從盈利利器，到虧損源頭，維生素C帶來的業(yè)績增長風光終究不再。雖然2011年我國原料藥出口額有望突破250億元，但維生素C對東北制藥的打擊，已經給市場潑了一盆冷水。

　　產能過剩、競爭激烈、價格大跌，僅是市場無序競爭的淺層表現(xiàn)。2010年9月，國內五大維C巨頭曾聯(lián)手控產保價，不幸的是，跟風企業(yè)群起投建，加上金融危機減弱需求，勞動力、原材料、能源運輸推升成本，導致維C價格長驅直下。目前，全球市場年消費量在11萬噸左右，國內五大巨頭的產能卻逾10萬噸，國內總體產量超過20萬噸。青霉素等原料藥也面臨相同的處境。

　　除技術門檻低外，深藏在危機背后的是國內藥企創(chuàng)新能力、轉型能力的不足。早期跨國藥企迫于環(huán)境、成本壓力，不斷向中國、印度、巴西等國家轉移原料藥產能，一度很受國內企業(yè)歡迎，生產企業(yè)備感陶醉，但伴隨生產大軍擴大，國內龍頭企業(yè)與小企業(yè)一并陷入產能過剩、價格下挫的惡性循環(huán)。“金飯碗”變成“大路貨”，留下來的則是環(huán)境污染、企業(yè)虧損、轉型乏力的現(xiàn)實。這種后果短期難改。

　　反觀亞洲發(fā)達國家醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)度過早期“代理制”或原料藥階段后，快速轉向首創(chuàng)藥和仿制藥的研發(fā)，最終形成不可小覷的研發(fā)能力，樹立起一批如武田、山之內等規(guī)模的制藥企業(yè)。不但牢控國內市場，同時能抵抗歐美醫(yī)藥巨頭對本國市場份額的蠶食。這給國內原料藥企業(yè)很好的啟示。

　　7月份以來，西成藥出口快速增長，為向制劑業(yè)務轉型的原料藥企業(yè)打了強心劑。但數(shù)據(jù)表明，這是因為跨國藥企逐步將制劑生產向中國轉移，促成我國制劑出口快速增長的結果。7月份，我國僅對歐盟和澳大利亞兩國市場的出口增幅便分別達到84.3%和1366.14%，規(guī)模進一步擴大。

　　可想而知，如果僅從原料藥向制劑轉型，“大而不強”的尷尬局面或許還會出現(xiàn)。在醫(yī)藥產業(yè)全球流動加快的背景下，跨國藥企已逐步適應中國的高行政壁壘，正通過與國內企業(yè)、醫(yī)院、科研院所展開合作的形式占領市場。諾華、阿斯利康、賽諾菲·安萬特等企業(yè)已在一線城市的三甲醫(yī)院占有很高的市場份額。

　　強弱對比明顯的當下，國內藥企須避免淪為配角。與從粗加工到精加工的業(yè)務轉型相比，未來的高速增長必須依靠新的藍海。目前，醫(yī)藥研發(fā)投入大、風險高、周期長，使醫(yī)藥企業(yè)缺少持久研發(fā)的動力。但惟有突破原料藥的結構壁壘，向研發(fā)找出路，構建新藥“蓄水池”，才能在力保國內市場的同時，與歐美發(fā)達國家藥企同臺共舞。

　　對上市藥企來說，完善產品結構和技術水平，增強長期盈利能力。向研發(fā)找出路，才是正確的選擇。