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解讀職場眾“族”之給“海綿族”加點水

2011-04-09 10:48 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:“海綿”特征:他們初來乍到,在陌生的工作崗位上和環(huán)境中謹小慎微地生存著;他們沒有工作經(jīng)驗,凡事需要向老前輩們請教,一不小心出了錯,受到指責(zé)和非議更是家常便飯。但是,他們卻可以在逆境中成長,像海綿一樣從外界汲取水分,充實自己,成為職場中的潛力股。

時下,不少人被貼上“×族”的標簽,代表擁有某些共同特征的一群人。在藥店職場中,也存在各種各樣的“族”,這次和大家一起來解讀頗具個性的“族”們,供店長管理時參考。

“海綿”特征:他們初來乍到,在陌生的工作崗位上和環(huán)境中謹小慎微地生存著;他們沒有工作經(jīng)驗,凡事需要向老前輩們請教,一不小心出了錯,受到指責(zé)和非議更是家常便飯。但是,他們卻可以在逆境中成長,像海綿一樣從外界汲取水分,充實自己,成為職場中的潛力股。

店長該如何管理“海綿族”呢?

 不時加水 “海綿族”需要店長主動“加水”,此時,店長要分清哪些“水”是適合給“海綿族”加的:1.及時鼓勵。面對陌生的環(huán)境和人際關(guān)系,“海綿族”往往不知道該向誰“索水”,店長不妨多走到他們中間給予鼓勵和肯定。2.進行“傳、幫、帶”。對于一無所知的“海綿族”,店長應(yīng)該安排門店的老職工或其主管上司對其進行“傳、幫、帶”,幫助他們盡快適應(yīng)環(huán)境,融入團隊。

 搭建平臺 良好的平臺是最能鍛煉新人的能力、提升其價值的。很多管理者不愿意給新來的店員平臺,認為他們還不具備自我展示的能力。其實,新人的嘗試精神、求新精神要比老店員更足,店長不妨多給他們自我展示的機會,如門店的文娛活動可以主動要求他們出節(jié)目;一些并不十分重要但有一定難度的工作,可以分派給他們?nèi)ミ_成,但不要忘了從中指導(dǎo)。

“海綿族”職場測試 

 1.現(xiàn)在的自己似乎連光榮的過去都不愿意提起,因為一旦提起往事,就會聯(lián)想到現(xiàn)在自己面對的各種窘?jīng)r,反而會讓自己更加不自信。

A 是 B 不一定 C 否

2.進職場很長一段時間,都不愿跟人過多交談,生怕聽到別人口中誰誰的表現(xiàn)如何之類的話。

A 是 B 不一定 C 否

3.會有意觀察有經(jīng)驗人是怎樣解決問題的,即便是現(xiàn)在職位比你低的,他肯定也會有自己能夠?qū)W習(xí)的優(yōu)秀品質(zhì)。

A 是 B 不一定 C 否

4.不會在背后說人的壞話,哪怕是剛剛他(她)還訓(xùn)了你一頓。開始明白職場里是要對每個人尊敬,但也絕不能過于親近。

A 是 B 不一定 C 否

5.開始學(xué)著如何處理好自己和直管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。哪怕自己偶爾因為他(她)吃一點兒小虧,只要不是原則問題,也無所謂。

A 是 B 不一定 C 否

測試說明:

如果你有3個以上選擇了A,那么恭喜你,你被貼上了“海綿族”的標簽。

在你剛步入社會時,也許經(jīng)歷過很長一段時間的困惑期,但是,壓力大,你就越想從點滴做起慢慢成長,所以你會在平時的工作中默默地觀察、積累各種經(jīng)驗,讓自己變得成熟。

“海綿”有話說:我要做一只打不死的“小強”! 

 

Tags:藥店職場 海綿族

責(zé)任編輯:蕓兒

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