近日,復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌做客清華大學(xué)舉辦的“清華企業(yè)家講堂”,分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、管理思想及復(fù)興集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃?；仡欁约旱膭?chuàng)業(yè)歷程,郭廣昌表示自己只是做到了以下三點(diǎn):第一,合適的時(shí)間做了合適的投資;第二,讓最專業(yè)的人來(lái)做最專業(yè)的事;第三,對(duì)接資本市場(chǎng)。

談及復(fù)興的未來(lái)發(fā)展,郭廣昌稱有幾個(gè)方面需要考慮。首先,復(fù)興要立足“中國(guó)動(dòng)力”搞好投資;其次,從價(jià)值創(chuàng)造的角度出發(fā)謀求復(fù)興的國(guó)際化道路。除了企業(yè)掌門人的身份之外,郭廣昌還是一個(gè)社會(huì)責(zé)任感極強(qiáng)的人。他認(rèn)為,就企業(yè)發(fā)展而言,自然生態(tài)和商業(yè)生態(tài)都需要關(guān)注、保護(hù)。他以螞蟻過(guò)河為例,稱,企業(yè)管理也要學(xué)習(xí)螞蟻的群體精神。同時(shí),他還表示,復(fù)星不僅要做兩個(gè)生態(tài)兼顧的企業(yè),還要關(guān)注國(guó)家民族的經(jīng)濟(jì)、文化復(fù)興。

以下是郭廣昌演講實(shí)錄摘選。

郭廣昌:

當(dāng)年,我從復(fù)旦畢業(yè),算是“三無(wú)”型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):一無(wú)資金、二沒(méi)經(jīng)驗(yàn),也沒(méi)有讀過(guò)MBA,完全是摸索著一步步走過(guò)來(lái)的,做了很多想做的事,能做什么就做什么。我們逐漸尋找到了一些市場(chǎng)機(jī)會(huì),比如我們比較早地進(jìn)入了生物制藥領(lǐng)域,復(fù)星醫(yī)藥在1998年成功上市。1998年,我們以代理商品房銷售起步,進(jìn)入到房地產(chǎn)行業(yè)。后來(lái)我們也把握一些其他機(jī)會(huì),比如在黃金只有400美元一盎司的時(shí)候,我們投資黃金。

回望復(fù)星走過(guò)的路,我們做了三件事情。首先,我們?cè)诤线m的時(shí)間做了合適的投資,包括黃金、地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、商業(yè)的投資都是比較成功的。這些投資項(xiàng)目之所以成功,主要是基于我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的理解,對(duì)“中國(guó)動(dòng)力”的理解。我們真正地深入市場(chǎng),懂得投資之道。復(fù)星一直非常重視醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),所以我們對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期關(guān)注、長(zhǎng)期投資。

其次,我們堅(jiān)持不懈、持之以恒做的事情是管理。作為投資者,你的角色與身份可以很多元,你可以通過(guò)買賣股票的方式充當(dāng)投資者。你可以控股,掌控運(yùn)營(yíng),當(dāng)然也可以有一些中間的狀態(tài)。復(fù)星作為投資人,不管是控股或是參股,我們都是站在股東的角度去思考問(wèn)題,覺(jué)得找什么樣的人來(lái)管理企業(yè)才是價(jià)值最大化的。無(wú)論是自己運(yùn)營(yíng),還是尋找精英來(lái)操盤,我們始終堅(jiān)持一點(diǎn),要請(qǐng)最專業(yè)的人來(lái)做最專業(yè)的事情。 

復(fù)星立志于做的第三個(gè)事情就是對(duì)接資本市場(chǎng)。從復(fù)星誕生的那天起,我們就深知資金的重要,我們想盡辦法和最好的資本市場(chǎng)對(duì)接?，F(xiàn)在的復(fù)星,既有A股上市的企業(yè),也有在紅籌上市的企業(yè),也有各種債券,現(xiàn)在我們又開(kāi)始了管理基金的業(yè)務(wù)。

發(fā)展到今天,下一步我們的關(guān)注點(diǎn)在哪里,復(fù)星往哪里去?我覺(jué)得有幾個(gè)方面,是我自己的思考,也是復(fù)星的思考。從投資的角度來(lái)說(shuō),一定要跟“中國(guó)動(dòng)力”緊緊關(guān)聯(lián),因?yàn)槲覀冏疃袊?guó)市場(chǎng)。什么是今天中國(guó)發(fā)展的動(dòng)力?中國(guó)的制造業(yè)還有空間。從全球來(lái)看,我不覺(jué)得有一個(gè)國(guó)家能夠代替中國(guó)成為全球的制造中心。當(dāng)然,跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我們?cè)谥圃斓膶用嫔线€有很大的差距。但是中國(guó)可能、也有這個(gè)機(jī)會(huì)繼續(xù)成為全球的制造中心。所以,在工業(yè)化、后工業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面,中國(guó)還有巨大的潛力。