關(guān)于未來，每個(gè)人都有很多的期許。未來的職場(chǎng)是個(gè)什么樣呢？職場(chǎng)專家預(yù)測(cè)，未來職場(chǎng)會(huì)變得更加靈活，更加自由、更具協(xié)調(diào)性以及更少封閉性，女性在未來職場(chǎng)中將會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用。

未來職場(chǎng)的趨勢(shì)：

1、管理人員職業(yè)道德需要培訓(xùn)

坐落在美國(guó)亞利桑那州鳳凰城郊區(qū)的著名商學(xué)院———雷鳥商學(xué)院在為畢業(yè)生舉行畢業(yè)典禮時(shí)，包括這么一道程序：畢業(yè)生們一起聚集在學(xué)院的大會(huì)堂里，聽完院長(zhǎng)安吉拉。卡布里拉致辭，再在卡布里拉的帶領(lǐng)下齊齊念誦這么一段宣誓詞：

“作為雷鳥商學(xué)院的一員以及一名全球公民，我誓言，我將努力使自己表現(xiàn)誠(chéng)實(shí)與誠(chéng)信。我將尊重所有人的權(quán)利與尊嚴(yán)。我將努力為世界創(chuàng)造可持續(xù)的繁榮。我將反對(duì)任何形式的腐敗與壓榨。我將為我的行為而負(fù)責(zé)。我將遵循上述原則，并希望能夠因此享受光榮的名譽(yù)與內(nèi)心的無愧。”

在華爾街高管巨額分紅風(fēng)波沸沸揚(yáng)揚(yáng)地鬧過之后再看這宣誓詞，感覺別有一番深意。金融危機(jī)被不少學(xué)術(shù)界人士怒斥為“個(gè)人的貪婪”的嚴(yán)重后果。人們意識(shí)到，原來成功與守紀(jì)之間的平衡點(diǎn)一旦失衡，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)造成如此大的影響。

一個(gè)具備良好職業(yè)技能、卻不具備良好職業(yè)道德的管理人員是很難被辨識(shí)出來的———特別是在覺得后者完全不重要的時(shí)代持續(xù)了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期之后。“除非他出了紕漏，”哈佛商學(xué)院教授拉克什。庫拉納說，“我們最大的問題是，不知道如何才能將對(duì)職業(yè)道德的考量制度化。”

2、更高科技、更多接觸、更快發(fā)展

金融危機(jī)爆發(fā)前30年，全美的精英都集中在華爾街。現(xiàn)在，新興企業(yè)將以科技的資本與分析式智慧重新上位。美國(guó)勞工部門認(rèn)為，到2016年，與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通信以及計(jì)算機(jī)軟件工程相關(guān)的工作數(shù)量增長(zhǎng)最快——高達(dá)24%，是普通崗位增長(zhǎng)率的兩倍以上。

美國(guó)硅谷人力招募師馬克。迪南說：“真正的問題是，接下來什么才是最賺錢的工作。”問題的答案掌握在新興企業(yè)手中。美國(guó)經(jīng)濟(jì)研究國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的人力項(xiàng)目主管理查德。弗里曼指出，非常“尖銳、富有沖勁的‘哈佛模式’畢業(yè)生開始了他們?cè)谛率絼?chuàng)業(yè)上的冒險(xiǎn)旅程，這對(duì)經(jīng)濟(jì)來說是再好不過了”。

 還有什么領(lǐng)域是不用太擔(dān)心失業(yè)的呢？答案是：衛(wèi)生保健與教育行業(yè)。即使在金融海嘯的毀滅性沖擊下，這兩個(gè)領(lǐng)域也不見一點(diǎn)萎縮。不要以為老齡化只會(huì)成為社會(huì)的包袱，他們會(huì)成為拉動(dòng)就業(yè)的主力軍。“適合老人居住的高級(jí)社區(qū)建設(shè)、輔助安享晚年的機(jī)構(gòu)還有最常規(guī)的療養(yǎng)院……它們?cè)趯矶紩?huì)以不可思議的速度持續(xù)發(fā)展的。”北卡羅來納州立大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰?？抵Z爾頓說。

