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不棄小店,撒豆成兵(開(kāi)發(fā)篇)(2)

2005-04-30 00:08 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:作者:田玉偉 義厚成紙業(yè)公司是河北一家民營(yíng)中小企業(yè),主打產(chǎn)品為女主角系列衛(wèi)生巾和濕巾。近年來(lái),大型終端發(fā)展迅猛,義厚成通過(guò)成功跟進(jìn)大終端,銷(xiāo)量獲得長(zhǎng)足發(fā)展,大終端也成為義厚成的主要銷(xiāo)售渠道。2003年以來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,大終端價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈


女主角衛(wèi)生巾直營(yíng)市場(chǎng)的小終端經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的精耕細(xì)作,獲得了喜人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),銷(xiāo)量增長(zhǎng)了20%。由于小終端費(fèi)用較低、回款快,減輕了大終端費(fèi)用上升的壓力,加快了資金周轉(zhuǎn),擴(kuò)大了市場(chǎng)影響,收到了我們預(yù)期的效果。(開(kāi)發(fā)后的小店仍可能會(huì)流失。如何防止?—請(qǐng)看6期下本文的維護(hù)篇。)
(編輯:海 容pcy@vip.sohu.net)

鏈接 小終端鋪貨兩招

解除店主后顧之憂,是提高小終端鋪貨成功率的關(guān)鍵
新品牌或新產(chǎn)品鋪小終端,終端最擔(dān)心的是:新品銷(xiāo)售困難,造成積壓。有效的解決之道是解除小終端后顧之憂。
某食品企業(yè)在開(kāi)發(fā)城市小終端時(shí),針對(duì)小終端不敢進(jìn)貨的情況,向店主保證:10天之內(nèi)保證回訪,并調(diào)換新品。第一次回訪時(shí),企業(yè)將未銷(xiāo)完的產(chǎn)品全部回收,并補(bǔ)充新品,該措施馬上就解除了店主的后顧之憂。經(jīng)過(guò)第二次、第三次回訪,產(chǎn)品逐步被消費(fèi)者接受,即使以后不再回收老產(chǎn)品,小終端也敢于進(jìn)貨了。
回收的老產(chǎn)品,則可以通過(guò)短渠道快速銷(xiāo)售,或調(diào)換至?xí)充N(xiāo)市場(chǎng)銷(xiāo)售。
因此,一些企業(yè)總結(jié)鋪貨成功的經(jīng)驗(yàn)是:至少連續(xù)鋪3遍,鋪新貨時(shí)收舊貨。

小終端鋪貨,30%的鋪貨率是道坎
新品牌鋪小終端,第一輪鋪貨率通常很低,大約只有10%左右(前提是現(xiàn)款鋪貨)。經(jīng)過(guò)兩三輪鋪貨,鋪貨率通常可以達(dá)到30%以上。30%的鋪貨率是鋪小終端的一道重要門(mén)坎,即3家門(mén)店中已經(jīng)有一家有貨。由于相鄰門(mén)店存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,小終端在進(jìn)貨時(shí)總會(huì)參考相鄰門(mén)店,一旦鋪貨率達(dá)到30%,鋪貨效率就會(huì)大大加快。如果達(dá)到50%,有些門(mén)店就會(huì)主動(dòng)進(jìn)貨。
因此,成功鋪貨必須經(jīng)過(guò)30%鋪貨率這道門(mén)坎的考驗(yàn),無(wú)論如何也要堅(jiān)持下去,熬過(guò)這道坎。(劉春雄)

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Tags:開(kāi)發(fā) 終端 促銷(xiāo) 產(chǎn)品 分銷(xiāo) 銷(xiāo)售

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