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10倍速增長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃之“品牌信仰”

2011-09-09 15:08 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 作者:范志峰 點(diǎn)擊:

核心提示: 當(dāng)一個(gè)企業(yè)要提出文化是“誠(chéng)信”的時(shí)候,企業(yè)主請(qǐng)記住,千萬(wàn)別自己定,讓員工挖掘自己身上的故事去創(chuàng)造文化,你的企業(yè)文化才能實(shí)現(xiàn),才能真正的落地。企業(yè)文化是什么?是企業(yè)老板或企業(yè)高管自身的小故事里面的精華詞語(yǔ)。

當(dāng)您的企業(yè)面臨危機(jī)時(shí),是不是很多人離你而去?  

    史玉柱從無(wú)到有,從首富到首“負(fù)”,東山再起,團(tuán)隊(duì)的人始終沒(méi)有離開(kāi)他!   

    為何上班準(zhǔn)時(shí)到,下班打沖鋒?  

    蜥蜴團(tuán)隊(duì)的員工卻以加班為榮!   

    表面一團(tuán)和氣,私底下議論紛紛?  

    麥家豪老師的整個(gè)團(tuán)隊(duì)從來(lái)沒(méi)有發(fā)生任何矛盾!   

    很多員工遇到問(wèn)題推三阻四?  

    大思教育楊立經(jīng)理帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)個(gè)個(gè)敢于承擔(dān)!   

    一個(gè)人是條龍,一個(gè)團(tuán)隊(duì)為何是條蟲(chóng)?  

    廣州潤(rùn)士生物的呼叫中心對(duì)客戶采取團(tuán)隊(duì)作業(yè),一個(gè)單少則幾萬(wàn),多則數(shù)十萬(wàn)!   

    開(kāi)會(huì)時(shí)要為公司沖殺一線,自己心中卻有小算盤(pán)在合計(jì)?  

    “單詞不用記”的營(yíng)銷(xiāo)人員像“狼”一樣對(duì)市場(chǎng)發(fā)動(dòng)攻擊,半年時(shí)間成為記憶光盤(pán)第一品牌!   

    ------如果你的企業(yè)有上面的問(wèn)題,最大的問(wèn)題,你有沒(méi)有想過(guò)是什么?是在自己身上,而不要去怪員工,因?yàn)槟銢](méi)有讓員工對(duì)你的品牌有“信仰”。   

    提到信仰,范志峰覺(jué)得,不得不提偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨,早期的黨員對(duì)共產(chǎn)黨的忠誠(chéng),世界上沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家的黨派可以比擬的。下面,范志峰就中國(guó)共產(chǎn)黨與中國(guó)國(guó)民黨進(jìn)行分析。   

    中國(guó)共產(chǎn)黨:1921年7月1日成立,早期不到百人,28年后,建立了偉大的中華人民共和國(guó)。   

    操盤(pán)手:毛主席,所有黨員對(duì)主席崇拜、尊敬。   

    員工:所有黨員,對(duì)共產(chǎn)黨無(wú)比忠誠(chéng),寧死不出賣(mài)黨、同志。   

    中國(guó)國(guó)民黨:孫中山早期創(chuàng)建同盟會(huì),是國(guó)民黨的前身,在中國(guó)共產(chǎn)黨成立的時(shí)候,國(guó)民黨是中國(guó)第一大黨派,后四分五裂,退居臺(tái)灣。   

    操盤(pán)手:蔣介石,真正敬仰的人少。   

    員工:大部分黨員說(shuō)一套,做一套,目的只有一個(gè),如何個(gè)人賺更多的錢(qián),管你生死。   

    兩者反差之大的根源在于,共產(chǎn)黨員有信仰,國(guó)民黨員只是小部分有信仰,大部分人沒(méi)信仰。還有,毛主席比蔣介石有更高一層的境界,毛主席的偉大,從來(lái)不自己說(shuō),讓別人去說(shuō),蔣介石正好相反。    

    如何讓員工對(duì)品牌產(chǎn)生“信仰”?   

    1、企業(yè)文化 

    2、品牌故事   

    3、老板自己   

    很多企業(yè)家會(huì)說(shuō),我們公司的企業(yè)文化非常濃厚、非常好,還請(qǐng)了專門(mén)的策劃專家制定的。  

下面,范志峰就自己親身就職過(guò)的一家企業(yè)進(jìn)行分析。范志峰曾經(jīng)在廣州某家公司就職大概半年多時(shí)間,在這家公司之前,范志峰當(dāng)時(shí)在蜥蜴團(tuán)隊(duì)北京總部,廣州的這家公司老板從廣州飛北京幾次專門(mén)邀請(qǐng),最終被老板的真情打動(dòng)。  

    但在去新公司上班的第一天,范志峰被嚇住了:  

    1、早會(huì),唱歌;  

    2、背企業(yè)文化;  

    3、喊口號(hào);  

    范志峰比較驚訝,心里在想,我今天有走錯(cuò)地方嗎?難道去了傳銷(xiāo)公司?在這個(gè)時(shí)候,范志峰心里開(kāi)始對(duì)這公司有抵觸了。開(kāi)始正式上班,一整天在無(wú)聊的會(huì)議中進(jìn)行,下班時(shí)候,老板助理跑到范志峰辦公室交代一個(gè)事情,老板要求一定要把所有的“公司文化”背下來(lái),明天開(kāi)始必須要唱歌、喊口號(hào)、背文化。老板助理得到了一個(gè)非常好的待遇,被范志峰直接大罵并轟出辦公室,并且嚴(yán)重警告別在用傳銷(xiāo)、直銷(xiāo)的方式與本人交流。并讓其轉(zhuǎn)告老板一個(gè)意思,在談合作之前,老板曾經(jīng)答應(yīng)過(guò),范志峰在蜥蜴團(tuán)隊(duì)怎樣,來(lái)了他的公司也和蜥蜴一樣,如果做不到,可以立刻終止合作。  

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Tags:范志峰 營(yíng)銷(xiāo)策劃 策劃方案 品牌策劃 品牌信仰

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