近年來，隨著競爭加劇，產(chǎn)品銷售的市場重心明顯在前移，尤其快速消費(fèi)品的市場份額爭奪戰(zhàn)可謂短兵相接，于是，一個(gè)新的概念——“跑單員”應(yīng)運(yùn)而生。組建一支強(qiáng)勢的跑單員隊(duì)伍對競品進(jìn)行“實(shí)時(shí)監(jiān)控”；對終端進(jìn)行定時(shí)拜訪、隨時(shí)服務(wù)；給經(jīng)銷商、二批商提供及時(shí)送貨的訂單，已成為企業(yè)產(chǎn)品決勝終端的關(guān)鍵。
終端對抗短兵相接
　　當(dāng)人們在不少終端零售店里,看到旭日升的柜式冰箱里陳列的卻是娃哈哈、康師傅的飲料時(shí),一定會(huì)想旭日升終端工作沒做好。其實(shí)不然，只要我們仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)康師傅的小貨架上也陳列著娃哈哈或可口可樂。當(dāng)我們早晨看到路邊小店到處張貼著的是任賢齊做的康師傅冰紅茶的宣傳畫；而下午或次日已經(jīng)換成周星馳做的娃哈哈茶廣告了。特別是商業(yè)鬧市或旅游景點(diǎn)的終端旺鋪競爭尤為激烈。
　　這就是短兵相接的終端對抗。終端對抗可以是產(chǎn)品的品牌、價(jià)格、促銷力度、產(chǎn)品包裝和色彩、產(chǎn)品陳列、宣傳畫、促銷品、廣告及服務(wù)。當(dāng)前終端的爭奪戰(zhàn)又出現(xiàn)了種種新跡象：比如在飲料市場，百事可樂率先對上海的體育場附近的旺鋪進(jìn)行全年買斷經(jīng)營，繼而許多廠家已經(jīng)開始效仿并進(jìn)一步擴(kuò)大；某著名廠家已經(jīng)開始對局部城市的零售熱點(diǎn)派出跑單員替零售攤點(diǎn)做買賣。種種跡象不難看出，終端競爭已經(jīng)進(jìn)入了白熱化。終端對抗是企業(yè)綜合實(shí)力和經(jīng)營理念的較量，但這一切離不開人，如果競爭對手一支強(qiáng)勢的跑單員隊(duì)伍在終端打攻堅(jiān)戰(zhàn)，而你卻沒有一兵一卒，這無異于不戰(zhàn)而退！
終端開發(fā)和維護(hù)急需加強(qiáng)
　　目前渠道網(wǎng)絡(luò)中存在的諸多問題，如網(wǎng)絡(luò)的格局或經(jīng)銷商的規(guī)模、素質(zhì)、經(jīng)營意識(shí)等沉積已久，廠家不能把開發(fā)市場的希望和責(zé)任全部寄托在經(jīng)銷商身上。將銷售管理的重心及時(shí)前移，組建跑單員隊(duì)伍是現(xiàn)實(shí)需要，它可以協(xié)助經(jīng)銷商、二批商開發(fā)、建立零售終端的網(wǎng)絡(luò)。將隨意性的進(jìn)貨習(xí)慣，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬Ψ€(wěn)定的長期供需關(guān)系，改坐商為行商，將終端零售店逐步納入網(wǎng)絡(luò)成員，從而控制終端，掌握市場。
　　大量的鋪市工作可以作為終端開發(fā)的一項(xiàng)重要手段。新產(chǎn)品上市時(shí)，鋪市是必不可少的一項(xiàng)工作；當(dāng)產(chǎn)品逐漸進(jìn)入上升期時(shí)，需要用鋪市進(jìn)行提升；當(dāng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)入夕陽期時(shí)，要通過鋪市提高見貨率；在淡季轉(zhuǎn)入旺季時(shí)，需要用鋪市搶占終端的庫位；在旺季轉(zhuǎn)入淡季時(shí)，還是要通過鋪市來力保在整個(gè)漫長的淡季里產(chǎn)品的陳列面。鋪市活動(dòng)需要大量人力的投入，沒有一支穩(wěn)定的隊(duì)伍，將會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)。
　　企業(yè)化費(fèi)巨資做產(chǎn)品廣告“空中轟炸”，如果沒有地面的鋪貨配合其作用是甚微的,我們通常把跑單員或業(yè)務(wù)代表稱為“地面部隊(duì)”，其實(shí)更準(zhǔn)確的稱呼應(yīng)該是：“海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”，因?yàn)樗麄兊淖饔貌粌H僅是鋪貨，還有局部區(qū)域的突擊戰(zhàn)和攻堅(jiān)戰(zhàn)的任務(wù)。在平時(shí)他們還是“維和部隊(duì)”和“警察”，他們還肩負(fù)著：終端維護(hù)、商品陳列、理貨和檢查、售點(diǎn)廣告、POP、DM宣傳畫的管理、終端促銷的檢查落實(shí)和兌現(xiàn)、客情關(guān)系的溝通和加強(qiáng)等等工作。

