全球每年誕生的專(zhuān)利85%沒(méi)有申請(qǐng)中國(guó)專(zhuān)利，而國(guó)內(nèi)專(zhuān)利中，失效專(zhuān)利量接近專(zhuān)利總量的半壁江山。根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則，無(wú)效專(zhuān)利和失效專(zhuān)利可免費(fèi)使用。

謀篇布局先探虛實(shí)

前不久，上海專(zhuān)利商標(biāo)事務(wù)所曾接受一個(gè)專(zhuān)利咨詢(xún)委托，一家國(guó)外藥企輾轉(zhuǎn)通過(guò)律師前來(lái)咨詢(xún)，最近幾年國(guó)內(nèi)在生物醫(yī)藥方面的專(zhuān)利情況，包括專(zhuān)利申請(qǐng)量、申請(qǐng)內(nèi)容、申請(qǐng)單位等等，專(zhuān)利商標(biāo)事務(wù)所組織有關(guān)專(zhuān)家廣泛查詢(xún)，最后提供了一份詳細(xì)報(bào)告。

“從委托咨詢(xún)內(nèi)容看，這家藥企當(dāng)時(shí)尚未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但未來(lái)三五年內(nèi)可能會(huì)進(jìn)駐。”陳申軍介紹，在上海專(zhuān)利商標(biāo)事務(wù)所，經(jīng)常都會(huì)接到這樣的專(zhuān)利咨詢(xún)。這種情報(bào)戰(zhàn)宏觀可以到企業(yè)戰(zhàn)略的謀篇布局，微觀可以到一個(gè)產(chǎn)品是否要立項(xiàng)。

“世界上95%的發(fā)明創(chuàng)造都可以通過(guò)專(zhuān)利文獻(xiàn)查詢(xún)到。”謝喜堂介紹，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，利用專(zhuān)利文獻(xiàn)，可以節(jié)約40%的研究時(shí)間和60%的研究經(jīng)費(fèi)。比如藥品研究，國(guó)外制藥廠從申請(qǐng)一個(gè)藥品專(zhuān)利到正式獲批是一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，在一個(gè)藥品專(zhuān)利一開(kāi)始申請(qǐng)的時(shí)候，印度仿制藥廠就開(kāi)始研究仿制藥品，比我國(guó)要等到藥品正式上市以后再研究領(lǐng)先了一大步。

埋頭研發(fā)不重專(zhuān)利，很可能是賠了時(shí)間經(jīng)費(fèi)又折心血。“很多研發(fā)單位和企業(yè)非得等研究成功才想到申請(qǐng)專(zhuān)利，這是認(rèn)知誤區(qū)。”專(zhuān)家介紹，專(zhuān)利側(cè)重的是創(chuàng)新點(diǎn)，尚未變現(xiàn)實(shí)，也可以申請(qǐng)專(zhuān)利。隨著科研的不斷深化，還可以不斷提出專(zhuān)利申請(qǐng)。而新藥證書(shū)則必須在新藥研究成功并經(jīng)過(guò)臨床驗(yàn)證之后才能申請(qǐng)。如果其他廠家專(zhuān)利申請(qǐng)和授權(quán)在先，你即使拿到新藥證書(shū)也不能生產(chǎn)，不然上市后就是侵權(quán)。本市一家藥廠曾經(jīng)很懊惱：研發(fā)的一個(gè)治療糖尿病的中藥成本極低、市場(chǎng)前景很好，喜獲國(guó)家新藥生產(chǎn)證書(shū)后，興致勃勃去申請(qǐng)專(zhuān)利，卻發(fā)現(xiàn)一家外資公司生產(chǎn)的同類(lèi)藥已“捷足先登”了。這款售價(jià)只有外資藥1/4的新藥面臨“封殺”厄運(yùn)。

在現(xiàn)在這樣信息爆炸的時(shí)代，各行各業(yè)都強(qiáng)調(diào)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，但我國(guó)對(duì)與專(zhuān)利相關(guān)的數(shù)據(jù)顯然不夠重視。謝喜堂說(shuō)，我國(guó)對(duì)藥品專(zhuān)利的信息利用得很少，還導(dǎo)致了我國(guó)研究?jī)?nèi)容與國(guó)外“撞車(chē)”?，F(xiàn)在，國(guó)外不少企業(yè)已經(jīng)通過(guò)國(guó)內(nèi)事務(wù)所的文獻(xiàn)檢索部追蹤我國(guó)專(zhuān)利信息。據(jù)了解，上海專(zhuān)利商標(biāo)事務(wù)所每年有幾千個(gè)與專(zhuān)利信息有關(guān)的咨詢(xún)，其中七成為國(guó)外企業(yè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)僅占三成。國(guó)外企業(yè)通常提早3-5年就開(kāi)始調(diào)查相關(guān)信息，并提前布局。某手機(jī)公司進(jìn)入中國(guó)前，一口氣申請(qǐng)了近500個(gè)專(zhuān)利，其中許多只是構(gòu)思，可能永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)施，但我不干，你也不能干。日本不產(chǎn)稀土材料，某公司卻申請(qǐng)了專(zhuān)利技術(shù)，誰(shuí)家產(chǎn)品要踏上日本國(guó)土，就要向他繳納專(zhuān)利許可費(fèi)，可謂坐收漁利。

