馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳平談品質(zhì)哲學(xué)管理
核心提示:馬應(yīng)龍藥業(yè)是一家有四百多年歷史的中華老字號(hào)企業(yè),創(chuàng)始于明朝萬(wàn)歷年間(公元1582 年),秉承“以真修心、以勤修為”的古訓(xùn),在藥品炮制過(guò)程中采辦務(wù)真,修治務(wù)精,真材實(shí)料,療效確切。馬應(yīng)龍歷經(jīng)四百多年風(fēng)雨滄桑卻能夠延續(xù)傳承并不斷發(fā)揚(yáng),得益于始終堅(jiān)持品質(zhì)至上的樸素理念。
馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳平
馬應(yīng)龍藥業(yè)是一家有四百多年歷史的中華老字號(hào)企業(yè),創(chuàng)始于明朝萬(wàn)歷年間(公元1582 年),秉承“以真修心、以勤修為”的古訓(xùn),在藥品炮制過(guò)程中采辦務(wù)真,修治務(wù)精,真材實(shí)料,療效確切。馬應(yīng)龍歷經(jīng)四百多年風(fēng)雨滄桑卻能夠延續(xù)傳承并不斷發(fā)揚(yáng),得益于始終堅(jiān)持品質(zhì)至上的樸素理念。
20 世紀(jì)90 年代以來(lái),馬應(yīng)龍實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,推行全面質(zhì)量管理,始終堅(jiān)守質(zhì)量生命線,倡導(dǎo)“產(chǎn)品零缺陷、服務(wù)零缺陷”的質(zhì)量方針,奉行“第一次就把正確的事情做對(duì)”的品質(zhì)文化,不斷完善品質(zhì)保障系統(tǒng)。馬應(yīng)龍能夠保持連續(xù)十多年的健康快速發(fā)展,得益于系統(tǒng)化、流程化的品質(zhì)管理。
跨入21 世紀(jì)以來(lái),馬應(yīng)龍積極導(dǎo)入卓越績(jī)效模式,推動(dòng)質(zhì)量管理從產(chǎn)品質(zhì)量向營(yíng)運(yùn)質(zhì)量升級(jí),將“大質(zhì)量”概念貫穿于公司經(jīng)營(yíng)始終,將“卓越績(jī)效”融匯到品牌經(jīng)營(yíng)之中。目前,馬應(yīng)龍已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)肛腸治痔領(lǐng)域第一品牌。據(jù)國(guó)家藥監(jiān)局南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所統(tǒng)計(jì),馬應(yīng)龍肛腸藥品已占據(jù)國(guó)內(nèi)肛腸藥物零售市場(chǎng)40% 以上的份額。被中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)定為“中國(guó)醫(yī)藥類上市公司20 強(qiáng)”,在世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)估的2010 年度中國(guó)最具價(jià)值品牌500 強(qiáng)中馬應(yīng)龍名列第210 位,品牌價(jià)值達(dá)到43.21 億元。馬應(yīng)龍能夠取得社會(huì)各界廣泛認(rèn)同的品牌經(jīng)營(yíng)績(jī)效,得益于卓越績(jī)效模式的推行。
從樸素的品質(zhì)理念,到系統(tǒng)化的品質(zhì)管理,再到卓越導(dǎo)向的品牌經(jīng)營(yíng),反映了一個(gè)中華老字號(hào)不斷與時(shí)俱進(jìn)、不斷優(yōu)化升級(jí)的歷程,也啟發(fā)了我們只有崇尚品質(zhì)、追求卓越,才能引領(lǐng)馬應(yīng)龍繼往開(kāi)來(lái)。
遵循卓越績(jī)效模式的核心理念,結(jié)合行業(yè)背景和企業(yè)實(shí)際,馬應(yīng)龍還積極探索企業(yè)文化的熔煉與經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新相結(jié)合,逐步構(gòu)建與文化體系相呼應(yīng)的經(jīng)營(yíng)體系,使傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為主線的經(jīng)營(yíng)模式立體升華為以客戶、股東、員工為經(jīng)營(yíng)對(duì)象,以方針管理模式為主軸,強(qiáng)化績(jī)效管理和預(yù)算管理建設(shè)的“三維三力系統(tǒng)”。促進(jìn)企業(yè)核心能力最終轉(zhuǎn)化體現(xiàn)為對(duì)客戶實(shí)施影響的產(chǎn)品力、營(yíng)銷力和品牌力,對(duì)股東實(shí)施影響的公信力、創(chuàng)造力和發(fā)展力,對(duì)員工實(shí)施影響的壓力、動(dòng)力和活力,使客戶、股東、員工等相關(guān)利益方均獲得持續(xù)的、公平的、最大化的利益,從而實(shí)現(xiàn)天地人合一(在馬應(yīng)龍,天是客戶,地是股東,人是員工)。
卓越績(jī)效模式的形成是一個(gè)長(zhǎng)期努力和不斷完善的過(guò)程,卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的更大意義在于,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了展開(kāi)自我評(píng)價(jià)的“儀表盤”、衡量在質(zhì)量長(zhǎng)征路上的“定位儀”、指明企業(yè)奮斗目標(biāo)的“方向盤”。應(yīng)該說(shuō),“崇尚品質(zhì)、追求卓越”的道路永無(wú)止境。
責(zé)任編輯:露兒
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