3、福利制度將以年輕勞動(dòng)力為導(dǎo)向

近日，全球人力資源公司TowersPerrin對(duì)美國(guó)數(shù)百家雇員超過1300萬人的企業(yè)做了調(diào)查，這些企業(yè)都正在削減、或考慮削減員工福利。調(diào)查結(jié)果顯示，削減得最厲害的福利領(lǐng)域是醫(yī)療保險(xiǎn)，其次則是退休金。

蕭條背景下，工作福利正在急劇縮減，而“受傷”最深的會(huì)是準(zhǔn)備退休、頤養(yǎng)天年的嬰兒潮生人。

“在不同時(shí)期，企業(yè)福利會(huì)有不同變化，”TowersPerrin經(jīng)理羅恩。范坦內(nèi)塔說，“退休金制度興起于企業(yè)員工絕大多數(shù)為青壯年勞力、臨近退休工人較少的時(shí)代，這時(shí)，退休金的支付對(duì)企業(yè)構(gòu)不成負(fù)擔(dān)。”然而今天一切都起了變化，最典型的案例莫過于美國(guó)底特律的三大汽車巨頭，這些歷史悠久的老牌企業(yè)擁有的退休員工已經(jīng)是能干活年輕員工的4倍。

好消息是，盡管福利制度出現(xiàn)變化是必然的發(fā)展，它并不會(huì)全部消失。為了應(yīng)對(duì)時(shí)艱，吸引人才，企業(yè)勢(shì)必要推出能更適合年輕員工的福利制度。 TowersPerrin此前曾做過另一個(gè)調(diào)查，讓雇員們?yōu)樽约赫J(rèn)為最重要的福利項(xiàng)目排座次，45歲以上年齡層將“基本工資”與“醫(yī)療保險(xiǎn)”放在首二位，18到34歲年齡層的答案則是“基本工資”與“績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”，“退休金”甚至未能擠進(jìn)他們認(rèn)為最重要福利項(xiàng)目的前十位?，F(xiàn)實(shí)是，福利制度將不會(huì)再以嬰兒潮生人為導(dǎo)向了。

4、改變傳統(tǒng)觀念，工作狂不再是榜樣

最繁忙的時(shí)候，克里斯?；鬟B續(xù)好幾天都見不到寶貝女兒睜眼的模樣?；魇堑虑冢ㄊ澜缢拇髸?huì)計(jì)師事務(wù)所之一） 位于芝加哥辦公室的一名稅務(wù)會(huì)計(jì)。去年11月開始，他終于打算終結(jié)這一切。33歲的基恩去見了公司合伙人以及他的上司，告訴他們他需要在工作上做出調(diào)整。他們答應(yīng)了。從今年1月份開始，基恩每周有四天在家遠(yuǎn)程辦公。當(dāng)4歲的女兒凱瑟琳今年夏天開始學(xué)習(xí)兒童棒球時(shí)，他甚至可以一直陪著她練習(xí)了。

從表面上看，在全球經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)刻，基恩向公司提出的要求似乎有點(diǎn)兒不合時(shí)宜。然而，經(jīng)濟(jì)生活學(xué)家評(píng)點(diǎn)，基恩的做法十分精明，因?yàn)樗炎约旱男枰c現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的整合機(jī)制結(jié)合了起來。越來越多像德勤這樣的大企業(yè)在尋求創(chuàng)造性的方式來節(jié)約成本，最普遍的做法就是減少員工上班的時(shí)長(zhǎng)、讓員工休無薪大假、平級(jí)調(diào)動(dòng)員工在公司內(nèi)的崗位。這種新模式讓不少繼承了“拼命工作尋求升職”職場(chǎng)理念的員工一時(shí)間有點(diǎn)兒難以接受。但是，至少到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以前，為了避免大規(guī)模裁員引發(fā)的輿論批判，它會(huì)成為短暫繁榮的趨勢(shì)。

