單就原料藥企而言，筆者以為其最基礎的戰(zhàn)略就是成本領先。原料藥作為制劑的一種生產(chǎn)要素，只要賣家符合相關質量要求，買家首要考慮的就是成本，所以，只要企業(yè)技術先進，收率高，成本低，市場肯定有。而對于制劑來說就比較復雜了，成本往往只是一個方面，產(chǎn)品本身的競爭優(yōu)勢更重要——更多的情況下，消費者可能更重視產(chǎn)品的差異化，如品牌形象、方便性等。

很多人聽到“差異化”就面露難色，認為必須是一些大的發(fā)明，其實未必，很多小的創(chuàng)新也具有非常大的價值。在鉛筆桿上固定橡皮擦，就是迄今為止最有價值的發(fā)明之一。

也有些新藥研發(fā)企業(yè)有一種錯誤的認識，認為新產(chǎn)品的價值是按藥品注冊管理辦法中的分類來確定的，其實不然。藥物的價值在于幫助臨床解決問題，安全、有效、經(jīng)濟、方便是其價值所在。

筆者曾經(jīng)參加過主管部門舉辦的執(zhí)業(yè)藥師培訓課程，在《藥品技術審評相關的幾個問題》學習環(huán)節(jié)中提及，某些廠家老板不停地問自己的研究部門，這個藥物的研發(fā)進度如何，那個藥物的研發(fā)進度如何，什么時候可以注冊批下來，卻不太關心這些研究對解決臨床問題有什么幫助。需要進一步說明的是，技術的價值有時不僅是直接的利益，而可能只是一種體驗和印象，僅僅是與他類產(chǎn)品的一種區(qū)隔。

另外談到產(chǎn)品開發(fā)的立項，很多企業(yè)交由技術部門信馬由韁，這是很不對的。技術部門的人往往只在某些技術上比較精通，解決不了所有問題，更不可能清楚企業(yè)的全部需求。所以，技術部門應在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，集中資源，內外結合。如一家原料藥生產(chǎn)廠，其面臨的可能是改進合成線路，或者提高收益率、減少環(huán)境污染等問題，那么，這個組織可能是要配置這些方面的專家和試驗設備，并與國內外相關院?；蜓芯繖C構合作。一家制劑廠則可能有一個新產(chǎn)品剛投放市場，臨床使用經(jīng)驗不多，罕見的或需要長期用藥才可能發(fā)現(xiàn)的不良反應還不知道有沒有，與某些藥物的聯(lián)合應用效果怎樣也不清楚，那么，技術部門可能就要將大量的精力放到臨床方案的合理化上。

在提出亟需解決的問題方面，從項目來源上來說，所有部門或個人都可以提出，只是由于企業(yè)所面臨的問題不同，主要來源會有所不同；從差異化角度考慮，更多來源于市場部門，源自消費者的期望或抱怨；從成本的角度考慮，則可能主要來源于生產(chǎn)和技術部門。

總之，問題的質量往往比問題的解決更重要，因為任何問題的解決都會消耗一部分資源，而企業(yè)的資源總是有限的。最后，也可能是最關鍵的，最有價值的差異化應該是不可復制的。最先達到經(jīng)濟規(guī)模，或者實現(xiàn)專利保護等，都是有效的建筑“壁壘”的手段。