4月下旬以來，差不多全球排名前10的醫(yī)藥公司紛紛展開并購。這次并購潮與以往有所不同。過去，并購的目的是做大，這次以做強為主要導向。如葛蘭素史克（GSK）與諾華進行資產置換，GSK將腫瘤事業(yè)部整體出售給諾華，而GSK將獲得諾華除流感疫苗以外的疫苗業(yè)務。拜耳與默克之間也是相似的交易。拜耳計劃以142億美元收購默克旗下的消費保健部門，默克通過這一并購，獲得拜耳方面對其治療性藥物研發(fā)的支持，將業(yè)務進一步集中至研發(fā)領域。

從上述兩個案例看，巨頭間的并購是瘦身強體。并購成功后，從全球格局來看，將是強者恒強。從國內來看，沖擊可能沒那么大。外資公司在中國專注于高價、高附加值的原研藥，而國內仿制藥紛紛上市后，可以通過價格來展開競爭。不過，最近兩周，質疑仿制藥質量、療效的聲音多了起來，國內企業(yè)如果不能提高仿制藥的質量和療效，在三甲醫(yī)院的爭奪中仍將處于弱勢地位。

國際巨頭們熱衷于并購，國內藥企的并購熱情也不弱。今年以來，智飛生物、康恩貝等有了實質性收購動作，萊美藥業(yè)等多家上市藥企設立了并購基金。國內藥企的并購，有著自身做強的需求，也因為新版GMP認證體系導致大量藥企將被市場淘汰從而帶來被動并購機遇。但國內藥企應該向復星醫(yī)藥學習，在尋找并購目標中眼睛向外。國際巨頭瘦身運動中有些弱勢資產并不能完全與交易對手交換，需要尋找另外的買家。如默克最近宣布將部分眼科產品以6億美元的價格賣給日本參天制藥。國內藥企應該積極爭取這樣的機會。

此次國際醫(yī)藥并購潮的一個現(xiàn)實背景是，專利藥紛紛到期，而原研藥上市數量和頻率大幅減少。這與國際巨頭減少研發(fā)投入有關。輝瑞在過去10年間的并購活動中，關閉了大量的研發(fā)中心。其前高級副總裁約翰·拉馬提納在一篇評論文章中批評道：“過去，制藥行業(yè)以研發(fā)投入高于其他行業(yè)而引以為榮，對新藥的研發(fā)投入平均會占到營業(yè)收入的20%，但目前這一水平在下降，輝瑞的研發(fā)投入占總收入比例目前僅為10%左右。”國內企業(yè)最大的問題是研發(fā)能力不足，那么，現(xiàn)在可以利用目前的機會搭建國際化的研發(fā)平臺。

這方面，南京的先聲藥業(yè)已走在了前面。去年，這家公司吸引原葛蘭素史克全球高級副總裁臧敬五等打造名叫“百家匯”的創(chuàng)新藥風險基金平臺，計劃2016年前成立一個總規(guī)模30個億的基金，投資于近100個創(chuàng)新項目。據報道，最近3個月，百家匯已經接觸了來自美國、歐洲、以色列和中國的近200個項目，從中選出多個項目進行投資。試想，100個項目只要成功10%也將帶來巨大的收益。

實際上，先聲藥業(yè)一直是研發(fā)導向型企業(yè)，也是少數研發(fā)經費占銷售收入10%的企業(yè)。也正因為如此，導致其在美國上市后表現(xiàn)不佳，最終退市。因此，在中國藥企向研發(fā)轉型中需要外力的支持。最近，復旦大學王賓教授將阿爾茨海默和多發(fā)性硬化疾病臨床前藥物的全球權利賣給了外企。因為缺錢等原因，中國自主研發(fā)的大品種、好品種可能外流，國外好的研發(fā)平臺、研發(fā)人才更難以吸引過來。一些藥企只能退而求其次，以參小股的形式參與美國等原研藥的研發(fā)，希望未來此原研藥進入時中國能獲得獨家代理權。

三星的成功有目共睹，但其成功離不開韓國舉一國之力支持。三星的發(fā)展史，可以說是外部專家協(xié)助史。當初，每到周末，三星派飛機到日本接工程師，并以3倍、6倍的工資到日本大量挖人。據說，現(xiàn)在三星的日本籍工程師有幾百人。初始階段的三星根本沒有這樣的經濟實力，挖人等的費用，三星出三分之一，韓國政府出三分之二。所以，中國醫(yī)藥企業(yè)要發(fā)展起來，中央政府和地方政府也應該設立類似的基金支持企業(yè)招聘國際一流研發(fā)人才。

其實，不只是醫(yī)藥企業(yè)，新興產業(yè)都存在類似的需求，結構轉型要縮短周期，政府很有必要這樣去做。