現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)“以快贏慢”
核心提示: 現(xiàn)代醫(yī)藥物流概念的明確和配套政策的落實,終于在2012年年末看到了希望:國家商務(wù)部頒布了以《藥品批發(fā)企業(yè)物流服務(wù)能力評估指標》為代表的5項標準,揭開了商務(wù)部門實質(zhì)性管理醫(yī)藥流通行業(yè)的第一步。
現(xiàn)代醫(yī)藥物流概念的明確和配套政策的落實,終于在2012年年末看到了希望:國家商務(wù)部頒布了以《藥品批發(fā)企業(yè)物流服務(wù)能力評估指標》為代表的5項標準,揭開了商務(wù)部門實質(zhì)性管理醫(yī)藥流通行業(yè)的第一步。
此外,預(yù)計新版GSP(《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》)標準也將于今年開始執(zhí)行。屆時,現(xiàn)代醫(yī)藥物流、委托配送、第三方醫(yī)藥物流、冷鏈物流等諸多問題都要在相關(guān)附則里予以明確。筆者相信,2013年將會是中國現(xiàn)代醫(yī)藥物流真正發(fā)展的元年。
兩部門雙管齊下
目前,我國醫(yī)藥流通業(yè)的實際情況是各級食藥監(jiān)部門對醫(yī)藥企業(yè)發(fā)揮實際的管理職能。但是按照國務(wù)院的部署,國家商務(wù)部才是藥品流通業(yè)的法定主管部門。自從明確商務(wù)部的主管關(guān)系后,各級商務(wù)部也開展了一系列針對藥品流通業(yè)的調(diào)研、座談會,同時在全國范圍內(nèi)也選取了部分藥企成為國家商務(wù)部藥品行業(yè)直報統(tǒng)計單位。
許多醫(yī)藥同行都在等待商務(wù)部對醫(yī)藥流通業(yè)的管理思路和政策力度,而以《藥品批發(fā)企業(yè)物流服務(wù)能力評估指標》為代表的5項標準的公布,可以說是拉開了商務(wù)部管理藥品物流的序幕。
去年,在醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃里,提升集中度成為主要目標之一,以“形成1~3家年銷售額過千億元的全國性大型醫(yī)藥商業(yè)集團”等目標對行業(yè)發(fā)展作出了具體要求。同時,也鼓勵發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流,提高藥品流通效率,具體而言就是要實現(xiàn)“推動醫(yī)藥物流服務(wù)專業(yè)化發(fā)展。鼓勵藥品流通企業(yè)的物流功能社會化,實施醫(yī)藥物流服務(wù)延伸示范工程,引導(dǎo)有實力的企業(yè)向醫(yī)療機構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)延伸現(xiàn)代醫(yī)藥物流服務(wù)。在滿足醫(yī)藥物流標準的前提下,有效利用郵政、倉儲等社會物流資源,發(fā)展第三方醫(yī)藥物流”。
與之配套的是,在藥品物流服務(wù)能力評估標準和藥店經(jīng)營服務(wù)規(guī)范里,商務(wù)部門貫徹了將醫(yī)藥企業(yè)分級管理的思路。商業(yè)藥企和零售藥店從高到低分為“AAA、AA、A”管理。
同時,在食藥監(jiān)部門即將公布的新版GSP標準里,對醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)、零售藥店等提出了更高的管理要求?,F(xiàn)代物流藥品批發(fā)企業(yè)的硬件配置也要求不低于商務(wù)部門AA級標準,尤其是在物流硬件配置上更有明確的指標,溫濕度的在庫、在途管理更是作為強制要求執(zhí)行;同時,每一個藥店將來都必須要有執(zhí)業(yè)藥師等。尤其是新版GSP標準還將有若干附則,以專項附件的形式對“現(xiàn)代醫(yī)藥物流”、“第三方醫(yī)藥物流”、“冷鏈物流”、“互聯(lián)網(wǎng)藥品交易”、“委托配送”等專項問題予以明確。
