讓終端零售店銷售上量是新產(chǎn)品上市和終端推廣永恒的話題，對(duì)于配不起住店促銷的廣大廠家，這也是永遠(yuǎn)的心痛，不配業(yè)務(wù)員根本沒(méi)有銷量，配了業(yè)務(wù)員效果不大，其中的關(guān)鍵就是沒(méi)有讓零售店銷售上量。下面介紹零售店上量的工作技巧與管理模式。

1、著重檢核以下五個(gè)指標(biāo)，這五項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不成，不可能有銷量鋪貨率指標(biāo)。一般鋪貨率應(yīng)該達(dá)到70%已上。
陳列要求達(dá)標(biāo)率：例如終端零售店柜臺(tái)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)陳列面4個(gè)為達(dá)標(biāo)終端?！?售點(diǎn)宣傳達(dá)成率：公司規(guī)定的幾項(xiàng)終端宣傳POP組合達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的零售店?！?終端客情關(guān)系指標(biāo)：可以把客情關(guān)系量化，筆者在一系列量化指標(biāo)，實(shí)踐中很是有用。
目標(biāo)終端銷量達(dá)標(biāo)率：根據(jù)不同產(chǎn)品和銷售時(shí)期規(guī)定A、B、C級(jí)終端的月銷售水平?？荚u(píng)OTC代表所轄區(qū)域中零售店銷售的達(dá)標(biāo)情況。 量化考核方面是很多企業(yè)的軟勒，企業(yè)往往配備了很多終端人員，可是他們是否在工作狀態(tài)，工作是否有效，如果沒(méi)有最后的銷售量（或者叫做純銷量）考核，最后可能會(huì)流域形式。

2、保證拜訪工作量，保證你的人員不在睡覺(jué)或者偷懶。
（1）、工作量：每人負(fù)責(zé)80-100家零售店。
（2）、每天最少拜訪15家零售店。
（3）、每周最少拜訪4天以上。
（4）、不同零售店拜訪頻次要求。
A類零售店，4次/周，上午班次和下午班次各拜訪兩次。
B類零售店，2次/周，上午班次和下午班次各拜訪一次。
C類零售店，1次/周。
記住，要定期或者不定期的進(jìn)行監(jiān)督。

3、找合適的人辦事，提高工作效率：零售店各級(jí)人員的主要職責(zé)
店經(jīng)理：負(fù)責(zé)零售店的全面工作，對(duì)店的銷售額及利潤(rùn)負(fù)責(zé)。
店副經(jīng)理：分管某一部分工作，如倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)或人事、財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)等。
執(zhí)業(yè)藥師：對(duì)于藥店來(lái)講還有一個(gè)角色就是執(zhí)業(yè)藥師（或從業(yè)藥師）， 為顧客提供用藥咨詢，指導(dǎo)顧客合理用藥，同時(shí)負(fù)責(zé)處方的審核及監(jiān)督調(diào)配。(但由于我國(guó)目前藥師嚴(yán)重缺乏，在很多零售店尚無(wú)法配齊)。
柜組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)某一種類的產(chǎn)品銷售工作，對(duì)銷售額及利潤(rùn)負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)管理本組店員，值得注意的是，柜組長(zhǎng)大多時(shí)候?qū)Ρ窘M銷售什么產(chǎn)品往往有決定權(quán)或至少有相當(dāng)重要的建議權(quán)。
店　員：負(fù)責(zé)對(duì)顧客銷售、開(kāi)票工作。他們是第一線的與消費(fèi)者接觸的人，對(duì)顧客的購(gòu)買決定往往有較強(qiáng)的影響。
庫(kù)　管：盤查、管理零售店的進(jìn)貨品種。提出采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)藥品的出庫(kù)、入庫(kù)工作。
采　購(gòu)：按庫(kù)管計(jì)劃，向商業(yè)渠道采購(gòu)所需品種，或按店經(jīng)理及柜組長(zhǎng)指示采購(gòu)新的經(jīng)營(yíng)品種。如果是連鎖分店，則負(fù)責(zé)與總店協(xié)調(diào)進(jìn)貨事宜。
財(cái)　務(wù)：收款及按經(jīng)理意圖執(zhí)行貨款給付。
質(zhì)　檢：把握購(gòu)進(jìn)藥品質(zhì)量，符合標(biāo)準(zhǔn)。
拜訪前的準(zhǔn)備－找合適的人做合適的事　
如果您目前的主要任務(wù)是鋪貨和想做更多POP宣傳，占領(lǐng)有利地形，那柜組長(zhǎng)及店經(jīng)理當(dāng)然是您的主要聯(lián)系人。
如果您想將產(chǎn)品陳列得更好一點(diǎn)，那柜組長(zhǎng)及店員就是您必須重點(diǎn)溝通的人。
如果您想與零售店洽談燈箱、櫥窗或其他位置的店內(nèi)廣告，店經(jīng)理是關(guān)鍵決策人。
如果您想提高零售店的銷售量和了解競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷量，店員是最能幫助您的人，柜組長(zhǎng)及執(zhí)業(yè)藥師也能助您一臂之力。
如果您想催收貨款，店經(jīng)理及會(huì)計(jì)就是您要找的人。
如果產(chǎn)品出了投訴或質(zhì)量問(wèn)題，店經(jīng)理和質(zhì)檢科您必須光臨
如果您想做更多的促銷活動(dòng)，柜組長(zhǎng)也許最關(guān)鍵，但必須得與店經(jīng)理打個(gè)招呼。
如果您想理順進(jìn)貨渠道，采購(gòu)，柜組長(zhǎng)和店經(jīng)理會(huì)和您討論
如果您想了解產(chǎn)品庫(kù)存，庫(kù)管最有發(fā)言權(quán)。

