湖南市場(chǎng)在中國最具有代表性，當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥商業(yè)和零售業(yè)都很發(fā)達(dá)，而且隨著文化娛樂事業(yè)的發(fā)展，湖南消費(fèi)者對(duì)新鮮事物和新產(chǎn)品的接受程度也很高，于是，許多公司通過努力將湖南市場(chǎng)打造成了企業(yè)的戰(zhàn)略市場(chǎng)。

　　戴和祥所在的A藥企雖然只生產(chǎn)一些普藥產(chǎn)品，但也非?？春煤鲜袌?chǎng)，花重金在湖南建立辦事處，組建銷售團(tuán)隊(duì)，又是商業(yè)公司鋪貨，又是終端促銷，連長(zhǎng)沙的潘家橋醫(yī)藥批發(fā)城也不放過，但市場(chǎng)就是沒有起色。公司先后派了幾任省區(qū)經(jīng)理前往湖南市場(chǎng)，他們都很努力，但最終都折戟沉沙。 

　　2010年初，營銷總監(jiān)孤注一擲，把江西辦事處的戴和祥派往湖南。頂著較大壓力的戴和祥心懷忐忑又很不情愿地來到了湖南。通過市場(chǎng)調(diào)研，戴和祥發(fā)現(xiàn)了很多問題：銷售量較大、附加值極低的普藥產(chǎn)品，前任省區(qū)經(jīng)理也在零售終端鋪貨，零售終端根本沒興趣推，產(chǎn)品在零售藥店都生灰了；商業(yè)公司對(duì)企業(yè)自作多情的鋪貨也毫不領(lǐng)情：“潘家橋醫(yī)藥市場(chǎng)都鋪貨了，還放到我們公司干嘛？”此外，公司沒有任何促銷政策，也沒有統(tǒng)一的終端供貨價(jià)，市場(chǎng)價(jià)格十分混亂。

　　渠道設(shè)置混亂、缺乏促銷政策、價(jià)格體系不完善、沒有品牌的普藥想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)分得一杯羹確實(shí)很難，渠道商的利潤根本沒有保證。找到問題后，戴和祥請(qǐng)示營銷總監(jiān)批準(zhǔn)，將零售終端和潘家橋的鋪貨全部撤出，重新梳理產(chǎn)品價(jià)格體系，明確了商業(yè)公司供貨價(jià)、終端供貨價(jià)和終端統(tǒng)一零售價(jià)。當(dāng)然，聰明的戴和祥也預(yù)留給商業(yè)公司業(yè)務(wù)員較有誘惑力的銷售政策，只保留了一家在湖南省影響較大的商業(yè)公司S公司，當(dāng)然合作前提是款到發(fā)貨，并設(shè)置了任務(wù)門檻。

　　戴和祥了解到，S公司屬于終端純銷型公司，年銷售額超過20億元，業(yè)務(wù)遍布全省各地，在湖南各區(qū)域都有分公司，而且信用好，營銷架構(gòu)也比較完善，營銷中心光銷售部門就有8個(gè)，1個(gè)是專攻連鎖藥店的OTC部，其他7個(gè)部門專門操作第三終端，每個(gè)部門都有50多個(gè)業(yè)務(wù)員，和A藥企的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常吻合。

　　S公司了解到，A藥企在湖南只保留他們一個(gè)合作伙伴，感覺獲得了認(rèn)可，各方面都非常配合與支持，比如免費(fèi)讓A藥企在公司內(nèi)刊發(fā)布活動(dòng)廣告，版面靠前而且位置顯眼；召開區(qū)域經(jīng)理會(huì)議，也提前通知戴和祥，讓戴和祥給一線業(yè)務(wù)管理干部做培訓(xùn)，增加對(duì)A藥企的了解；A藥企可免費(fèi)參加其一年召開數(shù)次的大型促銷活動(dòng)，且參展位置極佳……

　　通過短短1年的努力，A藥企終于在湖南市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，戴和祥與S公司各關(guān)鍵崗位人員尤其是業(yè)務(wù)員成了好朋友。雖然因?yàn)橹兴幉膬r(jià)格不斷上漲，A藥企的產(chǎn)品價(jià)格也在水漲船高，但銷量仍在上升。