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人力資源管理的安排與投入

2012-01-06 15:03 來源:醫(yī)藥觀察家報 作者:孟令陽我要評論 (0) 點擊:

核心提示:從戰(zhàn)略上看,一個公司是否重視人力資源管理,首先要看它的三年或五年規(guī)劃,或者至少一年內要做的大事中,有沒有對人力資源管理發(fā)展做出剛性的安排。

管理智慧

從戰(zhàn)略上看,一個公司是否重視人力資源管理,首先要看它的三年或五年規(guī)劃,或者至少一年內要做的大事中,有沒有對人力資源管理發(fā)展做出剛性的安排。比如職能職位體系如何完善,重點工作如何進行支持。有的公司可能有剛性安排:N個月內要招聘xx名合格員工到位,可是下面就沒了。完成這項工作有沒有困難?需要公司提供哪些資源支持?如果只是提出要求,算不上是戰(zhàn)略安排,可惜這卻是大多數公司的做法。

從戰(zhàn)術上看,關鍵是是否有及時投入?!都Y號》告訴我們,谷子地的失敗不是谷子地的失敗,是部隊戰(zhàn)術投入的失敗——要守住,怎么守不管,除了這個關禁閉的人,沒有多余的人給你,這種情況在企業(yè)里也常出現。首先是錢的問題,沒有錢是個問題,有錢花不出去也是個問題。

有時候,其他管理資源的支持比錢還重要。選拔人才梯隊是公司的一件大事,人力資源部必須協調相關部門才能完成,所以經常與別的部門的工作撞車。一個企業(yè)里十幾個部門同時開展工作,撞車是正常的,這時就需要統(tǒng)籌,需要部門級的統(tǒng)籌,更需要公司級的統(tǒng)籌。有的企業(yè)老板永遠不會在提出要求的同時多問兩句:你準備怎么干?需要公司統(tǒng)籌、協調哪些人和事?統(tǒng)籌和協調,管理資源的投入也是一種資源投入。

Tags:人力資源管理 管理資源

責任編輯:露兒

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