5、女性在高級(jí)管理層撐起半邊天

工作場(chǎng)所調(diào)查機(jī)構(gòu)Catalyst對(duì)《財(cái)富》雜志“500強(qiáng)”企業(yè)中的353家公司進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)那些在高級(jí)管理層擁有更多女性的企業(yè)在資產(chǎn)凈值上的回報(bào)率更高，而出現(xiàn)這種情況的企業(yè)在被調(diào)查對(duì)象中超過了三分之一，也就說，并非個(gè)別現(xiàn)象。

劍橋大學(xué)與匹斯堡大學(xué)的研究都認(rèn)為，出于性別上的特點(diǎn)，女性高管在做決定時(shí)往往比男性高管更為慎重。前者的眼光更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，而后者則敢于冒險(xiǎn)（特別是在身邊有其他男性同事的情況下）。研究人員半開玩笑地說，如果雷曼兄弟早將更多女性收納入管理層，金融危機(jī)是否就不會(huì)發(fā)生了呢？

英國(guó)特許管理研究所（CMI）在展望2018年的職場(chǎng)時(shí)，曾指出，屆時(shí)女性高級(jí)管理層將逐漸壯大，以她們更少競(jìng)爭(zhēng)欲望、更強(qiáng)溝通能力、更佳合作者的特點(diǎn)預(yù)測(cè)，未來職場(chǎng)會(huì)因此變得更加靈活與高效。CMI預(yù)測(cè)，女性參與職場(chǎng)高級(jí)決策會(huì)是迅速顯現(xiàn)的大勢(shì)所趨，因?yàn)?ldquo;感性智能”在未來發(fā)展中的地位將更加重要。

 6、付錢讓你拯救地球

“失業(yè)率”正成為世界各國(guó)政府最憂心忡忡的指標(biāo)，另一個(gè)看似不相關(guān)卻同樣緊迫的問題則是地球環(huán)境的惡化。如今，有部分環(huán)境保護(hù)論者與經(jīng)濟(jì)學(xué)家意外地站到了同一陣線上，聲稱有辦法可以一次解決這兩個(gè)大問題，而這個(gè)方法就是實(shí)施綜合性質(zhì)的能源項(xiàng)目，一來可以有效對(duì)全球變暖嚴(yán)防死守，二來可以創(chuàng)造大量的“綠領(lǐng)”工作。“我們要么放任氣候變化引發(fā)嚴(yán)重浩劫，要么可以為防止最糟后果的產(chǎn)生而創(chuàng)造工作———我們都知道正確的選擇。”說這句話的人，正是現(xiàn)任美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬。

什么叫“綠領(lǐng)”？這個(gè)詞乍聽起來新潮，但事實(shí)上，定義相當(dāng)廣泛且普通。如果你是一家鋼煉廠的工人，你煉出來的鋼鐵會(huì)被用于制造發(fā)電風(fēng)車的渦輪或是隔離住宅熱能以減少能源流失的材料，你也能算是一名“綠領(lǐng)”。據(jù)美國(guó)市長(zhǎng)會(huì)議的一份報(bào)告顯示，美國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)擁有了75 萬個(gè)的“綠領(lǐng)”崗位。

這份報(bào)告還預(yù)測(cè)，在未來30年里，“綠領(lǐng)”崗位的增長(zhǎng)會(huì)讓全美工作崗位增加10%.更令人振奮的是，其中不少“綠領(lǐng)”會(huì)是失業(yè)后的“藍(lán)領(lǐng)”階層轉(zhuǎn)變而成。將工作從壓榨地球能源的常規(guī)行業(yè)轉(zhuǎn)移到拯救地球的新興行業(yè)，將會(huì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)與就業(yè)人口雙贏的一個(gè)策略。

