提到面試，不少應(yīng)聘者多少有些緊張。這年頭，招聘方的花招層出不窮，還真不好應(yīng)對(duì)。5月24日本報(bào)《遭遇雷人面試，應(yīng)聘者很無(wú)奈》一文曾經(jīng)報(bào)道了求職者在應(yīng)聘中遭遇的怪事。不過(guò)，其實(shí)面試這點(diǎn)事兒也有讓招聘方哭笑不得、頭疼不已的時(shí)候。面試前找人“探路”的溫室花朵、目中無(wú)人只愿做大客戶不屑瑣事的“精英”、滿口火星語(yǔ)言無(wú)人能聽(tīng)懂的宅男……這形形色色的極品應(yīng)聘者讓面試官也忍不住上網(wǎng)來(lái)吐苦水。

應(yīng)聘者揚(yáng)言只做大客戶

網(wǎng)友“張家阿大”最近接手了公司的面試工作，原以為不就是挑人嘛，簡(jiǎn)單。待到他閱人無(wú)數(shù)后才發(fā)現(xiàn)這活兒也不容易。一些莫名其妙的應(yīng)聘者常常將他雷到無(wú)語(yǔ)。

曾經(jīng)有個(gè)極品應(yīng)聘者面試前死活不肯填寫(xiě)自己的年齡和工作經(jīng)歷等基本信息，面試過(guò)程中當(dāng)聽(tīng)說(shuō)公司每個(gè)月都有一定的銷售指標(biāo)時(shí)，他立即表示自己只負(fù)責(zé)大客戶，小客戶他沒(méi)工夫應(yīng)酬。面試官聞言指出無(wú)論大客戶小客戶都是公司的資源，都需要細(xì)心地維護(hù)。此人卻反問(wèn)：“這些小事情當(dāng)然由主管來(lái)做啦。否則要主管干嘛啦！打仗不都是將軍沖在最前面嘛，否則士兵怎么甘心沖鋒陷陣？”如此無(wú)厘頭的思路讓全場(chǎng)考官都面面相覷，不由感慨“這種只能做大事的應(yīng)聘者”真是傷不起啊。

滿口網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言無(wú)人能懂

 當(dāng)然，像前者這么態(tài)度張狂的應(yīng)聘者并不多見(jiàn)。然而當(dāng)碰到一個(gè)態(tài)度謙遜，明明說(shuō)的是中文你卻完全不明所以的應(yīng)聘者，面試官更會(huì)感到崩潰。

另一個(gè)案例中，應(yīng)聘的小伙筆試成績(jī)不錯(cuò)，可到了面試時(shí)一開(kāi)口考官就愣了。先是介紹自己原先所做工作時(shí)，頻繁使用到某專業(yè)術(shù)語(yǔ)的英文縮寫(xiě)但卻不加解釋，隨后介紹到個(gè)人興趣和為什么跳槽轉(zhuǎn)行的緣由時(shí)，他滿口都是“魔都”、“手辦”等網(wǎng)絡(luò)和動(dòng)漫詞匯，就見(jiàn)他自己說(shuō)得唾沫橫飛，眾考官卻一頭霧水。

事后，面試官評(píng)價(jià)：“我們并不反感宅男，他可以有自己鐘愛(ài)的網(wǎng)絡(luò)和動(dòng)漫世界，這個(gè)我們不干涉。但是進(jìn)入工作狀態(tài)時(shí)，我們希望他可以轉(zhuǎn)換角色，至少應(yīng)該使用社會(huì)人通用的語(yǔ)言和思維方式，這樣才能與客戶與同事良好溝通。”

面試官最煩無(wú)所謂和木頭人

聽(tīng)面試官曝極品應(yīng)聘者，這個(gè)不行那個(gè)不行，網(wǎng)友忍不住問(wèn)：“面試官眼里的應(yīng)聘大忌到底有哪些呢？”

 在一家世界500強(qiáng)上市公司從事人力資源工作十年的王先生告訴記者，面試官最不喜歡的兩種人是“無(wú)所謂”和“木頭人”。

前者，工資隨便、沒(méi)有工作目標(biāo)……你問(wèn)什么他都一副滿不在乎的樣子，這樣的人會(huì)給人帶來(lái)沒(méi)有上進(jìn)心、沒(méi)有責(zé)任心的觀感，從而在應(yīng)聘中落敗。

后者，則是性格使然，他們不善表達(dá)，常常是你問(wèn)一大堆問(wèn)題，他只用簡(jiǎn)單的一兩句回答，你推他一下他才勉強(qiáng)動(dòng)一下，這種人過(guò)于沉悶，會(huì)讓?xiě)?yīng)聘者產(chǎn)生他是否能與團(tuán)隊(duì)其他人員進(jìn)行良好溝通和是否能融入團(tuán)隊(duì)的擔(dān)憂。

 王先生表示這兩點(diǎn)是對(duì)大多數(shù)以一種平和謙遜態(tài)度參與應(yīng)聘的普通人的忠告。那些過(guò)于自大、過(guò)于自卑、過(guò)于想當(dāng)然等非典型性應(yīng)聘現(xiàn)象不在此列。