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不棄小店,撒豆成兵(開發(fā)篇)

2005-04-30 00:08 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:作者:田玉偉 義厚成紙業(yè)公司是河北一家民營(yíng)中小企業(yè),主打產(chǎn)品為女主角系列衛(wèi)生巾和濕巾。近年來(lái),大型終端發(fā)展迅猛,義厚成通過(guò)成功跟進(jìn)大終端,銷量獲得長(zhǎng)足發(fā)展,大終端也成為義厚成的主要銷售渠道。2003年以來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,大終端價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈

作者:田玉偉  
  義厚成紙業(yè)公司是河北一家民營(yíng)中小企業(yè),主打產(chǎn)品為女主角系列衛(wèi)生巾和濕巾。近年來(lái),大型終端發(fā)展迅猛,義厚成通過(guò)成功跟進(jìn)大終端,銷量獲得長(zhǎng)足發(fā)展,大終端也成為義厚成的主要銷售渠道。2003年以來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,大終端價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,供應(yīng)商為了適應(yīng)終端競(jìng)爭(zhēng)的需要,獲得終端銷售的主動(dòng)權(quán),紛紛祭起價(jià)格戰(zhàn)的大旗,致使大終端銷售毛利不斷降低,然而大終端費(fèi)用卻不斷攀升。不斷降低的利潤(rùn)率和不斷增加的費(fèi)用使許多以大終端銷售為主的企業(yè)陷入尷尬的局面。
這使義厚成認(rèn)識(shí)到單一渠道運(yùn)作的局限性,遂制定了“完善渠道,決勝終端”的渠道策略:多渠道優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),降低費(fèi)用率,加快資金周轉(zhuǎn)。
在目前的各種商業(yè)態(tài)勢(shì)中,批發(fā)渠道一直處于萎縮趨勢(shì),且由于批市產(chǎn)品良莠不齊,魚龍混雜,義厚成的女主角系列產(chǎn)品較難有突出表現(xiàn),據(jù)此,公司把批市定位為輔助渠道,以側(cè)翼產(chǎn)品參與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),作為提升銷量、實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的一種輔助手段。
小型超市、社區(qū)店鋪、煙雜店等小終端由于數(shù)量眾多,在目前的渠道結(jié)構(gòu)中,仍占有重要地位。其貼近社區(qū)、方便購(gòu)買的定位特點(diǎn),對(duì)日用消費(fèi)品銷售發(fā)揮著重要作用,成功運(yùn)作小終端將成為一個(gè)新的銷量增長(zhǎng)點(diǎn),并且可以有效解決渠道單一的矛盾,加快資金周轉(zhuǎn),分擔(dān)大終端費(fèi)用。
義厚成在產(chǎn)品分銷中較早感知到小終端的重要性。而2003年突襲而來(lái)的“非典”,幾乎令所有企業(yè)措手不及,義厚成也不例外,各地市場(chǎng)的大終端幾近癱瘓,更使得小終端運(yùn)作計(jì)劃的重要性和必要性凸顯,促使義厚成對(duì)小終端運(yùn)作計(jì)劃及早付諸實(shí)施。

小終端運(yùn)作難點(diǎn)
通過(guò)調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)在小終端運(yùn)作中存在以下困難:
—小終端單位銷量小,數(shù)量多,送貨、理貨等市場(chǎng)維護(hù)及服務(wù)困難。
—小終端陳列空間小,缺少陳列規(guī)劃,產(chǎn)品生動(dòng)化陳列困難,宣傳難,促銷難,不利于產(chǎn)品形象展示。
—小終端營(yíng)業(yè)面積小,貨品及服務(wù)單一,消費(fèi)者在賣場(chǎng)逗留時(shí)間短,購(gòu)物目的較明確,對(duì)于非計(jì)劃購(gòu)買的產(chǎn)品、品牌注意較少,產(chǎn)品在沒有媒體廣告支持,品牌缺少促銷拉力的情況下銷售難度較大。
—小終端信用度較低,且交易零散,貨款控制難度較大。

小終端運(yùn)作機(jī)會(huì)
雖然存在以上困難,但小終端仍然有運(yùn)作的機(jī)遇:
—小終端由于分布零散,許多廠商還未把其列為重點(diǎn),屬于較為薄弱的渠道,進(jìn)入難度小,較早加大小終端的投入,有機(jī)會(huì)確立小終端領(lǐng)導(dǎo)品牌地位,掌控小終端。
—小終端索要費(fèi)用較低,在目前大終端費(fèi)用越來(lái)越高而利潤(rùn)率卻越來(lái)越低的情況下,小終端便顯得較有“油水”。
—小終端數(shù)量眾多,分布廣泛,高密度分銷及醒目的終端生動(dòng)化陳列,可以達(dá)到良好的信息傳播、宣傳效果,提高產(chǎn)品知名度。
—小終端以服務(wù)社區(qū)消費(fèi)為主,消費(fèi)群體固定,一旦被消費(fèi)者接受,銷量穩(wěn)定。
根據(jù)小終端的特點(diǎn),公司通過(guò)以下兩個(gè)途徑提升小終端銷量:(1)增加銷售點(diǎn)數(shù)量,提高鋪貨率;(2)培養(yǎng)旺點(diǎn),提高單位售點(diǎn)的銷量。同時(shí),制定符合小終端特點(diǎn)的宣傳計(jì)劃及促銷計(jì)劃。

