案例分析:如何創(chuàng)建OTC的品牌（2）
(0)核心提示：意可貼自2000年上市,短短兩年間實現(xiàn)了全國五官科藥品零售額排名第一，全國OTC用藥銷售金額排名第76位的市場業(yè)績；在分散的行業(yè)市場內建立起市場區(qū)隔，開創(chuàng)了OTC藥品推廣的全新模式。 2002年10月23-25日，在第9屆中國廣告節(jié)上,太太藥業(yè)選送的 “意可貼”和“太
世界杯期間，考慮到球迷更容易患口腔潰瘍，影響看球的情緒，意可貼又不失時機的推出為“快樂球迷、快樂意可貼”系列平面，有意可貼就有快樂球迷，“意可仔”來到球場與球迷朋友一起為中國隊加油！
直接、形象的廣告表現(xiàn)讓意可貼在受眾心中的形象更加親切鮮明，意可貼的品牌好感度也隨著奧運等體育賽事的熱潮高漲。
[編后]
在高速成長、不確定性強的中國市場環(huán)境下，缺少策略的創(chuàng)意表達和無法有效傳播的策略都會延誤品牌的創(chuàng)建和發(fā)展，而與成熟、穩(wěn)定市場環(huán)境下的企業(yè)相比，中國本土企業(yè)沒有足夠的時間去修補這種遺憾。所以，只有策略與創(chuàng)意處于良好的互動狀態(tài)，當策略成為創(chuàng)意的增量時，才能為品牌提供跳躍的動力。
意可貼品牌的創(chuàng)建是OTC藥品推廣模式的一次跳躍，正確的策略定位與優(yōu)秀的創(chuàng)意形成互動，以創(chuàng)意的突破為品牌提供跳躍動力，迅速實現(xiàn)由市場教育者向領導品牌的角色轉換，開創(chuàng)了新的市場。
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