如何在未來職場(chǎng)中保持不敗

未來是什么樣子

我10歲的時(shí)候，父親帶我去馬里蘭州Bethesda看“世界未來學(xué)會(huì)”（World Future Society）的總部；從此以后，我就一直對(duì)未來進(jìn)行思考?，F(xiàn)在，我是一個(gè)職場(chǎng)專欄作家，我的工作就是思考2025年的職場(chǎng)將會(huì)變成什么樣子，將對(duì)我們提出怎樣的要求。

你可能并不擔(dān)心度過眼下經(jīng)濟(jì)衰退后的日子，但其實(shí)應(yīng)該關(guān)心一下。重新定位并不只適用于對(duì)那些對(duì)工作不滿意的人；為了讓職業(yè)生涯獲得長(zhǎng)期成功，我們必須重新思考如何在未來的勞動(dòng)力大軍中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

21世紀(jì)的絕大多數(shù)勞動(dòng)者面臨著雙重挑戰(zhàn)：外包和自動(dòng)化。“如果他們能把你的工作寫成操作手冊(cè)，他們一定會(huì)的；如果你的工作能被一個(gè)低成本勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)者完成，那工作就會(huì)離你而去。”《部落：一呼百應(yīng)的力量》（Tribes： We Need You to Lead Us）一書的作者賽斯??高汀（Seth Godin）這樣說道。

貼近顧客

未來的成功勞動(dòng)者將與顧客建立一對(duì)一的關(guān)系，讓他們成為自己的回頭客。

高汀講到一個(gè)故事：有家超市的經(jīng)理被調(diào)到其他崗位工作，但隨后又被調(diào)回來了，因?yàn)轭櫩蛡儗懥艘环菡?qǐng)?jiān)笗?，希望他能回來?ldquo;那些利用每一個(gè)與顧客溝通的機(jī)會(huì)為他們提供附加值和解決問題的人，將是2025年企業(yè)最希望擁有的員工。” 高汀說道。

自律和自我激勵(lì)也是重要的成功因素，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的辦公環(huán)境有可能在2025年基本消失。

許多人將為各種組織遠(yuǎn)程辦公，工作時(shí)間將取決于與之合作的團(tuán)隊(duì)所處的地理位置。雖然科技手段可以跟蹤你的工作內(nèi)容和具體時(shí)間，但你應(yīng)該具備在沒有老板監(jiān)督的情況下高效完成任務(wù)的能力。

另一個(gè)要求是適應(yīng)快速的變化以及互聯(lián)網(wǎng)溝通速度下的項(xiàng)目規(guī)劃。未來的勞動(dòng)者將要學(xué)會(huì)很多種技能，從戰(zhàn)略規(guī)劃到員工招聘，從電腦編程到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并要不斷更新自己的技能。各年齡段和各層級(jí)的員工都要在項(xiàng)目實(shí)施過程中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并取得卓越成績(jī)。監(jiān)督員和文書處理人員將不復(fù)存在。

做好準(zhǔn)備

如果你坐在一個(gè)辦公室的格子間里，日復(fù)一日地用同樣的方式處理自己的工作，那怎么能在2025年成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)者？你不但要在客戶服務(wù)等領(lǐng)域不斷提高技術(shù)知識(shí)和專業(yè)水平，還要積極尋找各種方式讓自己在未來的勞動(dòng)力市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟——一定要未雨綢繆。

“你不能盲目去做別人交代的事，而是要養(yǎng)成一種主動(dòng)讓別人來關(guān)注你的行為習(xí)慣。” 高汀說，“促成組織實(shí)現(xiàn)一些有利于顧客的變革，你就將成為現(xiàn)在和未來的職場(chǎng)達(dá)人。”

對(duì)不到40歲的人來說，參加一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程也會(huì)有一定的作用。從最近這個(gè)十年開始，嬰兒潮一代先后退休，將在高管層留下不少空缺，這為下一代的勞動(dòng)者提供了很好的職業(yè)晉升機(jī)會(huì)。