集腋成裘守株待兔

美國(guó)高智發(fā)明公司是 NPN （Non Practicing Entity，即非專(zhuān)利實(shí)施主體）中出現(xiàn)的一種新模式，有些NPN有個(gè)不好聽(tīng)的外號(hào)：專(zhuān)利流氓。但高智發(fā)明的獨(dú)特模式卻讓這家公司成立僅15年，就成為世界上最大的專(zhuān)利聚合公司之一，擁有幾萬(wàn)件正在產(chǎn)生效益的專(zhuān)利，60多億美元的投資承諾以及成立至今30多億美元的業(yè)務(wù)收入。

2008年，高智進(jìn)入中國(guó)，很快發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)狀：專(zhuān)利條塊分割嚴(yán)重。高校、科研院所、企業(yè)缺乏緊密結(jié)合，專(zhuān)利也是零星零散，不能發(fā)揮聚合效應(yīng)，實(shí)驗(yàn)成果走不出實(shí)驗(yàn)室，產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化困難。高智發(fā)明公司的兩種運(yùn)營(yíng)模式開(kāi)始啟動(dòng)，一種是在專(zhuān)利申請(qǐng)階段開(kāi)始跟蹤信息，還有一種是在專(zhuān)利的研究階段就投資贊助。高智公司與十幾所在中國(guó)排名靠前的大學(xué)，包括上海交通大學(xué)、華東理工大學(xué)等，進(jìn)行合作。合作內(nèi)容包括預(yù)付款、PCT國(guó)際專(zhuān)利撰寫(xiě)、申請(qǐng)和維護(hù)費(fèi)用，利潤(rùn)共享、知識(shí)產(chǎn)權(quán)出口、資助研究、項(xiàng)目擴(kuò)展等多方面。在2010年9月，華東理工大學(xué)在學(xué)校網(wǎng)站掛出了申報(bào)“國(guó)際發(fā)明聯(lián)合創(chuàng)新基金”的新通知，通知表明，華東理工大學(xué)國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心與高智發(fā)明公司就國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)展開(kāi)合作，并制定了“華理-高智亞洲國(guó)際發(fā)明合作計(jì)劃”，鼓勵(lì)相關(guān)教師創(chuàng)新發(fā)明，對(duì)經(jīng)過(guò)審核的老師給予平均資助額度5萬(wàn)美元的資助。

美國(guó)兩位大學(xué)教授發(fā)現(xiàn)，高職發(fā)明公司的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)模式是，高智發(fā)明先一次性付給小公司一部分錢(qián)，之后再?gòu)淖约好恳淮螐倪@個(gè)專(zhuān)利獲得的收入中，分一部分給小公司。而當(dāng)高智發(fā)明發(fā)現(xiàn)某家企業(yè)侵權(quán)時(shí)，就會(huì)毫不猶豫地將對(duì)方告上法庭，利用專(zhuān)利訴訟盈利。這種運(yùn)營(yíng)模式被一些人士稱(chēng)為“專(zhuān)利流氓”，因?yàn)楦咧枪緭碛械拇蟛糠謱?zhuān)利不是自己研發(fā)創(chuàng)造的。

“我國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)更好地利用專(zhuān)利規(guī)則。”謝喜堂認(rèn)為，如今我國(guó)科技創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)集成創(chuàng)新，高智的專(zhuān)利聚合值得借鑒，一方面，將零散在高校、科研院所和企業(yè)的專(zhuān)利建立數(shù)據(jù)庫(kù)后，可以發(fā)揮整合作用，形成專(zhuān)利體系，有利于集成創(chuàng)新。另一方面，專(zhuān)利聚合后，若是有組織幫助推進(jìn)相關(guān)高校和企業(yè)共享成果，形成一個(gè)個(gè)專(zhuān)利池，那么我國(guó)企業(yè)在與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利討價(jià)還價(jià)時(shí)，有更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)和籌碼，可以通過(guò)專(zhuān)利交叉許可等方法，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)陷阱。

善用失效無(wú)效專(zhuān)利

前幾年，有家中介機(jī)構(gòu)組織了國(guó)外100多個(gè)專(zhuān)利到國(guó)內(nèi)掛牌交易，不少大專(zhuān)院校、科研單位、科技園區(qū)、發(fā)明協(xié)會(huì)、總工程師等行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)紛紛前去“覓寶”，看中“洋專(zhuān)利”的企業(yè)大多出資數(shù)十萬(wàn)元將其買(mǎi)入。

