連續(xù)一星期，藥企“出海”的消息接二連三。

10月17日，爾康制藥（300267，收盤價(jià)19.03元）在印尼開設(shè)子公司；16日，海普瑞（002399，收盤價(jià)20.92元）認(rèn)購(gòu)加拿大藥企PrometicLifeSciencesInc.(以下簡(jiǎn)稱PLI)10%股權(quán)；12日，沃森生物（300142，收盤價(jià)39.20元）簽訂疫苗產(chǎn)品合作協(xié)議，宣布進(jìn)軍俄羅斯市場(chǎng)。三家公司分屬藥用輔料、肝素鈉和疫苗三個(gè)不同的醫(yī)藥細(xì)分領(lǐng)域。

中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員蔣華陽(yáng)表示，個(gè)別國(guó)內(nèi)藥企已具備實(shí)力布局海外市場(chǎng)。北大縱橫醫(yī)藥合伙人史立臣認(rèn)為，三家藥企近乎同時(shí)“出海”并非偶然，這一現(xiàn)象背后的深層次原因，是國(guó)內(nèi)企業(yè)渴望自身品牌力的提升，或者基于資本市場(chǎng)的考慮；至于布局全球的說法，還為時(shí)尚早。

“出海”引來爭(zhēng)議

上述三家藥企海外布局的原因各有不同，中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員蔣華陽(yáng)接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，爾康制藥在印尼設(shè)立子公司意在減少原材料價(jià)格波動(dòng)同時(shí)，確保原材料供應(yīng)和未來產(chǎn)品成本控制。

海普瑞在PLI資不抵債時(shí)迅速出手認(rèn)購(gòu)，主要是看重PLI擁有原創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)儲(chǔ)備，以及其在蛋白質(zhì)技術(shù)和設(shè)備領(lǐng)域上具有的優(yōu)勢(shì)。沃森生物意在借助俄羅斯Biomed公司在市政機(jī)構(gòu)具有的優(yōu)勢(shì)，將疫苗產(chǎn)品迅速切入俄羅斯市場(chǎng)。

不過，同樣是進(jìn)軍海外，市場(chǎng)對(duì)于上述三家公司的評(píng)價(jià)卻并不相同。

業(yè)內(nèi)普遍看好爾康制藥在印尼設(shè)立原料子公司。齊魯證券分析師胡德軍認(rèn)為，這有利于提前判斷原料市場(chǎng)行為，更好地制定采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

但海普瑞和沃森生物則招來一些批評(píng)。

海普瑞一直專注于肝素鈉原料藥生產(chǎn)，此時(shí)突然投資一家專注蛋白質(zhì)技術(shù)和生物制藥產(chǎn)品開發(fā)和研究的制藥公司，委實(shí)有點(diǎn)出人意料。后又有媒體報(bào)道稱，PLI經(jīng)營(yíng)堪憂，潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。

此前，海普瑞董秘步海華曾對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，公司目前也在著手?jǐn)U充產(chǎn)品線，一方面是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上推廣的肝素鈉制劑，另一方面會(huì)開發(fā)多肽類的心血管藥物，并且已經(jīng)有了多肽藥物方面的人才儲(chǔ)備。

記者昨日再次致電步海華，其表示，在收購(gòu)PLI的同時(shí)，還簽訂了關(guān)于特定病毒去除技術(shù)的合作協(xié)議，這跟肝素鈉產(chǎn)品非常相關(guān)。另外，PLI公司也有一些心血管類蛋白質(zhì)藥物的產(chǎn)品。“對(duì)于外界的質(zhì)疑聲，我沒什么好回應(yīng)的。”

沃森生物方面，根據(jù)公告，公司分別與兩家俄羅斯公司簽署協(xié)議，就13價(jià)肺炎、Hib疫苗等在俄羅斯聯(lián)邦的注冊(cè)與銷售達(dá)成合作意向。對(duì)此，業(yè)內(nèi)一位接近沃森生物的消息人士對(duì)記者表示，沃森和俄羅斯的合作不過是提供廉價(jià)的技術(shù)和產(chǎn)品，并不值得太過樂觀。不過，這一說法尚未得到沃森生物方面的證實(shí)。

內(nèi)力仍需提煉

蔣華陽(yáng)告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，上市公司海外布局目前只是個(gè)別現(xiàn)象，不足以說明國(guó)內(nèi)藥企具備實(shí)力開發(fā)國(guó)外市場(chǎng)。我國(guó)藥企的醫(yī)藥研發(fā)能力與歐美藥企還存在較大差距，主要輸出地以發(fā)展中國(guó)家為主，而出口發(fā)達(dá)國(guó)家的通常是附加值、利潤(rùn)較低的產(chǎn)品。藥企通過中外合資或簽訂合作協(xié)議的形式開拓海外市場(chǎng)的狀態(tài)，短期內(nèi)不會(huì)有較大改變。

北大縱橫醫(yī)藥合伙人史立臣則表示，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)目前還談不上海外布局，因?yàn)槟壳爸袊?guó)藥企自身的研發(fā)實(shí)力、全球銷售的能力和管理水平還達(dá)不到國(guó)際化企業(yè)的水準(zhǔn)和要求。

目前中國(guó)藥企開始進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，無外乎以下幾種方式：?jiǎn)我坏漠a(chǎn)品形式合作，原材料的自行生產(chǎn)和采購(gòu)；被動(dòng)被控股或被收購(gòu)；主動(dòng)被控股或被收購(gòu)；出售國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，為國(guó)外企業(yè)布局中國(guó)市場(chǎng)搭梯子，成為其他國(guó)家企業(yè)的代生產(chǎn)企業(yè)，為其他國(guó)家提供廉價(jià)產(chǎn)品的企業(yè)。

對(duì)于最近藥企集體“出海”這一現(xiàn)象，史立臣稱，“我個(gè)人認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)渴望自己品牌力的提升，或者基于資本市場(chǎng)的考慮，至于布局全球的說法，還為時(shí)尚早。”

要想真正“出海”，史立臣指出，藥企必須具有研發(fā)實(shí)力、人才儲(chǔ)備、真正全球化布局的戰(zhàn)略思維和國(guó)際市場(chǎng)的政治影響，以及針對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的管理政策的熟知和規(guī)避。此外，“要有心理上的逾越，就是不能因?yàn)檎瓷涎髿饩陀X得成功了，要有真正拓展海外市場(chǎng)的決心和愿景。”