許淑清:提高醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)門檻
核心提示:廣西梧州中恒集團(tuán)董事長許淑清代表認(rèn)為,我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展階段,要做強(qiáng)做大中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),提高中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力,首要的是提高醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)門檻。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。從2003年到2012年,我國醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值從3103億元增長到18255億元,平均年復(fù)合增長率達(dá)到21.76%,成為國家貿(mào)易增長較快的朝陽產(chǎn)業(yè)之一。廣西梧州中恒集團(tuán)董事長許淑清代表認(rèn)為,我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展階段,要做強(qiáng)做大中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),提高中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力,首要的是提高醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)門檻。
許淑清認(rèn)為,我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)存在以下方面的問題:
一、醫(yī)藥企業(yè)多、小、散、亂,行業(yè)集中度相對(duì)較低,缺乏規(guī)模效益,我國醫(yī)藥企業(yè)4500多家,超百億的企業(yè)卻是鳳毛麟角。
二、我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理水平參差不齊,“毒膠囊”等事件時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重?fù)p害醫(yī)藥行業(yè)的信譽(yù)。
三、研發(fā)投入不足,創(chuàng)新力量弱,沒能形成以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系,仿制產(chǎn)品多,新產(chǎn)品少,重復(fù)產(chǎn)品多,獨(dú)家品牌少,制劑品種技術(shù)水平落后。
四、中藥材資源、質(zhì)量的參差不齊,重金屬、農(nóng)藥殘留超標(biāo),有效成分含量降低等問題,直接影響中成藥的質(zhì)量。
五、經(jīng)營管理、品牌形象與國際先進(jìn)水平具有較大的差距,缺乏在國際醫(yī)藥市場(chǎng)具有代表性的重磅產(chǎn)品。
針對(duì)這些問題,如何做強(qiáng)做大中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),許淑清建議:
一是加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)重組升級(jí),拓展醫(yī)藥行業(yè)格局。針對(duì)國內(nèi)絕大多數(shù)中藥企業(yè)規(guī)模小、競爭力弱的問題,可以通過兼并、重組等方式,優(yōu)化生產(chǎn)要素,實(shí)行產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),構(gòu)筑集約化、規(guī)?;?、綜合競爭力強(qiáng)的大型企業(yè)。
二是提高醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的門檻。嚴(yán)格執(zhí)行新版GMP,強(qiáng)化政府監(jiān)督力度,堅(jiān)決將不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)淘汰,整頓規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)秩序,提高藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理水平,保障人民用藥的安全。只有“更優(yōu)”,才能“更強(qiáng)”。
三是構(gòu)建以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系。加強(qiáng)以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),避免創(chuàng)新產(chǎn)品與市場(chǎng)脫節(jié),使技術(shù)成果能夠迅速產(chǎn)業(yè)化的局面。重視創(chuàng)新產(chǎn)品,還應(yīng)重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有效成分、作用機(jī)制、可控性等方面研究,加快中藥與國際接軌的進(jìn)程。
四是規(guī)范中藥材采收與種植。整合和改變目前中藥材種植存在的粗放、分散和落后的種植方式,杜絕濫用化肥農(nóng)藥,培育包括標(biāo)準(zhǔn)化種植、新藥開發(fā)、現(xiàn)代中藥加工、現(xiàn)代中藥物流等在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈,打造國家級(jí)基本藥物和重大疾病原料藥種植基地,保障醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
五是多管齊下、發(fā)展壯大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)中醫(yī)藥、少數(shù)民族特色藥并重發(fā)展,借助技術(shù)交流合作平臺(tái),通過組織聯(lián)盟的方式,培育一批依靠自主創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展、具有民族特色和地方優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新型民族藥企業(yè),壯大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系。
六是大力發(fā)展中藥保健產(chǎn)品。中藥保健食品養(yǎng)生,在未來人類健康事業(yè)中將成為一個(gè)具有強(qiáng)大生命力的開發(fā)亮點(diǎn)。且具有出口門檻較低的優(yōu)勢(shì)。以中藥保健品作為敲門磚,提高中藥的國際知名度,輻射帶動(dòng)其他產(chǎn)品的發(fā)展。
七是樹立成熟的企業(yè)形象和品牌形象。系統(tǒng)開展企業(yè)形象戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、廣告戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、售后服務(wù)和市場(chǎng)調(diào)研等工作,樹立成熟的企業(yè)和品牌形象,打造在國際市場(chǎng)具有代表性的重磅中成藥。切入點(diǎn)可以考慮市場(chǎng)規(guī)模巨大且持續(xù)發(fā)展的心腦血管疾病類藥。中成藥在治療該疾病具有獨(dú)特的療效,代表藥有復(fù)方丹參滴丸、注射用血栓通等。注射用血栓通為三七單方制劑,有效成分明確,提取純化已達(dá)到了國際先進(jìn)的水平,極有希望分離單體成分制成制劑,沖擊國際市場(chǎng)。
八是加強(qiáng)國際間的合作、溝通、交流,提升企業(yè)的創(chuàng)新能力,推動(dòng)企業(yè)國際化進(jìn)程。
責(zé)任編輯:露兒
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