上述政策的齊發(fā)力,筆者相信不但會極大地促進醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)范發(fā)展,更是會從政策面擴大中國醫(yī)藥流通市場的規(guī)模,幫助規(guī)范的藥企在新市場環(huán)境下快速發(fā)展。
認證難度大增
從2007年開始,國內(nèi)不少藥企開始啟動自己的物流建設(shè)之路。根據(jù)我國專業(yè)的現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)咨詢研究機構(gòu)上海通量信息科技有限公司的長期追蹤,國內(nèi)已經(jīng)獲得土地并將于2013年啟動物流建設(shè)工程的商業(yè)藥企已經(jīng)接近280家,還有部分企業(yè)正在運作土地或者拿了土地正在猶豫是否興建。
在筆者看來,我國醫(yī)藥流通企業(yè)的規(guī)范化、規(guī)模化、物流科技化的趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn),眾多藥企尤其是成長型藥企考慮的不應(yīng)是是否建設(shè)的問題,而是要加速完成現(xiàn)代物流建設(shè),塑造企業(yè)獨有的醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈。目前看,對于各家企業(yè)而言,我國醫(yī)藥物流建設(shè)難度的增加主要體現(xiàn)在土地獲取成本的提高和醫(yī)藥物流標準的提高上。
2012年12月,國務(wù)院常務(wù)會議討論了《中華人民共和國土地管理法修正案(草案)》,對農(nóng)民集體所有土地征收補償制度作了修改。此次修改的主要內(nèi)容是提高征地補償數(shù)額,提高額度可能至少為現(xiàn)行標準的10倍。按照立法程序,該修正案草案獲得通過,也為《農(nóng)村集體土地征收補償條例》的盡快出臺鋪平了道路。
長期以來,由于各地政策不一,我國醫(yī)藥物流項目建設(shè)用地有商業(yè)用地、工業(yè)用地、綜合用地等不同的性質(zhì),但大多數(shù)來自于農(nóng)民集體所有土地。如果新版《農(nóng)村集體土地征收補償條例》正式執(zhí)行,就意味著直接獲取土地的成本會增加,優(yōu)質(zhì)土地的資源稀缺性進一步加劇,進而導(dǎo)致項目用地獲取時間和經(jīng)濟成本大增。對于還未獲得土地的醫(yī)藥企業(yè),從事現(xiàn)代醫(yī)藥物流項目的難度將更大。
另一方面,隨著新版GSP和若干附則的公布,現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的認證、第三方醫(yī)藥物流資格的獲取將不再是模棱兩可的問題。倉庫面積的工程投入、軟硬件的配置要求、人員資質(zhì)的提高等,都會給企業(yè)帶來很大的成本。
根據(jù)筆者的計算,修建一座滿足年銷售規(guī)模為30億元、15000平方米的現(xiàn)代物流藥品倉庫,工程投入至少需要4500萬人民幣(不含土地獲取成本)。更何況,現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心所要求的自動立體倉庫、自動分揀系統(tǒng)、WMS倉儲管理系統(tǒng)、DPS電子標簽揀選系統(tǒng)、RF手持終端系統(tǒng)、自動溫濕度儀等必須經(jīng)過嚴謹?shù)墓に嚦R?guī)設(shè)計和聯(lián)調(diào),企業(yè)人員必須經(jīng)過脫胎換骨的培訓(xùn),新物流中心才有可能順利運作。
在政策明朗的情況下,醫(yī)藥企業(yè)紛紛申請現(xiàn)代醫(yī)藥物流認證,具體的認證標準和執(zhí)行門檻必然會越來越高。
現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)向健康產(chǎn)業(yè)
