成本管理就是要節(jié)省投入，但卻不等于簡單地節(jié)省投入。在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營過程中，一抓成本管理，人們所想到的就是節(jié)省開支，減少投入。而僅僅節(jié)省投入，是遠(yuǎn)不足以提升企業(yè)價格競爭力的。

從前，有一個祖業(yè)很大的富人，他有三人兒子，都已長大成人，他不知道該把祖業(yè)傳給誰。他擔(dān)心祖業(yè)傳給的對象不當(dāng)，使祖上留下來的家業(yè)敗落喪失，對不起祖宗。 

一天，他把三個兒子都叫到跟前，每一個人給了十兩銀子，并告訴他們說：

“十兩銀子是給你們的家當(dāng)。現(xiàn)在就出門，明年的這個時候回來。誰能把家當(dāng)保持住，我就把這個家業(yè)傳給誰。”

一年過去了，三個兒子都同時回來報到。

老大很高興地把這十兩銀子原原本本地交給他的父親，說：

“我是最好的祖業(yè)守護(hù)人。您交給我的這十兩銀子，我一動也沒有動。”

他父親抬頭一看，他的大兒子衣衫爛摟，瘦骨零丁，甚是可憐，可十兩銀子如舊。他問道，“你是如何把我給你的家當(dāng)保持下來的？”

老大回答說，“我拿到銀子之后沒有打開，就找個地方藏了起來，一年來都是以行乞為生，有時……”

該輪到老二了，他雙手捧上一大堆碎銀，一清點(diǎn)過秤，足足有十二兩之多，人也紅光滿面，并且還發(fā)福胖了不少。 

“你是怎么把家當(dāng)保持下來的？”老父問。

“十兩銀子我用來買了一個小餐館。在那里經(jīng)營，一年時間快到了，我把餐館又頂了出去，收回了成本，還賺了二兩多，我的生活過得也很富實。” 老二說。

他的父親點(diǎn)了點(diǎn)頭，現(xiàn)在輪到老三了。

他滿身珠光寶氣，可兩手空空。老二還在想這個家業(yè)歸我繼承無疑了，老三不會經(jīng)營，把十兩銀子都穿在身上了。 

老三走到他父親跟前，掏出一張紙來。這是一張銀票，整正200兩。雙手捧送到他父親跟前。

他問老三：

“你這一年是怎么過的，還賺了這么多銀子？”

“我拿到10兩銀子后，反復(fù)打聽，得知我們這里所用的綾羅綢緞，在東方大唐很便宜。我就帶著您給的10兩銀子?xùn)|行，到了中國，找到一個絲綢老板，用剩下的8兩銀子作本錢，與他合作共同做這個絲綢買賣。在這一年的時間內(nèi)，我們總共獲得2500多兩銀子的凈收益，我占10%的股份，分到10%的利潤，得到250兩銀子，我把整數(shù)開了一張，拿回如數(shù)交差?；貋硗局谢ㄈ?0多兩，總共還有210多兩。”他匯報說。

最后，他把家業(yè)就交給了老三。

在這三個兒子中，也都有成本管理的意識，老大是節(jié)儉，自己不吃不喝。老二是重吃重喝，把錢用于投資，在保證自己生活的前提下，又保證財富價值不貶值。老三則是把自己所擁有的10兩銀子當(dāng)作一個引子，作為合作的資本，以撬動他人資源為我所用，實現(xiàn)了所擁有財富的增值。

提升企業(yè)價格競爭力的企業(yè)成本管理，也就必須按老三的思路實施。不能為了節(jié)省而節(jié)省，節(jié)省的目的是要保證收入增長情況下減少投入，或者在投入不變的情況下，使收入充分大。成本控制并不是要算死帳，而是要活算帳。

這正是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)涵。