研發(fā)的“買來主義”，將是一個企業(yè)速式創(chuàng)新的必要精神

中國醫(yī)藥產業(yè)的黃金十年也是中國新藥研發(fā)的黃金十年，中國醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新水準在此期間將迎來一個質的飛躍，屆時，創(chuàng)制為主的行業(yè)格局有望初步形成。

然而，時代總有領軍者，在藥物創(chuàng)新領域，一批本土企業(yè)的優(yōu)勢已經明顯確立，并且其隨后的高速發(fā)展也在豐富的產品線支撐下順利奠定基調。無論是新治療領域，還是新品種，或是新商業(yè)模式，他們正是孕育中的中國醫(yī)藥市場未來的領軍群體。

那么，創(chuàng)新主導群體的時代特質在哪里？　　

比拼后勁　　

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，選準某個領域，選對某個品種，甚至僅僅是創(chuàng)造一種好的商業(yè)模式都有可能成就一個企業(yè)。但是，對于全球化競爭越來越激烈的本土創(chuàng)新龍頭企業(yè)來說，這顯然是不夠的。要保持龍頭地位，走向國際市場并獲得良好的發(fā)展，最重要的競爭力是產品的后勁。

由于歷史因素的影響，未來中國制藥工業(yè)的領軍企業(yè)中，必然包括已經具有一定規(guī)模和實力的研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)，如先聲、恒瑞、海正、齊魯等等。這些名字業(yè)內都已耳熟能詳，但是在經過一輪又一輪的調整變革之后，他們依然堅挺著創(chuàng)新的標簽。

SFDA南方醫(yī)藥經濟研究所公布的2010年中國醫(yī)藥工業(yè)百強榜中，先聲藥業(yè)在所有百強企業(yè)“創(chuàng)新能力”指標中排名第一。該公司每年投入研發(fā)的費用占到公司年銷售額的7%~8%，2010年全年研發(fā)投入超過1.8億元。

最重要的是，先聲藥業(yè)上市3年申請發(fā)明專利60項，申請國際PCT專利6項；獲得授權專利12項，取得各類仿制藥批件18個，其中一只1.1類新藥即將上市，5只具有自主知識產權的創(chuàng)新藥正在申請臨床。目前，公司正在除了先聲，抗腫瘤老大恒瑞醫(yī)藥近3年被CDE受理的一類新藥達到11件，公司正在向抗感染、糖尿病等領域延伸。

公司一類新藥“艾瑞昔布”獲得國家證書和注冊批件，抗癌藥阿帕替尼、法米替尼、非洛他賽以及糖尿病新藥瑞格列汀臨床進展良好；海正藥業(yè)已累計向CDE遞交申請超過126個品種。

盡管每個企業(yè)所關注的疾病領域和產品線的研發(fā)結構都不相同，但是每個企業(yè)都在自身優(yōu)勢領域的基礎上，向疾病譜發(fā)展的趨勢領域延伸上馬豐富的后續(xù)在研產品；全球熱銷的“重磅炸彈”級專利藥物的首仿、搶仿是其中的主流?？梢钥闯?，這批已然走在前列的創(chuàng)新型企業(yè)已經為今后全面進入國際競爭做好了充分的準備。

“中國制藥創(chuàng)新的實現必然蘊育在一個又一個具體新藥的成功開發(fā)和優(yōu)秀市場表現中，經過初期的原始積累以及新醫(yī)改對醫(yī)藥產業(yè)全方位的改革，中國醫(yī)藥研發(fā)領域正在從量的積累向質的突躍發(fā)生轉變。”有研究機構專家表示，如先聲藥業(yè)這樣的一批企業(yè)目前已經初步具備了在國際市場一展拳腳的機遇，而未來更長久的發(fā)展則在于企業(yè)產品線的“殷實家底”。

買來主義　　

然而，從參與國際競爭的需求上來看，國內藥企的新藥研發(fā)能力和技術依然不能滿足本土企業(yè)快速發(fā)展壯大的需求，加快新藥研發(fā)的推進速度，提高藥物開發(fā)的技術能力，成為創(chuàng)新龍頭新的思考。

在過去1年中，除了在資金上加大投入以及引進高尖端科研人才，幾乎所有的創(chuàng)新型龍頭企業(yè)都推進的一項工作就是企業(yè)的合作研發(fā)，從原來以內部為主的研發(fā)組織轉向開放的多渠道合作的研發(fā)模式。

這些項目中，包括近期海正與輝瑞合資成立子公司開發(fā)專利過期藥、先聲藥業(yè)與百時美施貴寶共同研發(fā)抗腫瘤藥物BMS-817378、天士力與法國梅里埃發(fā)展聯(lián)盟合資成立生物醫(yī)藥研究公司、麗珠集團與健康元成立單抗研究公司等。

在全球藥物研發(fā)效率下降的今天，跨國公司擁有雄厚的實力尚且四處尋求合作伙伴來開發(fā)新產品，降低費用和成本風險，中國制藥企業(yè)實力遠不及跨國公司，達成與跨國機構的研發(fā)合作，實質上是企業(yè)共同的意愿。但是，前提條件是公司的研發(fā)實力獲得了跨國公司的認可。而這些，正是本土創(chuàng)新型龍頭企業(yè)的優(yōu)勢所在。

“藥物研發(fā)的轉型要放棄以自我為主相對封閉的研發(fā)思路，核心是從立項到研發(fā)組織推行契約化，以市場為導向的符合臨床要求的研發(fā)組織方式和開放式的市場化研發(fā)方式相融合。”上海張江藥谷某生物制藥公司負責人認為，有實力的企業(yè)能夠實現與國際資本市場的鏈接，推進國際化合作，將為企業(yè)研發(fā)實力的快速發(fā)展奠定重要的基礎。

需要注意的是，不管是國內還是國外市場，隨著全球經濟交融的加速，跨國公司在中國本土市場的滲透力將越來越強大，其針對中國市場的生產研發(fā)本土化已經明顯看出，這就意味著本土企業(yè)與跨國公司的交鋒將越來越激烈。跨國公司的優(yōu)勢在于研發(fā)實力強勁，產品具有創(chuàng)新性，這一優(yōu)勢相對于本土企業(yè)的渠道等優(yōu)勢，將更具長久性。

“這些是創(chuàng)新龍頭企業(yè)所共同看到的。但堵不如疏，通過與跨國公司的合作，在自身研發(fā)體系建設、研發(fā)思路的重新確立、研發(fā)技術的提升、人才的培養(yǎng)等方面獲得長足的發(fā)展，這正是中國企業(yè)最需要的。”該負責人表示，制藥研發(fā)的“買來主義”，如先聲、恒瑞等企業(yè)早已學會，這將是一個逐漸走向成熟的創(chuàng)新型企業(yè)壯大的必要精神。