“其實(shí)你不知道，當(dāng)時(shí)我們公司OTC所經(jīng)歷的生死考驗(yàn)，真是令人發(fā)紫。也許你無(wú)法想象，如果第一年你可以做到100W銷量自己賺到1W的話，而第二年你做200W業(yè)績(jī)只能拿到8K”
   
     老員工娓娓道來(lái)，我側(cè)耳傾聽，又若有所思。
   
    他繼續(xù)說(shuō)道：“后來(lái)，我們這些老員工不得不重新考慮轉(zhuǎn)移到Rx部門，當(dāng)時(shí)你不知道那個(gè)壯觀，15000人的培訓(xùn)場(chǎng)面啊，可是后來(lái)留下了的人不到1000。這是怎樣的洗禮?。?！”
   
    他咽了一下：“在這種私營(yíng)企業(yè)你幾乎只有忍受，很多東西你決定不了，雖然每次公司政策的變革往往帶來(lái)我們這些員工的激烈討論，但是很難傳達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)層，所以現(xiàn)在也是在轉(zhuǎn)變這一點(diǎn)，他們終于認(rèn)知到了。其實(shí)我們這些老員工一是在企業(yè)呆太久，有了一定的感情，也因?yàn)樽约翰辉冈偃プ儎?dòng)，所以最后我們是少數(shù)一些留下來(lái)的人。當(dāng)時(shí)我由SX省轉(zhuǎn)到的現(xiàn)在的ZJ省，不管怎么樣，這里的經(jīng)濟(jì)條件比原地要好很多，我還是看到了一些希望，就繼續(xù)留了下來(lái)。”
   
    “其實(shí)，如果你說(shuō)那些領(lǐng)導(dǎo)層真的是為了故意壓榨我們而做出這些決定的嗎？我想他們很多東西自己也沒有預(yù)料到，也許是為了優(yōu)勝劣汰，我們中的一些人已經(jīng)不適合再在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的高素質(zhì)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展了，高要求高職業(yè)化的藥代決定了我們一些人必須要淘汰。領(lǐng)導(dǎo)層要求的是利潤(rùn)，而且是更少人的分成，人越多給他們的負(fù)擔(dān)也就越大。”
   
    “他們也在不斷的嘗試，由原來(lái)‘農(nóng)民式’的經(jīng)營(yíng)，到后來(lái)‘工人化’的運(yùn)作，到現(xiàn)在注重科技造就未來(lái)的思想，只不過十年，這是一種大膽的改革也是一種涉行世的嘗新，而這種改革和嘗試，直接付出代價(jià)的也許是我們這些一線員工。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層也在極力的挽回一些失敗點(diǎn)，比如當(dāng)我們這些老員工轉(zhuǎn)移部門的時(shí)候，我們有些優(yōu)惠，選擇的優(yōu)惠，待遇的優(yōu)惠。所以我告訴你，如果公司有好的政策你必須要馬上去爭(zhēng)取去把握，一旦錯(cuò)過時(shí)機(jī)，等待你的只有損失與惋惜。”
   
    “一個(gè)企業(yè)處在發(fā)展期，你可以說(shuō)他在改革和嘗試，是一種創(chuàng)新，一種裂變，可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)層敢于變幻，敢于嘗新，有魄力。而另一方面，他的風(fēng)險(xiǎn)也必然會(huì)比較大，不夠?qū)I(yè)化。而這種嘗試直接的利益關(guān)系往往是一線員工需要把握的，如果你把握不了一個(gè)企業(yè)的脈搏，直接適應(yīng)不了的倒霉的是你個(gè)人。”
   
    “一個(gè)適應(yīng)不了企業(yè)文化，而與此逃避或轉(zhuǎn)移的人，我不好發(fā)表什么看法，但至少我不會(huì)輕易變幻。也許我很難走向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，不過站在這個(gè)地方，體味一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，經(jīng)歷的風(fēng)雨的脈搏，也是需要勇氣與敏感知覺的。”
   
     聽這他的一番話，想想自己的將要變幻的職業(yè)動(dòng)向，是一種啟發(fā)，也是一種收獲。我總是聯(lián)想著，一個(gè)人的成長(zhǎng)、成熟、成功和一個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路是多么的相象啊。什么時(shí)候去把握良機(jī)，怎樣去把握創(chuàng)新了解性情，如何懂得優(yōu)勝劣汰，增長(zhǎng)自己的實(shí)力。。。
   
    我沒有說(shuō)什么話，靜靜地看著老同事的略有所思的雙眸，我點(diǎn)了點(diǎn)頭。。。