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生產(chǎn)管理，重在細(xì)節(jié)

2010-08-04 09:26 來源：中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊：

核心提示：對于一個制藥企業(yè)的運營管理，生產(chǎn)管理是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，湖北四環(huán)制藥成立五年了，從這五年的生產(chǎn)運作來看，無論是生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，新車間設(shè)備的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，GMP自檢等等，生產(chǎn)管理的重點還是在于抓好每一個細(xì)節(jié)。

 
對于一個制藥企業(yè)的運營管理，生產(chǎn)管理是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，湖北四環(huán)制藥成立五年了，從這五年的生產(chǎn)運作來看，無論是生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，新車間設(shè)備的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，GMP自檢等等，生產(chǎn)管理的重點還是在于抓好每一個細(xì)節(jié)。作為制藥企業(yè)生產(chǎn)組織與管理的質(zhì)量好與壞，在(藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范)上已經(jīng)有了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。
 
一、口服固體制劑車間人文環(huán)境目標(biāo)
    由于車間員工隊伍相對年輕，技術(shù)力量和各種意識暫時不能完全滿足崗位的需要，只有一流的員工才能在一流的現(xiàn)場生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，為實現(xiàn)這一中長期管理目標(biāo)，作為口服固體制劑車間的管理者，在保證完成正常生產(chǎn)任務(wù)的同時，更里要的任務(wù)是著眼于在現(xiàn)實基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)隊伍進行個體和集體的雙重打造。根據(jù)這種現(xiàn)狀，以鼓勵上進，鼓勵自主學(xué)習(xí)，持續(xù)改善，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力為出發(fā)點，口服固體制劑車間現(xiàn)階段人文環(huán)境目標(biāo)是:公平競爭、不進則下、提升整體素質(zhì)。
 
    1,"公平競爭"，環(huán)境營造:(1)理論考核由人力資源部組織，操作考評由考評小組組織實施。(2)實施除本崗位持證上崗?fù)獾耐獍僮骺甲C制度，定額、標(biāo)準(zhǔn)面前人
人平等。
 
    2、“不進則下”體現(xiàn):根據(jù)考評結(jié)果實施末位降級或淘汰制度，這一制度不僅適用于普通員工，同樣適用于班組長和管理人員。
 
    3、“提升整體素質(zhì)”體現(xiàn):(1)各方面有針對性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)確認(rèn)與追蹤上加大力度;(2)意識教育貫穿進車間日常管理始終，將過去強調(diào)的質(zhì)量意識，成本意識和安全意識等拓展延伸為更多方面。
 
   具體實施方案為以下幾個方面:
 
    (1)用生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)總結(jié)相對應(yīng)的方式強制灌輸生產(chǎn)執(zhí)行力。
 
    (2)要求以高度專業(yè)化的態(tài)度對待產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和質(zhì)盤控制，用不斷懷疑和不斷驗證的手段維持員工對產(chǎn)品質(zhì)里高度的職業(yè)敏感意識和異常及時報告意識。
 
    (3)貫徹有效工作日的概念，用產(chǎn)童工資指導(dǎo)員工自主減少無效勞動，提升勞動生產(chǎn)率，。提升員工效率意識。
 
    (4)用“態(tài)度決定一切”貫徹服從意識，推進個人服從班組，班組服從車間，車間服從公司的組織原則。
 
    (5)強化標(biāo)準(zhǔn)意識，采取工作標(biāo)準(zhǔn)由員工共同制定，共同遵守的原則，一方面簡化了培訓(xùn)過程，一方面考核有憑有據(jù)。
 
    (6)貫徹目標(biāo)意識，以崗位績效、班組績效為載體，車間、班組、個人、產(chǎn)品各方面制訂短期、中期、長期目標(biāo)。
 
    4、根據(jù)每個車間員工的性格特點給予一定程度的職業(yè)指導(dǎo)逐漸引導(dǎo)他們向公司需要的、他們適合的、他們愿意的方向努力和發(fā)展，爭取在最大程度上使車間員工的發(fā)展與公司的發(fā)展相適應(yīng)。

Tags：細(xì)節(jié) 生產(chǎn)管理 總經(jīng)理 制藥 車間 意識 生產(chǎn) 員工 產(chǎn)品

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