觀職場老人眼色行事為妙
核心提示：炮灰即Cannon Fodder，比喻為被強(qiáng)迫參加非正義戰(zhàn)爭去送命的士兵。在職場意為在現(xiàn)實(shí)激烈競爭中被淘汰的個(gè)體或者組織，或者在利益分配過程中被無視的個(gè)體或者組織的無畏犧牲者。炮灰有許多同意詞：“做分母的”、“穿小鞋的”、“替罪羊”、“冤大頭”、“墊背
炮灰即Cannon Fodder，比喻為被強(qiáng)迫參加非正義戰(zhàn)爭去送命的士兵。在職場意為在現(xiàn)實(shí)激烈競爭中被淘汰的個(gè)體或者組織，或者在利益分配過程中被無視的個(gè)體或者組織的無畏犧牲者。炮灰有許多同意詞：“做分母的”、“穿小鞋的”、“替罪羊”、“冤大頭”、“墊背的”、“出局的”，而且越往后其程度越重。
從這個(gè)定義可以知道，炮灰之廣無處不在。公務(wù)員考試2009年的成功率是1.29%，可知“出灰率”是相當(dāng)高的；一些大學(xué)畢業(yè)生剛進(jìn)企業(yè)，不把“老江湖”當(dāng)盤菜，結(jié)果頻頻被穿小鞋；與作為裁判的頂頭上司混得太水乳交融，最后不知覺做了替罪羊；在職場愛搶上司風(fēng)頭終變?cè)┐箢^；當(dāng)局者最后一搏時(shí)殃及池魚而制造一批墊車模磺叭瘟斕嫉某璩跡攪訟氯瘟斕跡槐獬鼉幀
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有博弈，在博弈的過程中，有人是主角，有人就永遠(yuǎn)跑龍?zhí)?；還有的在博弈過程中敗陣而出局?？傊?，有博弈的地方就會(huì)有炮彈與炮灰。
一起看看炮灰的誕生與自救之策。
Ⅰ型炮灰：主動(dòng)把自己煉成犧牲者
說起來很難相信，有些人一進(jìn)職場就尋死覓活地想要做炮灰，仿佛這就是指派的任務(wù)。這些人時(shí)時(shí)刻刻都以“炮灰”自居，他們總是給人一副“誰都在欺負(fù)我”的樣子。我就有這樣一個(gè)朋友，他在一所學(xué)校工作，每次見到我都會(huì)訴說自己的不公平遭遇：“領(lǐng)導(dǎo)就是故意把課給我安排在了那一天，就嫌我那天有兼職”、“我打聽了，給我發(fā)的獎(jiǎng)金是最低的”、“我就是不讓他們好過，我就把這些課占著”、“我受夠了，感覺他們都在欺負(fù)老實(shí)人”、“你看如果我辭職會(huì)怎么樣”……
面對(duì)朋友的炮灰自居，我都無言以對(duì)，只感覺“他怎么這么不幸！”其實(shí)，真如人們所言“可憐之人必有可恨之處”，之后就是“可恨之人定會(huì)有可憐之果”。想想看，如果這樣一個(gè)總是抱怨連天的人在你的周圍，你會(huì)怎么對(duì)待他。周圍的人慢慢就習(xí)慣于把他當(dāng)炮灰了——“反正把他當(dāng)炮灰還是不當(dāng)炮灰成本都是一樣的”。于是，炮灰型人才活生生地給自己制造了一圈把其定位成專職炮灰的人。
在職場，相信這種炮灰型人才并不在少數(shù)。他們以“絕不做炮灰”為信條，義無反顧地走向炮灰之路。反思一下自己，想想看自己有沒有對(duì)同事有感激之情；自己從同事那里都收獲了什么樣的支持與幫助；你如果離開目前的崗位，同事與領(lǐng)導(dǎo)會(huì)如何看。通過這些反思，你可能就會(huì)知道，其實(shí)別人的存在不是用來坑害你的，更多時(shí)候是在幫助你成長的。當(dāng)有了這樣的積極心態(tài)，以一種積極的眼光看待世界時(shí)，積極的東西也會(huì)多起來。
