有效人才管理的六項(xiàng)原則
核心提示:跨國企業(yè)所面臨的人才管理問題,在范疇上極為廣泛。為找出其中的關(guān)鍵問題,筆者一行對18家公司進(jìn)行了調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)構(gòu)歸納出了人才管理的六項(xiàng)核心原則。
跨國企業(yè)所面臨的人才管理問題,在范疇上極為廣泛。為找出其中的關(guān)鍵問題,筆者一行對18家公司進(jìn)行了調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)構(gòu)歸納出了人才管理的六項(xiàng)核心原則。
原則一:與公司戰(zhàn)略保持一致
集團(tuán)戰(zhàn)略是人才管理問題的起點(diǎn)。在既定的公司戰(zhàn)略下,什么樣的人才是企業(yè)所需要的?
通用電氣(GE)基于技術(shù)領(lǐng)先性、加速服務(wù)、持久的客戶關(guān)系、資源配置以及全球化這五大支柱來打造公司的增長戰(zhàn)略。為實(shí)現(xiàn)這五點(diǎn),該公司也關(guān)注如何吸引、招募、培養(yǎng)并部署合適的人才來推動相關(guān)工作,而不只是僅僅做出規(guī)劃。
舉例來說,為了支持公司將重心放在技術(shù)領(lǐng)先和技術(shù)創(chuàng)新上,GE 開始將技術(shù)能力作為每年度組織和個(gè)人評估流程的一項(xiàng)核心要求。公司所有業(yè)務(wù)部門都需要花大量時(shí)間去評估該部門的技術(shù)設(shè)計(jì)流程、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)以及技術(shù)人才的潛力,還幫助公司推進(jìn)并且實(shí)現(xiàn)其他優(yōu)先戰(zhàn)略項(xiàng)目,例如,建立起更為多元并在國際化方面更有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。
原則二:內(nèi)部一致性
內(nèi)部一致性原則指的是公司各種人才管理實(shí)踐之間相互配合的方式。如果一家公司花了大量的精力和財(cái)力去培養(yǎng)和訓(xùn)練高潛質(zhì)人才,他就應(yīng)該重視留住員工的問題,通過提供有競爭力的薪酬,規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路,同時(shí)給員工授權(quán),使他們?yōu)楣咀龀鲐暙I(xiàn),并獎(jiǎng)勵(lì)他們的主動性。
對公司而言,將多個(gè)人才管理方法結(jié)合在一起使用,會實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。西門子的競爭優(yōu)勢來自對各系統(tǒng)間一致性的注重,避免各種流程以及衡量指標(biāo)相互之間的沖突。西門子的一個(gè)部門就已經(jīng)把與人才管理相關(guān)的所有方面都聯(lián)系在一起, 從而切實(shí)保證不同人力資源要素之間的內(nèi)部一致性。另外,這個(gè)部門每年會招10 到12 個(gè)大學(xué)畢業(yè)生, 然后安排這些新員工去參加學(xué)習(xí)營;之后,部門會從中選出一些員工,對之進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的分析和評估。借助各種評估, 整個(gè)過程一直受到關(guān)注, 并與公司的獎(jiǎng)懲體系掛鉤。
原則三:文化滲透
很多成功企業(yè)都將公司文化視為可持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。他們會特意將公司的核心價(jià)值和商業(yè)理念整合到人才管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中,比如招聘方法、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)活動、績效管理體系以及薪酬福利方案等。
以往企業(yè)在選拔人才的時(shí)候,通常比較看重與崗位相關(guān)的技能和經(jīng)驗(yàn),而我們調(diào)研的一些跨國企業(yè)已經(jīng)將與本企業(yè)文化的匹配度納入了選擇標(biāo)準(zhǔn)。他們會分析應(yīng)聘者的個(gè)性和價(jià)值觀,以此來判斷他們是否能夠與公司文化相融。
宜家在篩選應(yīng)聘者時(shí),就會使用一些工具評估他們的價(jià)值觀和與公司文化的匹配度。其標(biāo)準(zhǔn)問卷降低了對應(yīng)聘者技能、經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)歷的重視程度,反而注重考察應(yīng)聘者的價(jià)值觀和信仰,這構(gòu)成了宜家篩選、面試、培訓(xùn)和培養(yǎng)員工的基礎(chǔ)。之后,當(dāng)員工在內(nèi)部申請領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí),考察的重點(diǎn)還是價(jià)值觀,這就保證了整個(gè)流程的一致性。
原則四:管理層要參與其中
