一個醫(yī)藥保健品企業(yè)必須成為專注于國內(nèi)市場藥品營銷和信息推廣的專業(yè)化公司，致力于一流的產(chǎn)品，一流的團(tuán)隊，一流的服務(wù)，那樣才能在可預(yù)見的期間，成為中國藥品營銷市場較為人知的企業(yè)。我曾經(jīng)管理醫(yī)藥保健品公司時對于經(jīng)營理念曾試行了六大導(dǎo)向，希望對于大家有幫助。 

　　首先“以客戶為導(dǎo)向”應(yīng)該成為一個企業(yè)文化及經(jīng)營理念的核心內(nèi)容。這一理念應(yīng)在企業(yè)的組織建設(shè)及工作系統(tǒng)中貫徹始終。每一位員工都應(yīng)該意識到“客戶就是上帝”。 

　　顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意，這是衡量公司工作系統(tǒng)的質(zhì)量、效率以及員工的工作態(tài)度的根本標(biāo)志。從某種意義來講，公司唯一的決心，唯一的目標(biāo)，就是有效地識別吸引、滿足和保持不斷增長數(shù)量的忠誠客戶。 

　　商業(yè)客戶是企業(yè)的首要顧客，與企業(yè)的合作基礎(chǔ)是互惠互利雙贏的，因此公司要充分尊重商業(yè)客戶公平的利益要求，同時對建立和維護(hù)銷售終端網(wǎng)絡(luò)方面提供最大程度的支持，并提供迅速便捷、滿意的售后服務(wù)和信息溝通，這樣就可以爭取商業(yè)客戶在理順供貨渠道、終端市場開發(fā)方面為公司提供便利和支持。 

　　醫(yī)院專家、醫(yī)生和店員.店經(jīng)理.患者是公司最關(guān)鍵、最核心的終端客戶，因此企業(yè)首要責(zé)任是對他們負(fù)責(zé)。保證提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及準(zhǔn)確的學(xué)術(shù)信息，去滿足他們的需求，企業(yè)有義務(wù)在學(xué)術(shù)、醫(yī)療和培訓(xùn)等方面作出應(yīng)做的貢獻(xiàn)，并且盡可能提供合適的項目以加強相互合作，還有提供不間段促銷活動支持。 

　　同時，員工也要視作是企業(yè)的重要客戶，首先企業(yè)必須歡迎和吸引那些具有優(yōu)秀才能和具有創(chuàng)新意識，積極進(jìn)取的員工加入，應(yīng)包容其他企業(yè)優(yōu)秀文化沖擊你的企業(yè)，以便使公司能加速提高。 

　　員工還是企業(yè)最重要的財富，只有擁有合適、樂于盡職的員工，一個公司才能獲得成功。因此，建立勤奮、務(wù)實、自律、有恒的精英團(tuán)隊是營造團(tuán)隊并貫徹始終的首要目標(biāo)。 

　　把每個員工必須看作一個有獨立價值觀、充分享受獨立尊嚴(yán)的個體，尊重并承認(rèn)他的價值。一個企業(yè)應(yīng)該相信每個員工在擁有合適的工作條件和獲得必要支持時，都會努力完成任務(wù)。每一個領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該感激每一位員工所創(chuàng)造的每一點點貢獻(xiàn)。 

　　公司當(dāng)然應(yīng)該盡力為每一位員工提供公平的發(fā)展空間和優(yōu)厚薪金，并且完善他們勞資福利。 

　　公司也要充分創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境，能提供員工個人發(fā)展需要，盡最大努力增強員工自信心和自尊心，從而提高員工競爭力。 

　　另外，衛(wèi)生、醫(yī)藥、工商、物價、醫(yī)療保險、招標(biāo)等政府部門，也是企業(yè)的重要客戶，可以指導(dǎo)、幫助企業(yè)所有的營銷活動更符合社會客觀市場環(huán)境的要求，保障公司更健康、有序、快速地發(fā)展，因此，這方面工作也很重要。 

　　其次“以效率為導(dǎo)向”要作為企業(yè)的根本經(jīng)營理念，市場營銷的成功在于成功營銷計劃，更重要在于計劃的執(zhí)行，執(zhí)行力的強弱在質(zhì)量、在效率。 

　　執(zhí)行效率的提高首先要有一個高效率的經(jīng)營團(tuán)隊，因此，就必須有合理組織架構(gòu)或精練管理部門并盡量簡化管理的程序，嚴(yán)格意義上講，公司不存在單純的管理部門，所有職能部門只能是支持部門、服務(wù)部門和執(zhí)行部門。各部門和銷售一線的溝通存在不必要的中間環(huán)節(jié)。因此，公司的組織結(jié)構(gòu)是專業(yè)化、水平化的經(jīng)營架構(gòu)。 