心理學(xué)上有一個(gè)定律叫“自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言”。假如你相信我是一個(gè)著名的職業(yè)心理學(xué)家，而且相信我掌握一種預(yù)測人未來成就狀態(tài)的理論與方法。那么，我如果告訴你“你將來沒什么大出息”，你聽后可能會(huì)很沮喪——然后就缺乏了進(jìn)取的勇氣與激情——然后就失去許多成長的機(jī)會(huì)——于是就真的碌碌無為——于是，你就真的相信我是活神仙了。當(dāng)然，反過來積極的預(yù)言也會(huì)得到應(yīng)驗(yàn)。所以，當(dāng)你在職場以一種更積極的預(yù)期去過職場生涯時(shí)，你會(huì)獲得更多積極的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
Ⅱ型炮灰：原來我是想當(dāng)炮彈的
職場炮灰的第二種類型是以炮彈為使命，卻最終成為炮灰。這脫胎于一個(gè)職場規(guī)則：職場混跡的過程中一定要發(fā)現(xiàn)誰是炮灰，否則你就是。真的就像這個(gè)世界有時(shí)候的樣子：我每次去廣州、深圳出差，總有“智者”諄諄告誡：“在廣州、深圳需要有看誰都像是賊的準(zhǔn)備，才可以不被偷。”于是，這種防害心態(tài)練就一副炮彈架勢。
具體的表現(xiàn)就是，許多能干的職場人以攻為守，時(shí)時(shí)處處都以發(fā)現(xiàn)炮灰為終極追求。
小林與小王是一年前一起進(jìn)單位的大學(xué)生。小林做事低調(diào)，而且很喜歡做自己的工作，因此工作做得很出色，只是他不善于表功，所以經(jīng)常更多從工作中得到的只是“自身的鍛煉”。而小王就大不同，他在與小林一起合作時(shí)，總是能“發(fā)現(xiàn)”更輕松的工作內(nèi)容，但是，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)小王總是能把兩人的工作表達(dá)成像是他自己一個(gè)人的功勞。而且小王總是在領(lǐng)導(dǎo)在場的時(shí)候，表現(xiàn)得積極主動(dòng)，仿佛單位的工作都是他一個(gè)人干的：經(jīng)常會(huì)扛著水桶經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)開著門的辦公室，經(jīng)常會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過的時(shí)候大聲說“這個(gè)事情雖然很麻煩，但我一定做好”，經(jīng)常充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的“眼線”溜進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室密談，經(jīng)常對(duì)同事說“有什么事情就找我”卻從來在需要他幫忙的時(shí)候“非常忙”……
小王的這種行為，不僅小林，單位與小王接觸過的人都心知肚明，只有小王自己還以為自己擁有職場金剛鉆。只是小王漸漸發(fā)現(xiàn)，沒有人再愿意與他合作了，只要大家有一起合作完成的工作，寧愿一個(gè)人完成也不愿與小王合作。也沒有人再把他放在自己的人際圈里了，大家聚會(huì)都借故不帶小王。自然，領(lǐng)導(dǎo)奇怪地發(fā)現(xiàn)，他從小王那兒得到的關(guān)于下屬的信息都是負(fù)面的，好像都沒有一個(gè)好人似的。于是，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個(gè)眼線已經(jīng)沒有價(jià)值了，于是暗示小王“以后還是工作期間來匯報(bào)工作好點(diǎn)啊”。
小王以做炮彈的架勢卻成為炮灰的結(jié)果，這是一種必然。炮彈畢竟不像“飛去來器”打了人還能原樣收回，真的炮彈打過一次就成炮灰，職場炮彈打的地方和次數(shù)太多了，也只能淪為炮灰。
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