此新聞經(jīng)媒體報(bào)道后，當(dāng)時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)連稱(chēng)這家中介機(jī)構(gòu)是“外行”，買(mǎi)“洋專(zhuān)利”的企業(yè)是“洋盤(pán)”，花了冤枉錢(qián)。原來(lái)，這些外國(guó)專(zhuān)利基本上沒(méi)有在我國(guó)申請(qǐng)，按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)的游戲規(guī)則，它們?cè)谖覈?guó)就是無(wú)效專(zhuān)利。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有兩個(gè)時(shí)空游戲規(guī)則：時(shí)效性和地域性。時(shí)效性規(guī)定了各類(lèi)授權(quán)專(zhuān)利的保護(hù)年限：發(fā)明專(zhuān)利20年，實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀設(shè)計(jì)10年。超過(guò)保護(hù)期限，專(zhuān)利就失效。地域性是指專(zhuān)利的生效地域。根據(jù)世界保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約的“專(zhuān)利一國(guó)獨(dú)立原則”，外國(guó)專(zhuān)利如果在一定期限內(nèi)不另行在中國(guó)申請(qǐng)，就喪失了優(yōu)先權(quán)，也即永遠(yuǎn)不能在中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利了，自然就不受中國(guó)專(zhuān)利法保護(hù)。企業(yè)可以堂而皇之進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售，只要產(chǎn)品不出口到洋專(zhuān)利所轄地域，洋專(zhuān)利也鞭長(zhǎng)莫及。

據(jù)悉，全球每年誕生的專(zhuān)利85%沒(méi)有申請(qǐng)中國(guó)專(zhuān)利，而國(guó)內(nèi)專(zhuān)利中，失效專(zhuān)利量接近專(zhuān)利總量的半壁江山。失效專(zhuān)利除了極少部分是因保護(hù)年限過(guò)期失效外，大部分是半途而廢的。有的是專(zhuān)利權(quán)人沒(méi)有按規(guī)定繳納年費(fèi)而失效；有的是專(zhuān)利權(quán)人沒(méi)有能力繼續(xù)開(kāi)發(fā)、又沒(méi)有將技術(shù)轉(zhuǎn)讓他人而自動(dòng)放棄；有的是僅通過(guò)試制、實(shí)驗(yàn)結(jié)果的總結(jié)，其技術(shù)方法或技術(shù)方案還必須進(jìn)一步完善或通過(guò)中間試驗(yàn)，因無(wú)能力繼續(xù)實(shí)施而放棄權(quán)利的；還有的是在申請(qǐng)中途因種種原因而放棄。

運(yùn)用失效專(zhuān)利最著名的例子是：上世紀(jì)80年代初，買(mǎi)臺(tái)日產(chǎn)4喇叭的錄音機(jī)是家庭現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。讓很多人想不到的是，錄音機(jī)并不是日本原創(chuàng)，而是撿的別人的“皮夾子”——荷蘭一家跨國(guó)集團(tuán)的失效專(zhuān)利。原來(lái)，荷蘭一家跨國(guó)集團(tuán)研發(fā)出了錄音機(jī)并申請(qǐng)了專(zhuān)利后，錯(cuò)誤地估計(jì)了市場(chǎng)，以為錄音機(jī)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有大市場(chǎng)，主動(dòng)放棄了在許多國(guó)家的專(zhuān)利。精明的日本廠商撿起這個(gè)失效專(zhuān)利，開(kāi)發(fā)出各種錄音機(jī)，賺得盆滿(mǎn)缽溢。據(jù)日本人自己估算，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外專(zhuān)利和使用失效專(zhuān)利，日本掌握國(guó)外先進(jìn)技術(shù)大約節(jié)省2/3時(shí)間、9/10的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

專(zhuān)家認(rèn)為，我國(guó)80%以上的企業(yè)尚沒(méi)有一件專(zhuān)利，創(chuàng)新能力弱，難以自主研發(fā)專(zhuān)利，因此我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)該多元化：高中端戰(zhàn)略是鼓勵(lì)企業(yè)、科研院所和高等院校原始創(chuàng)新、二次創(chuàng)新，不僅爭(zhēng)搶本土專(zhuān)利，還要到國(guó)際市場(chǎng)上“跑馬圈地”，與發(fā)達(dá)國(guó)家形成專(zhuān)利交叉。低端戰(zhàn)略則是制定和采取迂回戰(zhàn)術(shù)，幫助眾多R&D投入少、創(chuàng)新能力弱的企業(yè)積極使用失效專(zhuān)利。這樣做，短期內(nèi)可讓這些企業(yè)跳出跨國(guó)集團(tuán)的專(zhuān)利圈，獲得喘息機(jī)會(huì)，長(zhǎng)期則有利于提升企業(yè)實(shí)力，尋找到進(jìn)一步發(fā)展的臺(tái)階。