　　銷售工作是一個系統(tǒng)工作，在這個系統(tǒng)中涵蓋眾多的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)均具有不同的特點，不同的顧客和不同的要求，專業(yè)的事情由專業(yè)的部門、專業(yè)的人才來完成，也是保證執(zhí)行質(zhì)量和執(zhí)行效率的有效辦法。公司就要建立“按實際定計劃，按責(zé)任給授權(quán)，按過程去追蹤，按結(jié)果來評估”的完整計劃體系。 

　　雖然我相信態(tài)度決定一切，但是過程是態(tài)度的具體體現(xiàn)和結(jié)果具體保證。因此，對經(jīng)營過程中的每一項活動都要設(shè)立具體的內(nèi)容，具體的形式，具體的頻率和具體的標(biāo)準(zhǔn)?！?nbsp;

　　為了保證計劃高效率的執(zhí)行，也必須給予每位員工，尤其是承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的員工以必要的授權(quán)，鼓勵員工以靈活的方式應(yīng)對不斷變化的市場來完成自己的目標(biāo)，充分尊重每一位員工個人主觀能動性的發(fā)揮。同時公司要對每位員工自我管理能力和應(yīng)用授權(quán)的能力定期進(jìn)行評估。 

　　第三“以效益為導(dǎo)向”也是每個公司追求的重要目標(biāo)，企業(yè)要發(fā)展，必須產(chǎn)生效益。每個個人要把公司給予的每一項支持都應(yīng)該有相應(yīng)的回報。這是每個部門、每位員工應(yīng)賦予的責(zé)任。 

　　第四“以結(jié)果為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念意味著： 

　　1、公司和每位員工都應(yīng)該設(shè)立具有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，以充分成就公司及個人； 

　　2、公司將實行公司指導(dǎo)下的，參與性的目標(biāo)管理辦法，每位員工都將參與制定自己的目標(biāo)，并將其與公司的整體目標(biāo)連接成一體； 

　　3、以結(jié)果為導(dǎo)向追蹤系統(tǒng)重點體現(xiàn)在計劃的具體落實過程中； 

　　4、員工贏得公司的認(rèn)可、支持和感激只有一個標(biāo)準(zhǔn)，即結(jié)果； 

　　5、每個部門、每位員工都有對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的義務(wù)。

　　第五“以市場為導(dǎo)向”的理念指的是： 

　　公司從產(chǎn)品篩選、經(jīng)營策略的制定和執(zhí)行等各方面，都應(yīng)充分適應(yīng)市場的需求，因此，公司必須建立起能不斷反應(yīng)市場需求變化的系統(tǒng)。企業(yè)的機遇來源于變化的市場，能適應(yīng)變化的市場就獲得成功。 

　　客戶的需求和期望是調(diào)整公司思想、制定公司計劃的依據(jù)，全部精力投向市場，投向市場中正在發(fā)生的變化，投向客戶不同階段的需求，公司才能預(yù)測，設(shè)計未來產(chǎn)品及市場導(dǎo)向。才能胸有成竹地制定計劃，并以出色的方式和一流的服務(wù)滿足客戶的需求。公司提供的服務(wù)質(zhì)量是以客戶的滿意度來作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，因此，公司鼓勵員工的靈活、機動、多樣、多種的形式滿足客戶的需求，從而贏得客戶、贏得市場。 

　　第六堅持“以團(tuán)隊為導(dǎo)向”，對公司也非常重要，企業(yè)經(jīng)營越來越需要公司成為一個整體，一個人在沒有其他人幫助時不可能兼顧任務(wù)各個方向，為了獲得完成任務(wù)，每個人必須與其他人緊密合作。 

　　有效的團(tuán)隊所創(chuàng)造的業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單個個人所創(chuàng)造的業(yè)績總和。為了得到1加1等于3的回報，企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)必須建立在提高員工技能、競爭力以及對任務(wù)貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上。公司希望所有的員都表達(dá)他們的觀點，對不合邏輯的理念提出挑戰(zhàn)，對工作方法提出更好的建議。企業(yè)也將對員工的建議和觀點給予積極的回應(yīng)。 

　　通過團(tuán)隊合作，在能夠獲得更好業(yè)績的基礎(chǔ)上，公司將對員工在工作上、個性發(fā)展上以及組織貢獻(xiàn)上給予充分的尊重。同時，每一位員工也對公司整體的發(fā)展，包括市場的發(fā)展、利潤的要求、組織的建設(shè)與維護(hù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。