人才管理流程離不開組織內(nèi)廣泛的主人翁意識,因?yàn)檫@不僅僅跟人力資源部門有關(guān),各層級的管理人員包括CEO 也應(yīng)該參與其中,將招聘、接任計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)以及留住核心員工作為他們首要的任務(wù)。
其中,利用業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的參與來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,這是最有效的途徑之一。聯(lián)合利華主張只招最優(yōu)秀的人才,為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),高層管理者必須擠出時(shí)間去參加員工的面試,部門經(jīng)理還可以扮演教練或是導(dǎo)師的角色,給新人提供實(shí)習(xí)的機(jī)會,并鼓勵(lì)有才能的員工在組織內(nèi)部輪崗,從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。
培養(yǎng)人才的責(zé)任不只在部門經(jīng)理,員工自己也需要積極去尋找挑戰(zhàn)性的任務(wù)、跨部門的項(xiàng)目以及新崗位。然而,研究卻顯示,企業(yè)里跨越不同職能部門或業(yè)務(wù)單位的輪崗并不十分普遍,很多公司缺乏實(shí)施這一舉措的能力,而這可能會抑制人才的內(nèi)部流動,并降低輪崗作為一種職業(yè)發(fā)展手段的有效性。
原則五:全球化需求與本土需求的平衡
人才管理非常復(fù)雜,企業(yè)需要研究如何在應(yīng)對本土需求的同時(shí),保持人力資源戰(zhàn)略和管理方式的一致性。在我們研究的這些企業(yè)中,甲骨文強(qiáng)調(diào)全球整合,希望將公司管理高度集中化,因此本地業(yè)務(wù)的自主性非常有限;而松下則更注重適應(yīng)當(dāng)?shù)厍樾?,并賦予地方業(yè)務(wù)高度的自主性。
公司能給地方業(yè)務(wù)部門多少自治權(quán),在一定程度上受所在行業(yè)的影響。具體來說,與藥品或者軟件相比,消費(fèi)品就需要更加貼近當(dāng)?shù)厥袌?。此外,公司的市場地位可能會在?nèi)外壓力的雙重作用下逐漸發(fā)生變化。勞斯萊斯對于流程優(yōu)化有一個(gè)全球性的標(biāo)準(zhǔn),這套標(biāo)準(zhǔn)借助一套全球性的共同價(jià)值觀,以及由高管和高潛質(zhì)人才所組成的全球人才團(tuán)隊(duì)得以維持。與此同時(shí),勞斯萊斯還必須滿足當(dāng)?shù)氐囊?guī)則和要求,并打造本土化的人才庫。
顯然,大多數(shù)公司所面臨的挑戰(zhàn)是同時(shí)實(shí)現(xiàn)全球化和本土化。企業(yè)需要有一個(gè)全球化的人才管理規(guī)范來確保一致性,但也需要允許當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)對規(guī)范進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)具體的環(huán)境。
原則六:通過差異化來樹立品牌
吸引人才意味著企業(yè)要向那些滿足自己人才需求的人推介自己。為了吸引那些具備所需技能和態(tài)度的員工,企業(yè)需要找到方式,將自身與競爭對手區(qū)分開來。
對于如何在各地區(qū)、各業(yè)務(wù)部門之間維持一致的品牌形象的同時(shí)又能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨?,各家公司在處理的方式上差別很大。例如,殼牌的人力資源部門采用同一個(gè)全球品牌,所有業(yè)務(wù)也都采取全球化的做法或流程,而不是由總部出面進(jìn)行所有的品牌塑造活動。這意味著每個(gè)分支機(jī)構(gòu)都能獲得獨(dú)有的資源,來使該品牌適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅木唧w情況并滿足差異化需求。
為了在人才吸引方面比競爭對手勝出一籌,企業(yè)可以采取的一種方式是強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會責(zé)任和活動。制藥巨頭葛蘭素史克會在例行的新聞發(fā)布會上和在一些重要招聘地點(diǎn)進(jìn)行的媒體活動上充分利用它的品牌和聲譽(yù),這就是一個(gè)非常好的例子。
最佳實(shí)踐只有在特定環(huán)境中應(yīng)用才能成為“最佳”。除了戰(zhàn)略、文化和外部環(huán)境外,企業(yè)內(nèi)部對各種業(yè)務(wù)的一致性的要求也會對人才管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。即使在業(yè)務(wù)實(shí)踐全球趨同的情況下,企業(yè)也不能簡單照抄那些行業(yè)佼佼者的做法,而是需要讓人才管理方法與自身戰(zhàn)略和狀況相適應(yīng),并使得這些方法與其領(lǐng)導(dǎo)模式和價(jià)值體系密切統(tǒng)一,同時(shí)找到方法使自己從競爭對手中脫穎而出,而以人才管理見長的跨國公司才有可能常保一種競爭優(yōu)勢。
責(zé)任編輯:中國醫(yī)藥網(wǎng)
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