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OTC終端管理細(xì)劃(2)

2008-02-17 22:14 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:開(kāi)展終端工作基本法則:先規(guī)劃、再執(zhí)行 訂目標(biāo)、再分解一、 建立客戶終端檔案A、B、C分類管理 分類指標(biāo):1、OTC藥店地理位置,人流密集程度,相對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)的消費(fèi)能力2、店員對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度、熱情度,推薦程度3、各種環(huán)境對(duì)不同產(chǎn)品的需求程度,如社區(qū)內(nèi)、醫(yī)院

③   藥店店員進(jìn)行溝通,加深店員的產(chǎn)品印象,了解產(chǎn)品和競(jìng)品的銷(xiāo)售情況。10 

④   登記基本情況,客戶信息搜集   5

⑤   同店長(zhǎng)/店主溝通,作記錄,爭(zhēng)取更寬的陳列面,更有優(yōu)勢(shì)位置 5

對(duì)店員/店長(zhǎng)/店主:投其所好、群分類聚

5、              記錄訪問(wèn)細(xì)節(jié)、新信息等,寫(xiě)明下次訪問(wèn)目標(biāo)

總結(jié)一天工作,填寫(xiě)工作報(bào)表,擬定明日計(jì)劃

四.建立銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)

藥店每周銷(xiāo)量周報(bào)

藥店每月進(jìn)銷(xiāo)存月報(bào)
月度/季度銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)成率表

終端工作的三大支柱
以終端隊(duì)伍為基礎(chǔ),以定期拜訪為途徑,以管理監(jiān)控為保障。

銷(xiāo)售報(bào)告管理系統(tǒng)
1、終端代表需填寫(xiě)的報(bào)表
藥店資料檔案表  ●終端代表負(fù)責(zé)藥店網(wǎng)絡(luò)圖  ●藥店每周銷(xiāo)量周報(bào)表
藥店每月進(jìn)銷(xiāo)存月報(bào)月度/季度銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)成率終端代表工作周計(jì)劃
終端代表每日走訪行程表臨時(shí)促銷(xiāo)人員檔案資料

2、OTC主管需填寫(xiě)的報(bào)表
終端網(wǎng)絡(luò)表   ●終端網(wǎng)絡(luò)圖  ●隨訪記錄表
終端代表工作考核表  ●各終端代表藥店覆蓋率統(tǒng)計(jì)表
各終端代表藥店銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)表  ●藥店銷(xiāo)量月度統(tǒng)計(jì)  ●市場(chǎng)信息反饋表

3、終端管理的銷(xiāo)售管理內(nèi)容
如何保障足量的拜訪率和規(guī)范的拜訪程序  ●如何收集有關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售的各類數(shù)據(jù)與信息
如何關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)品牌的動(dòng)向  ●如何培訓(xùn)店員的產(chǎn)品知識(shí)
如何進(jìn)行和控制促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展  ●如何保持醒目的產(chǎn)品陳列、POP布設(shè)

4、店員推薦率的影響因素
店員對(duì)該產(chǎn)品的了解程度  ●正在進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)的產(chǎn)品  ●該產(chǎn)品的知名度
該產(chǎn)品的利潤(rùn)(進(jìn)銷(xiāo)差價(jià))  ●產(chǎn)品陳列位置及拿取的難易程度
與該產(chǎn)品廠家有業(yè)務(wù)代表的關(guān)系  ●產(chǎn)品的質(zhì)量、療效。

[align=right][color=#A9A9A9][size=1]本帖已被vipdu于2008年2月18日10時(shí)50分7秒編輯過(guò)[/size][/color][/align]
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Tags:管理 終端 產(chǎn)品 藥店 拜訪 陳列

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