讀過MBA或EMBA ，便會深知“企業(yè)戰(zhàn)略”的重要性，“沒有戰(zhàn)略，就沒有未來”，針對中國企業(yè)當前環(huán)境特點，李旭先生認為：企業(yè)經營發(fā)展，需要回首看看以前走過的路，是不是走了彎路，或是現(xiàn)在正在走著彎路！因為：一個企業(yè)的經營發(fā)展，如果3－5年沒有什么成就，或者經營近10年的企業(yè)在某一行業(yè)或領域依然默默無聞，依然還是“三流”的角色，那這個企業(yè)的病癥和問題就已經不小了，首當其沖的“企業(yè)戰(zhàn)略”一定是“病在其中”。

接觸了眾多的企業(yè)領導與高管，對“戰(zhàn)略價值”認識不夠是普遍現(xiàn)象，缺乏戰(zhàn)略管理專業(yè)人才，戰(zhàn)略決策隨意性大，導致企業(yè)“決策品質”不高，總結來看，中國多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略缺失，戰(zhàn)略管理整體水平低下。 

第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與戰(zhàn)略邏輯

中國市場是營銷的天堂 ――

 目前，中國市場的龐大性，在多個行業(yè)，在多個領域都還沒有建立起消費者認知的第一品牌，這就是我們眾多企業(yè)的機會。

 中國市場是營銷的天堂，眾多行業(yè)面臨著絕佳的崛起機會，混亂與不規(guī)則下的高速發(fā)展也正是中國市場最大的魅力所在。很多行業(yè)和領域我們都可以獲得突破并成就某行業(yè)或某領域的翹楚。

 中國市場，全面競爭才剛剛開始，品牌營銷才進入淺表式的初級階段，品牌競爭與爭奪在諸多領域才剛剛開始，誰略高一籌，誰就是第一！目前的市場是一個競爭激烈的市場，同時更是一個充滿機會的市場。

 新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略抉擇

這是一個中國與世界融為一體，競爭激烈并向市場經濟全面轉型的時代！

 中國經濟正在跨入一個全新的環(huán)境，中國企業(yè)還將經受更大規(guī)模市場商戰(zhàn)的洗禮。中國企業(yè)正處于一個前所未有的變革時代，經營環(huán)境和競爭方式的變化，已經遠遠超過通常的產品，技術，價格，營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，我們會發(fā)現(xiàn)，曾經的競爭優(yōu)勢正在漸漸消失…… 

全球競爭的激化，工業(yè)技術的進步，信息技術的飛躍，消費者生活方式的變遷，營銷傳播方式的進化演變，高成本，過度競爭，全球一體化，經濟發(fā)展方式轉變，產業(yè)結構調整，產業(yè)升級和轉型，這些已經大大改變了各行業(yè)的商業(yè)游戲規(guī)則。面對現(xiàn)時經濟環(huán)境的變化和企業(yè)所處的困境，對于正處于轉型期的中國企業(yè)來說，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)亟需戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

當然：凡事不能一概而論，有些企業(yè)可以不需要戰(zhàn)略，比如：如果想做好一個“賺錢型”的企業(yè)，你可以不需要考慮未來的行業(yè)地位，沒有什么大的胸懷和夢想，也就不怎么需要戰(zhàn)略的力量，只要把握企業(yè)生存的一些基本要素即可，如產品質量，成本價格，強化營銷推廣，勤奮拼搏，就可能會盈利。

當然: 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)走“復制和嫁接”的戰(zhàn)略路線，的確也是穩(wěn)妥的，不失為階段性發(fā)展的權宜之計，但是，如果一家企業(yè)只懂得復制，只會跟風模仿，事實上是對企業(yè)追求創(chuàng)新，追求自我提升的放棄。這樣的企業(yè)又能做多久？能做多大？能做多快？

所以我們會看到：中國近三十年的市場化進程中，一大批本土企業(yè)迅速崛起，在許多行業(yè)領域占據(jù)著舉足輕重的位置，一些優(yōu)秀的企業(yè)成就了行業(yè)的標桿和領導者，成為某個領域的領秀，但是更多的企業(yè)還在默默拼搏的路上，還有大部分企業(yè)在隨波逐流，甚至有些企業(yè)還沒有進入一個良性的成長軌道，生存與發(fā)展的壓力依然巨大，成長緩慢，步履蹣跚，誤解并缺失著企業(yè)戰(zhàn)略。

在未來，除非一些新興行業(yè)或新技術行業(yè)，在若干年內具備技術壟斷優(yōu)勢，這樣的企業(yè)或許會生存的很好，否則沒有科學系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)，將很快被行業(yè)整合或全球價值鏈調整的進程所淹沒。而未來，中國企業(yè)需要從產業(yè)鏈，行業(yè)價值鏈，行業(yè)集中化趨勢等角度認識行業(yè)與市場的發(fā)展，準確找到自己企業(yè)的定位和發(fā)展模式。