根據(jù)《藥品批發(fā)企業(yè)物流服務(wù)能力評估指標》的定義理解,“現(xiàn)代醫(yī)藥物流”即依托一定的現(xiàn)代化物流設(shè)備、技術(shù)和物流信息系統(tǒng),有效整合營銷渠道上下游資源,通過優(yōu)化藥品供銷配送環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程,有效提高訂單處理能力,降低貨物分揀差錯,縮短庫存及配送時間,減少物流成本,提高服務(wù)水平和資金使用效益,實現(xiàn)物流管理和作業(yè)的自動化、信息化和效益化。事實上,這一概念從2007年開始在行業(yè)內(nèi)踐行實施。
在筆者看來,現(xiàn)代醫(yī)藥物流不能理解成設(shè)備的現(xiàn)代化、科技化,而是要體現(xiàn)在企業(yè)管理的精益化和企業(yè)所在藥品流通供應(yīng)鏈的競爭強勢化,最終能為企業(yè)提供實實在在的經(jīng)濟效益。
如果僅以藥品流通主營業(yè)務(wù)的需求來測算,醫(yī)藥企業(yè)修建滿足年藥品流通規(guī)模的物流中心用地需求為60畝。但在實際業(yè)務(wù)中,我國藥企獲得的項目用地規(guī)模多在100~200畝之間;極少數(shù)商業(yè)藥企項目用地規(guī)模在數(shù)百畝水平。一方面是單純的醫(yī)藥物流效益不明顯,一方面是巨額土地必須盤活,因此,對于大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)而言,如何將物流項目向健康產(chǎn)業(yè)項目轉(zhuǎn)化并運作良好,是未來國內(nèi)不少藥企必須面臨的問題。
根據(jù)筆者的調(diào)研并結(jié)合國內(nèi)外可參考的健康產(chǎn)業(yè)園的分期發(fā)展目標,藥企在建設(shè)之初就應(yīng)對健康產(chǎn)業(yè)園做好整體布局與分階段實施計劃。分步規(guī)劃建設(shè)專業(yè)的商業(yè)交易地產(chǎn)區(qū)域,吸引中藥、食品、化妝品、營養(yǎng)保健品、西藥、生物制品、醫(yī)療器械與醫(yī)用耗材等行業(yè)企業(yè)入園交易,為其建設(shè)別墅式商戶,以租代售或先租后售,挖掘園區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)價值。初期布局可以符合新版GSP要求的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)為核心,辦公大樓、研發(fā)中心、臨街商業(yè)建筑都位于一期土地的外圍,面向主要交通道路,這樣既便于辦公和業(yè)務(wù)往來,也利于商業(yè)價值的發(fā)揮。在一期和二期土地的后部(即園區(qū)后門)緊鄰位置規(guī)劃其他土地用途,重點吸引各類知名工業(yè)企業(yè)入駐,包括中藥材、中藥提取與加工、中成藥、保健食品與營養(yǎng)食品、西藥、生物醫(yī)藥制品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、化妝品等9大產(chǎn)業(yè)企業(yè)群。
如果要考慮土地商業(yè)價值和人氣的快速提升,可以規(guī)劃專項片區(qū)發(fā)展第三方物流配套市場。
在筆者看來,現(xiàn)代醫(yī)藥物流是中國規(guī)模藥企發(fā)展過程中的必經(jīng)之路,已經(jīng)不是是否要建設(shè)的問題,而是步伐快慢的問題。隨著國家政策對醫(yī)藥流通業(yè)的更加關(guān)注,藥品儲運服務(wù)能力及溫濕度的全程監(jiān)管、第三方醫(yī)藥物流運作的規(guī)范性等必然有專項法規(guī)和部門進行嚴管。以外,隨著筆者參與編寫的醫(yī)藥企業(yè)儲運人員職業(yè)技能鑒定教材的完成,醫(yī)藥企業(yè)儲運人員的認證上崗也指日可待。
需要提醒的是,醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流和第三方醫(yī)藥物流的過程中,在核心WMS倉儲管理系統(tǒng)的選擇上不應(yīng)選擇同行或ERP軟件商開發(fā)的產(chǎn)品,否則會存在商業(yè)信息泄露的可能,也不利于未來和規(guī)模及實力更強的國有藥企開展資本合作。
責(zé)任編輯:醫(yī)藥零距離
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