌制的奉行對(duì)策劃沒有影響。這兩種狀況都有所偏頗。

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施根基藥物“零差率”營銷是新醫(yī)改的緊張內(nèi)容之一。根據(jù)2009年8月18日下發(fā)的《關(guān)于成立國家根基藥物軌制的執(zhí)行定見》，我國將用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)根基藥物周全圍困。而今年無疑是處所性補(bǔ)充目錄出臺(tái)并奉行的第一年。就現(xiàn)階段來說，“零差率”在今朝還不會(huì)對(duì)藥店策劃造成重猛抨擊襲擊。由于根據(jù)既往的價(jià)值系統(tǒng)，醫(yī)院有15％的加價(jià)率。此刻的“零差率”不過相稱于貶價(jià)15％而已。

然而，跟著我國醫(yī)療更始的進(jìn)一步深化，包孕根基藥物目錄在內(nèi)的醫(yī)藥用品的價(jià)值有也許還會(huì)進(jìn)一步大幅度低落，品種也有也許再次增大。要是根基藥物的價(jià)值進(jìn)一步大幅度降落，這對(duì)藥店的策劃會(huì)孕育產(chǎn)生更大的影響。以是，從長遠(yuǎn)著想零售藥店未雨纏綿很是有須要。

特色與優(yōu)勢(shì)

在國家發(fā)布的307個(gè)品種的基本上，各地的補(bǔ)充性處所目錄以及招標(biāo)方案城市以處所政府主導(dǎo)。雖然業(yè)內(nèi)一向以為，這些品種與藥店策劃的幾千種對(duì)比，份額太少，而且品牌差別。然而，當(dāng)社區(qū)“零差率”四處著花的時(shí)辰，藥店的2000多種藥品怎樣營銷？當(dāng)目錄再一次擴(kuò)大的時(shí)辰，藥店又該怎么辦？

不久前，北京金象大藥房就采納深切參預(yù)非藥品市場運(yùn)作的步伐，與上游企業(yè)一路應(yīng)對(duì)。除了成為馬應(yīng)龍藥業(yè)一類藥妝新品的代理，金象還與日本仁丹公司和嘉娜寶公司都?xì)⑶嘞嘀驼劊?dú)家代理他們的藥妝產(chǎn)品。經(jīng)由過程開發(fā)獨(dú)家代理品種、淘汰中心通順本錢的方法，以開發(fā)出新的利潤增添點(diǎn)。

畢竟上，新醫(yī)改頒發(fā)往后，藥店多元化就一向是個(gè)熱點(diǎn)話題，與此相對(duì)應(yīng)的是，越來越多的處所醫(yī)保禮貌，對(duì)醫(yī)保藥店限定可能脅制營銷非藥品。這讓藥店策劃者陷入了醫(yī)保專業(yè)化與多元化的兩難。面對(duì)社區(qū)“零差率”抨擊襲擊，不少藥店提出，社區(qū)有“零差率”，我們用專業(yè)化的服務(wù)來應(yīng)對(duì)。但必要藥店策劃者再次關(guān)注的是，今朝不少社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中央和當(dāng)?shù)氐娜?jí)醫(yī)院連系，在執(zhí)行“零差率”的同時(shí)，收取必然的“技能服務(wù)費(fèi)”，可見未來社區(qū)在專業(yè)上、醫(yī)療資本上城市有所晉升，那么，藥店在這些際遇下，用什么去彰顯自己的特色優(yōu)勢(shì)？在與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中央的競合中，藥店又怎樣完成新醫(yī)改賦予社會(huì)零售藥店的歷史使命？