中小企業(yè)，不能再做埋頭拉車，不看前路的馬車夫，要必須看到所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，預先制定企業(yè)定位與發(fā)展戰(zhàn)略；不僅要關注行業(yè)集中度趨勢，速度與驅動力，還要關注企業(yè)在產業(yè)價值鏈包括國際產業(yè)價值鏈中的位置，這是中國的企業(yè)都必須認真面對的問題。

比如：格蘭仕的成功，看似依靠簡單價格戰(zhàn)取得成功，好象是比較簡單的營銷手段，但事實證明，格蘭仕的成功是在戰(zhàn)略思維高度下制定的“殺手級”戰(zhàn)術手段。

戰(zhàn)略能預見并選擇未來，因為格蘭仕看到了OEM與中國制造成本優(yōu)勢下的商機，所以以OEM的方式，大規(guī)模吸收國外產能，主動抓住西方產業(yè)轉移的機會，以低成本，高品質的優(yōu)勢，完成國際微波爐產能的轉移。同時，格蘭仕積極自創(chuàng)品牌，建立渠道，猛攻國內消費市場，并以低價催生了中國家庭的“電磁化”消費習慣，引領微波產品市場的主導權，從而擊退了來自日本，韓國等國際品牌的高，中，低多路進攻。最終掌握了國內，國際兩個市場的主導權。

格蘭仕的勝利，首先取決于企業(yè)戰(zhàn)略的勝利。當然企業(yè)戰(zhàn)略取勝的例子不勝枚舉。

 當然有人會說：成功的企業(yè)畢竟是少數(shù)，那中小企業(yè)該怎么辦？難道只能坐以待斃嗎？答案很簡單：中小企業(yè)面對競爭和挑戰(zhàn)的威脅更大，所以更加需要企業(yè)戰(zhàn)略來更好的生存，更好的崛起，中國市場給我們企業(yè)提供了那么多成長和突破的機遇，有那么多可以占領的陣地，如果我們的中小企業(yè)現(xiàn)在還沒有意識到戰(zhàn)略的重要性，依然缺失著科學系統(tǒng)的戰(zhàn)略，也沒有開始建立品牌，那么現(xiàn)在就需要認真去做了。

企業(yè)戰(zhàn)略，就是破局――

 戰(zhàn)略是種抉擇，是創(chuàng)新，是遠見，是聚焦，是差異性取舍，

面對競爭，需要突破，戰(zhàn)略就是為企業(yè)競爭優(yōu)勢來定位，來確定核心能量，來儲蓄并積累資源，有效創(chuàng)造，放大，整合，并維護執(zhí)行企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

“集中才能放大，聚焦才能突破”，分散便不能形成合力，資金，產品，資源，市場，渠道，人員，傳播等方面都要實現(xiàn)聚合。 

差異化重的不是形式而是內容，戰(zhàn)略的差異，決定商業(yè)模式的差異，品牌與價值輸出同樣有差異，其核心在于能為行業(yè)，能為市場和客戶，能為消費者提供怎樣的價值。

企業(yè)戰(zhàn)略，就是破局，破局便是向著成功去挑戰(zhàn)，其中的過程充滿智慧，思想，科學，高效運作，成功規(guī)劃的實施過程。

 確實上帝給每個企業(yè)的機會是一樣的，像一扇圓形的旋轉門，只是看我們進入的角度，看我們何時進入，怎樣進入！

戰(zhàn)略：預見未來，決勝未來，整合升級，戰(zhàn)略邏輯要素簡述如下：

一：關注企業(yè)所在的行業(yè)集中度，趨勢，速度及驅動力。

二：關注企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置是否安全。

三：明確企業(yè)的核心優(yōu)勢，以及與之匹配的商業(yè)模式。

四：精細規(guī)劃增長的驅動力體系。

五：在新的競爭形勢和市場環(huán)境下，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型轉變企業(yè)的發(fā)展方式。

六：在現(xiàn)有的基礎上進行商業(yè)模式的整合創(chuàng)新。

七：突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局。

八：通過戰(zhàn)略轉型轉變發(fā)展方式，尋找和建立適合自己的商業(yè)贏利模式。

“角度不同，世界不同”，李旭先生認為：對企業(yè)來講，角度又決定了程度，正確的角度會讓企業(yè)走向捷徑，其效果是可想而知，企業(yè)有高度，才能看得遠，才能領先于對手，戰(zhàn)略又能讓企業(yè)具備發(fā)展的速度，培育核心的競爭力，這些成功的要素，企業(yè)一樣都不能少，所以：企業(yè)要想在新時代贏得競爭，正確，科學，系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺！企業(yè)破局――從戰(zhàn)略開始。