醫(yī)藥代表管理(天龍八部)(2)
核心提示:醫(yī)藥代表------公司銷售的最基本單位第一,設(shè)立銷售目標(biāo)一、設(shè)定辦事處目標(biāo)1.辦事處潛力評估:辦事處銷售潛力=公司總達成年銷售額該地區(qū)占全國藥品銷售比例例:2000年全公司銷售30000萬元, 廣東省占全國藥品銷售比例為:8.7%廣東省的銷售潛力=3000
(2)、計算不同等級、不同對象的拜訪頻率。
醫(yī)院級別:特A:2 A:1.5 B:0.8 C:0.5
VIP、伙伴醫(yī)生:2 一般人員:0.5
(3)、列出目標(biāo)醫(yī)院、人員清單,等比例安排月抽查次數(shù)及時間。
(4)、實施并進行記錄
(5)、計劃性抽查計劃表
九、業(yè)績判斷標(biāo)準(zhǔn)
純銷額:電腦單確認--------------------------------------分品種提成
指標(biāo)進展獎勵(按季度)-----------------------------------額度比率
客戶滿意度:VIP、伙伴醫(yī)生:認識程度、------------額度比例
評價、信譽、產(chǎn)品認知使用情況
業(yè)績增長:與上一年、上一季度比較--------------------增長獎
基礎(chǔ)工作:培訓(xùn)成績、報表、信息搜集調(diào)查-----------額度比例
入院獎:根據(jù)醫(yī)院級別及入藥速度、入藥費用節(jié)省使用而定。
突出貢獻獎:突發(fā)事件處理、重要客戶特別滿意事件、信息調(diào)查搜集、媒體貢獻、**部門關(guān)系貢獻、醫(yī)保、招標(biāo)等
由于各辦事處區(qū)域發(fā)達程度相差很大,各辦事處上述業(yè)績指標(biāo)比重、額度應(yīng)在與當(dāng)?shù)卮?、主任商量后作相?yīng)調(diào)整,單獨設(shè)立,堅持個性化,不要怕麻煩。
按年度下計劃,每年調(diào)整一次。
每季度根據(jù)年度計劃進展計算指標(biāo)系數(shù)
業(yè)績指標(biāo)計算舉例
年度指標(biāo):1000盒
一季度 二季度 三季度 四季度
計劃 200 200 300 300
實際 100 300 400 100
系數(shù) 0.5 1 1.14 0.9
如完成年度計劃,年底補足全部獎金差額
十、業(yè)績確認體系
1,上述指標(biāo)由主任負責(zé)確認、抽查(尤其是重點醫(yī)院);
2,分公司經(jīng)理再進行抽查,出現(xiàn)誤差要追究主任責(zé)任(主任考核重要指標(biāo))
3,出現(xiàn)下列情況,主任要負重要責(zé)任:
.代表一個月中未拜訪醫(yī)院及計劃中的重要顧客
.代表一個月中未兌付費用
.業(yè)績虛報
.兼職
4,有關(guān)主任管理制度可作相應(yīng)配套推出。
十一、獎勵形式
.現(xiàn)金
.獎品
.旅游
.參加公司部分經(jīng)理月會
.總經(jīng)理、總監(jiān)宴請
.特別培訓(xùn)、進修、上學(xué)(MBA?)
.先進證書
.級別提升
.提升為主任
獎勵形式可個性化,依代表個人目標(biāo)而定,獎勵形式可以和代表商量讓其挑選。一定要讓代表參與制訂獎勵制度。
附:80項激勵方式與生產(chǎn)率的變化統(tǒng)計
目標(biāo)達成激勵:+16%
工作豐富化: +8-16%
員工參與決策:+1%
金錢獎勵:30%
十二、個人目標(biāo)
.多種多樣
.可變
.可激發(fā)、幫代表算賬
激勵制度應(yīng)與代表個人目標(biāo)有聯(lián)系或相一致,才能受到滿意效果。各位主任應(yīng)定期評估并記錄代表的個人目標(biāo)并匯報給分公司經(jīng)理,以便為設(shè)立個性化激勵措施提供依據(jù)。
十三、總結(jié)
本設(shè)想原則:公平、個性化、實用主義、可操作性
上述設(shè)想的要點及關(guān)鍵總結(jié)如下:
.指標(biāo)合理
.授權(quán)穩(wěn)定(最多每年調(diào)整一次)、充分
.過程程序化、固化
.監(jiān)督核實是關(guān)鍵
.個性化
.公平:個人投入/個人所得=他人投入/他人所得
.獎勵政策要穩(wěn)定,最多每年調(diào)整一次,并100%兌現(xiàn),不管個別代表能掙多少,不能打折。
.注意代表的個人目標(biāo),并設(shè)法使之與公司目標(biāo)相一致。
穩(wěn)定的授權(quán)、有效的激勵制度
才能鼓勵代表的實行長期工作計劃。
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