八、不當(dāng)主管只做哥們

我犯過(guò)這個(gè)錯(cuò)誤，到了最終還是沒(méi)能忍痛割愛(ài)，他和我都陷入了苦惱，我只能把資源一家一家的拿出來(lái)，他很苦惱，我也是如此。我想這個(gè)問(wèn)題涉及了管理中很重要的一點(diǎn)，就是如何客觀的對(duì)待朋友。我會(huì)從三個(gè)方面來(lái)闡述觀點(diǎn)。

（1）、人情管理和人性管理

這個(gè)問(wèn)題總是會(huì)遇到的，在生活中，我們需要友誼，于是我們的哥們就會(huì)三五成群，吃飯喝酒、摟腰抱脖、游玩打牌，總之生活中這樣的事是無(wú)法避免的。況且中國(guó)人本來(lái)就喜歡這樣，公私不分的。

忽然有一天，我們的同事關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷录?jí)關(guān)系，考驗(yàn)的時(shí)候就來(lái)了，我01年干過(guò)一件事，在例會(huì)上和好友（剛成為我的主管）因?yàn)橐粋€(gè)問(wèn)題而辯論起來(lái)，平日私下里我們常那樣，可是這次是在例會(huì)上，當(dāng)我做主管時(shí)我終于明白了，他那天為什么會(huì)狠狠地教訓(xùn)了我。我也遇到了那樣的事，這讓我很為難。

問(wèn)題的實(shí)質(zhì)還是人情與人性的問(wèn)題吧，我是這樣看的，通常我們對(duì)自己喜歡的同事或者性格類似的同事寄予厚望，偏差的時(shí)候，不惜拿資源分配和其他方面給與照顧。所以我經(jīng)歷了之后，我就覺(jué)得作為一個(gè)主管，要努力在努力的分辨自己和工作。不要以自己的喜好為中心，我有這方面成功的案例，我把資源分給了一個(gè)我不喜歡的代表，他一天比一天做得好，我又在分給他，他依然做的好。即使我到了最后也不欣賞他，可是毫無(wú)疑問(wèn)他成為了團(tuán)隊(duì)的骨干之一。

保持與下屬的距離，不要淪為老好人，不要認(rèn)為和下屬打成一片會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)有很大的幫助?？陀^地對(duì)待人情，只能容許自己偏差一點(diǎn)點(diǎn)，公正的對(duì)待人性，不要參雜自己的喜好。我以后爭(zhēng)取努力做到的一點(diǎn)。

（2）、公事與私事

我挺討厭一個(gè)類型的主管，就是公私不分，把自己無(wú)限的放大。任意的指使下屬，比如說(shuō)叫下屬給你買煙跑腿，在生活中有啥活都指使下屬干，仿佛自己是大爺一樣。這樣的人大有人在的。無(wú)意間放大了自己的權(quán)利，把自己弄得像社會(huì)大哥一樣。

分開(kāi)公事與私事，即使是哥們恐怕也需要如此來(lái)對(duì)待。公事時(shí)公正一點(diǎn)，私事時(shí)大家互相尊重。記住自己的身份，不要高估自己的權(quán)利，也不要把職責(zé)淹沒(méi)在兄弟情誼中。

我覺(jué)得其實(shí)處理好與哥們的關(guān)系，在工作和生活中是可以找到平衡點(diǎn)的。工作時(shí)以能力來(lái)衡量，生活中用感情來(lái)衡量。作為一個(gè)主管不能混為一談，混了就難免會(huì)亂的，最后大家都是失敗者。

（3）、等級(jí)制度和規(guī)矩

實(shí)際上我不太喜歡等級(jí)制度的，可是我充分的尊重這個(gè)職場(chǎng)的游戲規(guī)則。上司就是上司，朋友就是朋友。等級(jí)制度是社會(huì)制度的產(chǎn)物，啥人干啥事的，這不是感情問(wèn)題，是分工問(wèn)題，干自己該干的事，每個(gè)人都是鏈條中的一個(gè)環(huán)。有高端低端之分，沒(méi)有高貴和卑*之分。

規(guī)矩就是規(guī)矩，作為主管要是自己破壞的話，團(tuán)隊(duì)就會(huì)亂的漠視規(guī)矩。一旦鏈條失衡，整個(gè)一段就會(huì)出現(xiàn)縫隙，甚至斷裂。