一個品牌的成長壯大或許需要幾年甚至幾十年的辛勤努力，但是一個品牌的倒塌也許僅在一瞬間，可能僅僅因為一個小環(huán)節(jié)、一次危機沒有處理好。 

“生于憂患，死于安樂。”我國古代思想家孟子的名言給我們做出了很好的詮釋。 

認為企業(yè)不會發(fā)生危機本身就是企業(yè)最大的危機，因此，企業(yè)未雨綢繆，居安思危，防患于未然尤為重要。 

美國《危機管理》一書作者菲克曾對《財富》雜志排名前500強的企業(yè)高官進行過一次有關企業(yè)危機的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)陷入危機的平均時間為8周半，沒有預警計劃的企業(yè)比有預警計劃的企業(yè)長2.5倍?？梢?，企業(yè)防患于未然會大大減輕危機所帶來的損害程度。 

危機處理畢竟是亡羊補牢，工作做得再好，不如沒有危機。面對四伏的危機，我們怎樣才能防患于未然呢？ 

一、善于學習 

企業(yè)只有不斷學習，從宏觀到微觀，全面了解中國市場的顯規(guī)則和潛規(guī)則，才能辨析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在危機，從而做到防患于未然。 

第一，要用心了解中國的宏觀環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、文化、法律和技術等各個方面。對宏觀環(huán)境任何一個環(huán)節(jié)的疏忽，都可能埋下危機的隱患。 

第二，要學習掌握中國的行業(yè)標準。只有對行業(yè)標準嚴格地執(zhí)行，才能使本企業(yè)的產(chǎn)品順利通過質(zhì)量檢查，從而避免出現(xiàn)類似達能、依云“細菌門”式的危機發(fā)生。 

第三，要洞察消費者的心理。對消費者消費心理的洞察，能使企業(yè)少犯錯誤，減少危機的發(fā)生。例如，石獅子向豐田霸道汽車致敬、立邦漆滑倒中國龍等洋廣告也是因為它們曲解、褻瀆了獅子、龍這些凝結(jié)中華民族傳統(tǒng)文化精神的形象，結(jié)果激怒了廣大消費者，最終不得不狼狽收場。 

二、建立危機預警機制 

英國危機管理專家邁克爾•里杰斯特曾說：“預防是解決危機的最好方法”。 

企業(yè)應該運用科學的技術和方法，建立危機監(jiān)測、預報、控制的機制，對企業(yè)運營過程中的內(nèi)外部變數(shù)進行分析，設立預警指標，盡可能把危機消滅在萌芽之際，對那些“防不勝防”的突發(fā)事件，也應預先作好充分的預防準備，以便能夠有條不紊地拿出自己的應對之策，贏得危機處理的時間和主動。　

1、設立危機管理機構 

 英國危機管理專家邁克爾•里杰斯特說：“任何公司都需要有危機管理的措施，唯一不同的是根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和大小，其實施情況有所變化。無論怎樣，我們都要抓住問題的關鍵，那就是組建危機管理小組來制定或?qū)徍宋C處理方案及其方針和工作程序。” 

許多國際大公司在企業(yè)內(nèi)部都設立了首席風險官，專門處理企業(yè)危機。對國內(nèi)企業(yè)而言，也可根據(jù)企業(yè)自身實際情況，靈活設立危機管理機構或委托專業(yè)的公關咨詢公司，培養(yǎng)出一支訓練有素的危機“消防隊”，承擔企業(yè)危機的日常檢測、診斷、預警、模擬演習、內(nèi)部培訓等工作，以及危機突發(fā)后的應對工作。這樣不僅能夠增強企業(yè)的抗風險能力，還可以向社會表明企業(yè)“認真負責的態(tài)度”。 

2、完善危機信息監(jiān)測體系 

一般而言，除了一些自然災害、火災等非人為因素外，大多數(shù)危機往往是有征兆的，許多危機都有一個演進過程，先是由失誤形成隱患，再由隱患演變?yōu)?ldquo;苗頭”，最終發(fā)展為危機。建立完善危機信息監(jiān)測體系，可以把潛伏的危機消除在萌芽階段，化解于爆發(fā)之前，坐視危機隱患惡化，往往后患無窮。 

3、制定危機應對策略 

 商海變幻莫測，時而風平浪靜，時而波浪洶涌。因此，企業(yè)應該超前決策，針對企業(yè)有可能面臨的種種危機，提前精心制定應對方案，還可以模擬演習，試驗檢測。只有這樣，當企業(yè)真的面臨突發(fā)危機時，才能臨危不亂，有條不紊，最快最佳地拿出應對策略。 

三、做好管理基礎工作 

 企業(yè)猶如大海中行使的一艘航船，既要建立預警機制，避開重重暗礁險灘，又要強固船體，增強自身抗擊驚濤駭浪的能力。所以，企業(yè)應該苦練內(nèi)功，做好管理基礎工作。第一，樹立誠信意識。誠信是企業(yè)和品牌能夠贏得人心的根本，誠信會使企業(yè)消除許多危機隱患，而謊言和虛假本身就是危機的導火索，最終會使企業(yè)引火燒身；第二，規(guī)范管理，嚴把質(zhì)量關。許多使企業(yè)遭受“滅頂之災”的危機其實都是出于“質(zhì)量門”，嚴把質(zhì)量關則會為企業(yè)關上這扇門；第三，做好公關工作，協(xié)調(diào)企業(yè)同社會各界特別是媒體的關系；第四，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)危機時刻，沒有企業(yè)精神的凝聚，沒有員工的同舟共濟，要想度過難關是很困難的，當年康泰克遭遇“PPA風波”最終仍能重振旗鼓，離不開員工在危急時刻不離不棄的支持。