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醫(yī)藥代表比較困惑的9個(gè)問(wèn)題

2017-01-04 09:41 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 點(diǎn)擊:

核心提示:不要因?yàn)槊悦2盘釂?wèn),提問(wèn)也未必示弱;不要因?yàn)橛辛舜鸢妇突卮穑卮鸱?wù)于溝通的目標(biāo)。問(wèn)答雙方,沒(méi)有固定的角色。問(wèn)答是為了溝通的延續(xù)和延伸。問(wèn)答完全可以是一種合謀,讓第三方收益的一種表演。

不要因?yàn)槊悦2盘釂?wèn),提問(wèn)也未必示弱;不要因?yàn)橛辛舜鸢妇突卮?,回答服?wù)于溝通的目標(biāo)。問(wèn)答雙方,沒(méi)有固定的角色。問(wèn)答是為了溝通的延續(xù)和延伸。問(wèn)答完全可以是一種合謀,讓第三方收益的一種表演。

提問(wèn)一:銷(xiāo)售就是各種等待,而等待就是一種煎熬,奈何? 等待,需要三種元素,一個(gè)是無(wú)事可做,一個(gè)是不確定,再加上一個(gè)希望。仍然有事要做,不是等的感覺(jué);一旦確定,也就沒(méi)有等待;沒(méi)有希望,也不會(huì)等,而且希望越大,越是煎熬。

減緩或者消除這種煎熬,也只有在這三個(gè)要素上下功夫。確定性,決定等待的性質(zhì),即等待宣判和等待驚喜,那是不一樣的感覺(jué)。不過(guò)真正起著決定性作用的,是把無(wú)所作為變得有所準(zhǔn)備,不是準(zhǔn)備這一次,而是為下一次準(zhǔn)備。真正的優(yōu)勢(shì),不要事到臨頭來(lái)不及,而是一種來(lái)得及的感覺(jué)。

提問(wèn)二:陌生拜訪,怎么做? 答:消除陌生。

提問(wèn)的人,顯然是會(huì)拜訪的,只是不會(huì)陌生拜訪而已。如果追問(wèn)如何消除陌生,只要問(wèn)問(wèn)過(guò)去的經(jīng)歷即可,一回生二回熟,似乎不是什么深?yuàn)W難懂的問(wèn)題。

提問(wèn)三:自己做的產(chǎn)品,落標(biāo)怎么辦? 答:知道中標(biāo)怎辦辦嗎?

銷(xiāo)售人只要會(huì)做銷(xiāo)售,產(chǎn)品是不用發(fā)愁的。中標(biāo)與否,只是市場(chǎng)準(zhǔn)入的問(wèn)題,那是市場(chǎng)準(zhǔn)入而已,市場(chǎng)設(shè)定準(zhǔn)入規(guī)則,不是為了消除產(chǎn)品的存在,而是優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。

提問(wèn)的人再次追問(wèn),如果提問(wèn)的人自己就是老板怎辦?老板的主要職責(zé),就是尋找可以準(zhǔn)入的產(chǎn)品,而不是挑戰(zhàn)規(guī)則。

提問(wèn)四:如何做營(yíng)銷(xiāo)管理? 答:找到預(yù)算。

再問(wèn),怎么找到預(yù)算?給出投入的理由??墒窃趺唇o出理由?找到投資的機(jī)會(huì),那就是找到增長(zhǎng)機(jī)會(huì),在設(shè)定的目標(biāo)環(huán)境中分析客戶,分析對(duì)手,分析自己,然后拍板。

提問(wèn)五:見(jiàn)了客戶沒(méi)話說(shuō),怎么辦? 答:非要說(shuō)嗎?

這是一種挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)固有的銷(xiāo)售內(nèi)涵和銷(xiāo)售行為。說(shuō),才是銷(xiāo)售嗎?什么是銷(xiāo)售?銷(xiāo)售是發(fā)現(xiàn)對(duì)方購(gòu)買(mǎi)的機(jī)會(huì)不是嗎?銷(xiāo)售與買(mǎi)點(diǎn)有關(guān),而不是非說(shuō)不可,起碼不是一開(kāi)始就要說(shuō)。

提問(wèn)六:客戶要把業(yè)績(jī)分散在很多供應(yīng)商那里,怎么辦? 答:你同意他的做法嗎?

對(duì)方有兩種答案:同意,或者不同意。對(duì)客戶的正確態(tài)度,永遠(yuǎn)是接受,但不同意。同意了,也就無(wú)法改變,因?yàn)槿藗儾荒芊磳?duì)自己,不能違心地銷(xiāo)售,違心必然無(wú)力??墒牵煌庥譃槭裁唇邮苣??接受,才能讓自己站在對(duì)方的角度去思考。客戶的策略顯然是“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”,這樣做的基本動(dòng)力是分散風(fēng)險(xiǎn)。這樣做是不是利益的最大化?未必。這也是你可以進(jìn)一步改變的著力點(diǎn)。

當(dāng)對(duì)方覺(jué)得你理解了對(duì)方的動(dòng)機(jī)和方法,當(dāng)對(duì)方與你有了共鳴,同時(shí)也解除了對(duì)方為自己辯解的必要性,相當(dāng)于解除了對(duì)方的防衛(wèi)力量。這樣一來(lái),你的利益最大化策略可能稍微找到一個(gè)存在的縫隙,為你進(jìn)一步扯開(kāi)一個(gè)口子,找到了著力點(diǎn)。

提問(wèn)七:如何減少焦慮? 答:增加力量。

對(duì)方追問(wèn):力量與焦慮的關(guān)系是什么?另外,沒(méi)有力量增加怎辦?

焦慮的存在,需要三個(gè)條件:對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)自己有期待,尚未放棄。放棄了,自然沒(méi)有焦慮;沒(méi)有期待,也就沒(méi)有焦慮;對(duì)自己不負(fù)責(zé),也不必焦慮。所以,這三個(gè)條件,都要存在。當(dāng)自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)不足的時(shí)候,負(fù)責(zé)就成了奢侈,自然也就減少期望并且瀕臨放棄的邊緣。

提問(wèn)八:如何追尋自己的內(nèi)心,同時(shí)兼顧現(xiàn)實(shí)環(huán)境? 答:先馴服自己的內(nèi)心。" V7 d  p! \) U/ D6 O

如果內(nèi)心像匹野馬,這是很難追尋很難遵從的。先決定自己要什么,并給自己充足的理由。挖得越深,目標(biāo)“存活”的可能性越大。

一旦確定,就要立即建立周遭環(huán)境與目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)。把目標(biāo)關(guān)聯(lián)到現(xiàn)有的工作,現(xiàn)有的生活,現(xiàn)有的方式,現(xiàn)有的日程安排,關(guān)聯(lián)越多,存活的可能性越大。最終,目標(biāo)會(huì)反哺你的工作,你的生活,你的生命。

目標(biāo),是給生命一個(gè)主題。

提問(wèn)九:如何提升業(yè)績(jī)? 答:從哪里提升?

當(dāng)然是現(xiàn)狀。那么業(yè)績(jī)的現(xiàn)狀是什么?如何描述業(yè)績(jī)的現(xiàn)狀?從哪些角度?用哪些數(shù)字?以什么樣的順序來(lái)描述?答案自在其中。

明確描述,先于給出判斷;確定方向,先于給出方法。因?yàn)榕袛啵纫匆?jiàn);而看見(jiàn),才是能力。

為什么要問(wèn)答?是調(diào)整各自的視角,視線和視野。

Tags:代表 醫(yī)藥 問(wèn)題

責(zé)任編輯:露兒

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