小終端宣傳措施
1.利用高密度分銷及終端生動(dòng)化陳列對(duì)品牌進(jìn)行充分展示和宣傳,使小終端分銷率達(dá)到80%以上,產(chǎn)品終端陳列要求醒目位置集中擺放,陳列面積在前3名內(nèi)。
2.在大型社區(qū)、學(xué)校、零批市場(chǎng)及主要交通路口的銷售旺點(diǎn)制作設(shè)計(jì)統(tǒng)一的店頭廣告,建設(shè)形象店。要求加入女主角形象店的小終端須進(jìn)貨達(dá)到15個(gè)品項(xiàng)以上,且提供專架陳列,保證女主角系列產(chǎn)品占據(jù)最好的陳列位置和最大的陳列面,張貼POP和手寫POP。作為獎(jiǎng)勵(lì),其月銷量達(dá)到600元以上,公司給予3%返利,月銷量達(dá)到1000元以上,給予5%返利。
3.利用周六、周日在旺點(diǎn)進(jìn)行戶外促銷,促銷員現(xiàn)場(chǎng)宣傳推薦。

小終端促銷措施
小終端促銷以渠道促銷為主,在旺點(diǎn)周六、周日輪流進(jìn)行消費(fèi)者促銷。
1.渠道促銷的目的:提高店主進(jìn)貨積極性,增強(qiáng)渠道推力;促使店主一次上全產(chǎn)品品項(xiàng),提高店內(nèi)滲透率;擴(kuò)大陳列面,提高產(chǎn)品展示效果。具體做法為:零售店一次進(jìn)全指定的8個(gè)品項(xiàng),每個(gè)品項(xiàng)不少于xx包,且提供醒目位置集中陳列,獎(jiǎng)勵(lì)陳列費(fèi)xx元。實(shí)施時(shí)注意,小終端促銷獎(jiǎng)勵(lì)所要求的進(jìn)貨系數(shù)要考慮小終端的接貨能力,太少達(dá)不到搶占小終端資金及庫(kù)存的目的,門檻過(guò)高又會(huì)影響活動(dòng)效果,一般以20包左右為宜。
2.消費(fèi)者促銷的目的:促銷與宣傳合二為一,提高品牌注意率;刺激目標(biāo)消費(fèi)者購(gòu)買,提高銷量;打擊競(jìng)品,爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客。具體做法為:周六、周日在旺點(diǎn)進(jìn)行戶外買贈(zèng)促銷,如買兩包衛(wèi)生巾贈(zèng)一包護(hù)墊,現(xiàn)場(chǎng)配備形象促銷臺(tái)、促銷條幅、宣傳畫,由促銷員現(xiàn)場(chǎng)促銷推介。

撒豆成兵
小終端運(yùn)作計(jì)劃于2003年7月在西安、蘭州、石家莊、保定等義厚成公司的自營(yíng)市場(chǎng)開始啟動(dòng)。
首先,招聘終端分銷員,分銷員數(shù)量根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模及小終端數(shù)量進(jìn)行配置,每個(gè)分銷員負(fù)責(zé)的小店數(shù)量不超過(guò)150家,要求終端分銷員熟練掌握說(shuō)服性銷售技巧、終端生動(dòng)化布置技巧、程序化店內(nèi)檢查技巧。
其次,針對(duì)分銷員實(shí)施開店競(jìng)賽,評(píng)選分銷狀元。
再次,實(shí)施形象店建設(shè)競(jìng)賽,評(píng)選“形象店建設(shè)標(biāo)兵”。
最后,使用終端分銷日?qǐng)?bào)表對(duì)分銷員工作過(guò)程進(jìn)行控制,要求對(duì)小店按路線進(jìn)行無(wú)縫隙周期拜訪。小店店主非常關(guān)心產(chǎn)品的售后服務(wù)及能否及時(shí)退換貨的問(wèn)題,周期性拜訪既可以減少斷貨現(xiàn)象,又能改善售后服務(wù),有效消除店主疑慮。

培養(yǎng)旺點(diǎn)
在這次小終端運(yùn)作中,除努力增加終端數(shù)量、提高分銷率外,培養(yǎng)旺點(diǎn)是一個(gè)重點(diǎn),這如同構(gòu)建一個(gè)個(gè)終端“碉堡”攔截目標(biāo)顧客,阻擊競(jìng)爭(zhēng)品牌。旺點(diǎn)選擇位置在大型社區(qū)、學(xué)校、零批市場(chǎng)及主要交通路口,營(yíng)業(yè)面積50平方米以上、客流量較大的小終端。通過(guò)溝通,承諾積極配合活動(dòng)開展的確定為形象店,以支持店頭廣告、銷量獎(jiǎng)勵(lì)、不定期戶外消費(fèi)者促銷宣傳等支持為條件,要求小終端為女主角系列產(chǎn)品提供最佳陳列,積極向顧客推介,形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的終端銷售氛圍、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的終端推力和促銷拉力,對(duì)競(jìng)品強(qiáng)力排擠,對(duì)消費(fèi)者有效攔截。為了便于旺點(diǎn)戶外促銷活動(dòng)的廣泛開展,小店分銷員以女性為主,其工作時(shí)間分配為70%分銷拜訪,30%終端促銷,促銷時(shí)間除選擇周六、周日在旺點(diǎn)進(jìn)行戶外促銷外,還在平時(shí)的下午5∶00~6∶00小終端客流量較大的時(shí)段選擇終端店進(jìn)行店內(nèi)促銷。

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Tags:開發(fā) 終端 促銷 產(chǎn)品 分銷 銷售

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