首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經營

藥企考核發(fā)揮績效價值

2012-05-03 10:04 來源:中國醫(yī)藥營銷聯盟 作者:王運啟 點擊:

核心提示:有的藥企難以發(fā)揮營銷人員的價值,使用末位淘汰等方法也很難解決問題。渠道扁平化、組織結構垂直化、人員數量合理化、管理模式科學化將是新時期的營銷資源配置特點,避免出現人員波動,要讓新老員工產生競爭,互相制約,發(fā)揮互補價值。

有的藥企難以發(fā)揮營銷人員的價值,使用末位淘汰等方法也很難解決問題。渠道扁平化、組織結構垂直化、人員數量合理化、管理模式科學化將是新時期的營銷資源配置特點,避免出現人員波動,要讓新老員工產生競爭,互相制約,發(fā)揮互補價值。

要確保營銷組織的成本效益最大化,要以利潤考核為導向,采用逐層分解的辦法,綜合考核,改變“以費用養(yǎng)市場”的方式,所有費用由公司層面統一支付,也可以委托第三方專業(yè)公司支付,杜絕截留和克扣;物流配送主要考核覆蓋率,終端主要考核庫存消化速度,招商主要考核客戶忠誠度,以及累計進貨頻次,自營主要考核利潤等,用全新的理念和營銷手段破冰,徹底改變銷售現狀。

Tags:藥企考核 管理模式

責任編輯:陳竹軒

圖片新聞
中國醫(yī)藥聯盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務的領跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯盟 All Rights Reserved