國家基本藥物制度作為一項惠民利國的醫(yī)改新政，在促進(jìn)社會公共醫(yī)療事業(yè)進(jìn)步的同時，也將對醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響?；舅幬锛信渌偷牟粩嗤茝V和深化，將成為促進(jìn)藥品流通企業(yè)升級和行業(yè)變革的一個引擎。

規(guī)模大 基本藥物集中配送要求配送企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、管理能力、資金實力和采購能力都十分強(qiáng)大，集中配送必然促進(jìn)配送企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展和規(guī)范化發(fā)展，做大做強(qiáng)是總體目標(biāo)，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

網(wǎng)絡(luò)廣 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)分散廣、基點多，“高度集中、廣泛分布”的醫(yī)療服務(wù)終端促使藥品配送企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)必須相應(yīng)擴(kuò)大和深化，這必然推動藥品配送的網(wǎng)絡(luò)布局進(jìn)一步完善。

品種齊 取得基本藥物配送權(quán)的配送商可以擁有更多的生產(chǎn)廠家合作資源，同時為了滿足醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需要，他們也會側(cè)重加大對醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥品規(guī)的采購，這將提高配送企業(yè)的采購能力和價格談判能力。

條件高 及時、安全、快捷、頻繁的藥品配送對配送商的管理能力是一種考驗，配送企業(yè)從管理軟件到物流硬件都需要有一個較大的提升。

技術(shù)強(qiáng) 手搬肩扛的時代即將過去，電子標(biāo)簽、高架立體庫、自動分揀、供應(yīng)鏈信息管理、現(xiàn)代物流儲運(yùn)等是未來的必然選擇。

結(jié)算快 醫(yī)療機(jī)構(gòu)在追求進(jìn)藥價格低廉的同時，藥品配送企業(yè)則在追求結(jié)算周轉(zhuǎn)快。隨著基本藥物集中配送的推廣，必將促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)加快貨款的支付，形成醫(yī)、藥雙方的良性互動。

合作緊 集中配送必然導(dǎo)致醫(yī)藥商業(yè)的兼并重組，扁平營銷將替代傳統(tǒng)的三級分銷模式。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)之間將通過攜手、合作，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。在合作中競爭，在競爭中合作，雙方在網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)、產(chǎn)品互補(bǔ)、信息互補(bǔ)、管理互補(bǔ)中形成更高層次的競合狀態(tài)。

服務(wù)優(yōu) 隨著兼并重組，醫(yī)藥商業(yè)將走向集中，服務(wù)質(zhì)量也將提高。按照相關(guān)要求，一般藥品24小時、急救藥品4小時送達(dá)將會真正實現(xiàn)。同時，由于減少了流通環(huán)節(jié)，對藥品質(zhì)量的把控力度也會大大加強(qiáng)。

藥品集中配送成為物流企業(yè)擴(kuò)大物流實力的契機(jī)。一是配送企業(yè)在集中配送的過程中會不斷加強(qiáng)自身配送水平的建設(shè)，從而實現(xiàn)對醫(yī)藥第三方物流的產(chǎn)業(yè)滲透；二是大型第三方物流企業(yè)會以藥品集中配送為契機(jī)，與醫(yī)藥企業(yè)合作，加快醫(yī)藥物流條件建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)藥物流配送水平，促進(jìn)第三方物流領(lǐng)域的市場分化和行業(yè)進(jìn)步。