如果說做實業(yè)很難的話，對正處于新醫(yī)改動蕩期的醫(yī)藥行業(yè)來說，更是難上加難。一方面是新醫(yī)改配套政策的亟待完善，另一方面又面臨著生產(chǎn)成本不斷上漲的巨大壓力。 

　　廣州醫(yī)藥集團總經(jīng)理李楚源親眼見證，并親身經(jīng)歷著醫(yī)藥行業(yè)的酸甜苦辣。

　　成本上漲藥企壓力更大

　　除了品牌藥的中標(biāo)價和中標(biāo)率越來越低叫藥企頭疼之外，中藥材原材料等成本的不斷上漲則是藥企面臨的第二大難題。

　　“今年以來，我們明顯的感覺是，化學(xué)藥的效益遠好過于中成藥。”李楚源坦言。

　　從2009年以來，以中藥材價格為主的生產(chǎn)成本上漲一直困擾著整個中成藥行業(yè)。以廣藥旗下復(fù)方丹參片所需的中藥材三七為例，原來是60元/公斤，前年是100元/公斤，去年1月份上漲至200元/公斤，去年3月份價格更是一路飆升到了360元/公斤，最高時竟然達到600多元一公斤，1年多的時間就漲了10倍。

　　“事實上，很多中藥材并不是缺得那么厲害，只是游資的炒作，而政府對中藥的價格監(jiān)管薄弱、機制不健全，國內(nèi)大部分中藥材價格就出現(xiàn)不同幅度的上漲。”李楚源說。

　　力推大健康

　　價格下降、成本上升這些問題正考驗著所有的藥企。為了應(yīng)對醫(yī)藥行業(yè)的轉(zhuǎn)變，廣藥從去年開始決定實行一體化運作，實現(xiàn)內(nèi)部企業(yè)資源共享，發(fā)展大南藥和大健康產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)李楚源介紹，廣藥首先整合了銷售平臺，劃分為OTC、醫(yī)院品種、大健康產(chǎn)品三大塊。一體化運作的結(jié)果是，大大地將銷售費用率降低到只有整合前的六分之一。其次，就是尋找新的增長點———生物制藥和大健康產(chǎn)業(yè)。

　　“今年廣藥旗下的拜迪生物醫(yī)藥的銷售就增長超過200%，而以‘王老吉’涼茶為立足點，包括健康酒、藥妝、保健品、食品、運動器械在內(nèi)的大健康產(chǎn)業(yè)，由于不會受到政策過多的管制與干涉，發(fā)展機會很大。”李楚源表示，“今年廣藥集團工商銷售收入的目標(biāo)為330億元，我們也有信心能實現(xiàn)這個目標(biāo)。”

　　“雖然處于政策頻繁出臺，價格頻頻被壓的‘亂世’，但從長遠來說，一直以質(zhì)量為優(yōu)先的品牌藥企還是有機會的。”李楚源說，“如醫(yī)改的擴容，如藥物經(jīng)濟學(xué)的引進，又如扶持中醫(yī)藥的提出，這些對大企業(yè)，對廣藥都是絕對有好處的。而我們需要做的，就是適應(yīng)環(huán)境的變化。”