最近，被網(wǎng)上炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“元芳體”，源自電視劇《神探狄仁杰》中的一句臺(tái)詞。經(jīng)由眾多網(wǎng)友加以擴(kuò)句調(diào)侃，每逢心有迷團(tuán)之事，都免不了問上一句：“元芳，你怎么看？”如此流行的“元芳體”，實(shí)則折射出“君君臣臣”、“各安其位”的職場眾生相。

“英明民主”的上司

元芳體的誕生，是上司階層刻意營造的結(jié)局。

英明神武、料事如神的唐朝宰相狄仁杰，每遇復(fù)雜案情，經(jīng)由自己縝密推理，大致理清案件來龍去脈之時(shí)，都會(huì)對其衛(wèi)隊(duì)長李元芳問一句：“元芳，你怎么看？”如此行徑，果真是征求下屬意見、集思廣義？當(dāng)然不是，那卻又為何？目的有二：

一則顯示民主。針對民主管理、民主決策的強(qiáng)烈呼聲，經(jīng)驗(yàn)老道的上司們撫髯微笑，“山人自有妙計(jì)”。社政問策于武官，軍政問策于文官，只此一計(jì)，上司個(gè)人所想所為竟搖身一變，成了“民主”制度下的產(chǎn)物。同時(shí)也消除了個(gè)別“自以為是”的專家，倡談逆耳忠言的煩惱。案件推理本非衛(wèi)隊(duì)長之職責(zé)所在，亦非其業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)，這都無關(guān)緊要，本就不是真心征求下屬意見，而是只為宣揚(yáng)“民主”作風(fēng)，讓其個(gè)人行為穿上一層合法的“民主”外衣。“元芳，你怎么看？”實(shí)質(zhì)上是上司階層一句別有用心的職場套話。

二則展現(xiàn)英明。上司需要樹立自身權(quán)威，自然也就需要在下屬面前展示才能的機(jī)會(huì)。“元芳，你怎么看？”實(shí)屬拋磚引玉，拋下屬之磚，引自己之玉。詢問的目的主要是為了表現(xiàn)自己的英明，以自己抽絲剝繭、娓娓道來的方式，博取下屬的無限景仰，展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。要達(dá)到此種效果，當(dāng)然應(yīng)在自己反復(fù)揣摩、理清案情之后再來發(fā)問，否則將會(huì)被下屬們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)思路不清、尚且如此而喪失權(quán)威地位，豈不會(huì)天下大亂？

曲意逢迎的下屬 

元芳體的誕生，是下屬階層被動(dòng)逢迎的產(chǎn)物。 

在很多沃爾瑪?shù)陜?nèi)都懸掛著這樣的標(biāo)語：“1．顧客永遠(yuǎn)是對的； 2．顧客如有錯(cuò)誤，請參看第一條。”如果把這句話用在職場中的下屬階層，那就是“上司永遠(yuǎn)都是對的”。在許多人看來，這似乎成了職場的鐵律，堪稱職場第一生存法則。每逢狄大人問及對于案情的看法，衛(wèi)隊(duì)長李元芳以不變應(yīng)萬變，“大人，此事必有蹊蹺”，“大人，此事背后一定有一個(gè)天大的秘密！”且不論他是否真的知道所謂的蹊蹺和秘密，作為從宦多年、幾經(jīng)沉浮的李元芳，如此作答是因?yàn)樗钪O其中的奧秘。

其一，伴君如伴虎。在搞不清上司真正意圖之前，一言一行還是謹(jǐn)慎為妙，說幾句無關(guān)痛癢的套話，總不致于招來殺身之禍。否則，倘與上司意圖背道而馳，甚至固執(zhí)己見，其結(jié)局就會(huì)是化做漫天塵土慢慢飄散。

其二，把握表現(xiàn)分寸。作為下屬既不能在上司面前表現(xiàn)得太過愚笨，亦不可表現(xiàn)得過于聰明。李元芳所言有“蹊蹺”、有“秘密”，足可表明自己有一定的職業(yè)敏感度，不至于非常愚笨，當(dāng)然也不能象上司狄大人那樣英明神武，剖析得條理清晰、絲絲入扣，這就是分寸。

其三，馬屁及時(shí)奉上。曾仕強(qiáng)說過，中國人都喜歡拍馬屁，只是看你拍的時(shí)機(jī)和力道是否合適。“上司永遠(yuǎn)都是對的”，待到上司眉飛色舞、侃侃而談之后，李元芳及時(shí)奉上一句“大人真乃神人也！”馬屁拍得不輕不重，時(shí)機(jī)把握得恰到好處，狄大人自會(huì)面露微笑，連連點(diǎn)頭首肯。 

貌似“和諧”的職場 

元芳體，實(shí)質(zhì)上是一種貌似“和諧”的職場文化毒瘤。

作為職場的“潛規(guī)則”，“元芳體”營造的文化氛圍下，上司表現(xiàn)得更加“英明民主”，下屬更懂得曲意奉迎，雙方配合得天衣無縫，和諧得一塌糊涂。這種貌似“和諧”的職場文化，實(shí)質(zhì)上是一種文化毒瘤，其害有三：

其一，上司始終高高在上，欣然接受言不由衷的贊揚(yáng)，自以為英明神武、舍我其誰，更加熱衷于歌功頌德，慢慢得把自己神化。如此的上司，何來科學(xué)的決策？

其二，下屬曲意逢迎，不愿也不敢發(fā)表自己的真知卓見，慢慢地趨向于走上層路線，淡化了對于自身業(yè)務(wù)的開拓，抹殺了改革創(chuàng)新的火花。長此以往，企業(yè)便無人可用。

其三，此種職場文化，著實(shí)是一個(gè)大染缸，倘有新的文化元素進(jìn)來，很快就會(huì)被“和諧”掉了，導(dǎo)致職場虛假和諧，上下一團(tuán)和氣。如此這般，何來百家爭鳴，百花齊放？

“和諧是斗爭出來的！”，格力集團(tuán)董事長董明珠一語中的。