4、做好關(guān)系行銷，培養(yǎng)鐵桿店員標(biāo)準(zhǔn)
任何時(shí)候都得記住，產(chǎn)品是靠店員賣出去的，而不是你自己。因此關(guān)系行銷才能讓銷售上量。關(guān)系行銷的關(guān)鍵是培養(yǎng)上下班次各一個(gè)“鐵桿”店員。
1)、有其詳細(xì)檔案。
2)、做到與鐵桿店員之間相互認(rèn)識(shí)與熟悉。
3)、首推我們的產(chǎn)品。　
4)、熟悉且會(huì)推薦我們的產(chǎn)品 。
5)、店里有什么變化和我們產(chǎn)品的銷量、 庫(kù) 存、動(dòng)銷狀況等及時(shí)向我們通報(bào)。

5、培養(yǎng)鐵桿店員的方法
A、定期拜訪、回訪、慰問(wèn) 　　
自信、熱情、禮貌、周到、微笑地介紹產(chǎn)品；
通過(guò)拜訪和慰問(wèn)，可直接與經(jīng)理、柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員建立朋友般的感情?！?br /> 最好能使拜訪時(shí)間周期固定化，使客戶記住你的拜訪時(shí)間，使客戶有機(jī)會(huì)做一些力所能及的拜訪請(qǐng)前的準(zhǔn)備工作。
B、滿足營(yíng)業(yè)員需求，使其成為鐵桿店員
要多掌握營(yíng)業(yè)員的資料，如家庭情況、性格、愛(ài)好、生日等，以便更好地與之溝通。
對(duì)零售店經(jīng)理、柜組長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員的情況要制作登記卡，加深與她們的感情溝通，滿足其一些特殊需求，探病、搬遷、孩子升學(xué)；
贈(zèng)送禮品、包括生日禮品、加 深感情；
積極主動(dòng)地協(xié)助其解決一些力 所能及的事情；　
組織其參加有關(guān)活動(dòng)及聯(lián)誼活動(dòng)。
C、先讓店員記住你
用特別的方式介紹你自己。
每次都重復(fù)你的名字。
用特別的服飾或者飾物包裝自己。
每次拜訪都用特別的打招呼或者店員感興趣的新聞事件，的方式讓店員形成記憶。
重復(fù)多發(fā)名片?；蛘咛厥饪ㄆ系暮灻?
用特別的簽名讓店員記住。
用特別的聲調(diào)語(yǔ)調(diào)讓店員記住。
D、培養(yǎng)誠(chéng)信意識(shí)，讓店員覺(jué)得你可信
定期定時(shí)拜訪。
承諾的事情一定按時(shí)做到。
縮短帶金銷售的兌現(xiàn)間隔時(shí)間。
通過(guò)幫助店員一些生活小事取得店員信任。
E、人文關(guān)懷－培養(yǎng)鐵桿店員的關(guān)鍵
記住店員的名字、生日、年齡、哪里人以及其它店員覺(jué)得比較特殊的日子，及時(shí)祝賀。
節(jié)假日不望以短信、電話、卡片方式及時(shí)祝賀。
記住店員的上下班時(shí)間。
及時(shí)送一些有創(chuàng)意又很便的小禮品。
送一本店員喜歡的圖書(shū)雜志。
每次拜訪都帶去一個(gè)笑話故事或者短信。
送她一份特殊的小吃。
造訪她的住持，看看她的生活需要什么。
送她戀愛(ài)婚姻秘訣或者其它女孩子感興趣的話題。
在她寂寞時(shí)配她聊天。
陪她一起上街或者旅游。
隨時(shí)隨地以最適宜的方式贊美她。