跑單隊(duì)伍的組建和管理
　　一、跑單員的培訓(xùn)和管理
　　1、培訓(xùn)管理。新招聘的跑單員必須按公司要求對其進(jìn)行初期培訓(xùn)，讓其對公司的企業(yè)精神和文化有所認(rèn)識(shí),樹立其對企業(yè)的自豪感；對公司的規(guī)范和工作流程有個(gè)系統(tǒng)的初步了解，能夠正確地對外執(zhí)行公司的政策并準(zhǔn)確地傳遞公司的統(tǒng)一形象；讓其對公司的產(chǎn)品知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)的初步了解,能夠生動(dòng)地向客戶介紹公司產(chǎn)品的主要賣點(diǎn)和與同類商品的差異性。同時(shí)在實(shí)際工作中不斷地對其督促、指導(dǎo)，不間斷地組織培訓(xùn)，幫助其提高。
　　2、目標(biāo)管理──每一位跑單員必須要有每月、每周、每日的明確工作目標(biāo)。
　　3、會(huì)議管理──通過每日晨會(huì)、每周例會(huì)的科學(xué)管理，可激發(fā)工作熱情、提高工作效率。
　　4、流程管理──通過嚴(yán)格規(guī)范的過程管理，可使普通員工很快達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率、及時(shí)糾正錯(cuò)誤的行動(dòng)。
　　5、時(shí)間管理──可分為：直接回報(bào)時(shí)間、業(yè)務(wù)投入時(shí)間、行政組織時(shí)間及無效時(shí)間。要通過2：8管理原則加以合理運(yùn)用。
　　評估管理──合理的評估能夠激發(fā)人的潛能。建議根據(jù)技能、資歷加業(yè)績將跑單員分為三級(jí)：A、助理業(yè)務(wù)代表（中專生以下，初跑業(yè)務(wù)的）；B.業(yè)務(wù)代表（中專以上學(xué)歷、或有外企一年以上經(jīng)驗(yàn)的）；儲(chǔ)備干部（大學(xué)以上學(xué)歷、或有外企二年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有業(yè)績的）。讓其感覺有上升空間，有榮譽(yù)感，有幾十元的工資差。并配合績效考核和獎(jiǎng)懲措施。
　　二、業(yè)務(wù)操作流程及規(guī)范
　　1.確定目標(biāo)/檢查計(jì)劃
　　每天工作的第一步就是檢查當(dāng)天的行動(dòng)計(jì)劃（日程和目標(biāo)）包括：
　　(1)．首先要建立跑單員的區(qū)域地圖,明確區(qū)域范圍和拜訪路線。
　　(2)．完成必要的書面準(zhǔn)備工作（如定貨單）。
　　(3)．檢查終端定貨及送達(dá)情況。
　　(4)．利用《每日訪問報(bào)告》，確定每日訪問的目標(biāo)。
　　(5)．確定并準(zhǔn)備所需的銷售和售點(diǎn)促銷材料。（如計(jì)算器、廣告紙、裁紙刀、覆蓋計(jì)劃、終端資料、訂單、每日訪問報(bào)告等）
　　(6)、出發(fā)去拜訪終端（在進(jìn)入商店前，復(fù)查一下你的計(jì)劃和目的。翻閱訪問本，對一些關(guān)鍵的信息如買主的姓名，終端的需求，限制以及機(jī)會(huì)等等，加深一下記憶）。
　　2、銷售介紹
　　為了確保你的買主聽你的“說服性推銷演示”，要?jiǎng)?chuàng)造出一種氣氛，使買主心理上處于一種接收狀況。要求做到的幾點(diǎn)技巧：
　　(1)禮貌地走近買主。
　　(2) 誠摯地贊揚(yáng)商店有了任何值得注意的改善和提高。
　　(3) 要保持終端注意力不被分散，注意選擇談話的地點(diǎn)和環(huán)境。
　　3、商店檢查
　　要確保完成以下事項(xiàng)：
　　(1)、檢查銷售情況：記下貨架上你的品牌及規(guī)格的銷售情況，注意哪些品牌和規(guī)格商店沒有存貨。
　　(2)、檢查貨架擺設(shè)情況：按照公司的零售標(biāo)準(zhǔn)，評估本公司產(chǎn)品的貨架上的位置、空間和排列情況。
　　(3)、檢查定價(jià)：將商店售價(jià)與本公司零售價(jià)相對照。維護(hù)正常的價(jià)格秩序。
　　(4)、檢查售點(diǎn)促銷情況：觀察商店的售點(diǎn)促銷活動(dòng)和陳列，找出可以用來建立與自己產(chǎn)品有聯(lián)系的售點(diǎn)促銷機(jī)會(huì)。留意更多的陳列位置和張貼宣傳畫的位置。