為期兩年的藥品安全專項(xiàng)整治工作將于2011年7月結(jié)束，為了進(jìn)一步解決影響我國藥品安全的深層次問題，國家將繼續(xù)加大藥品安全專項(xiàng)整治行動的力度。今年“兩會”對此也給予了高度關(guān)注，建立藥品安全監(jiān)管的長效機(jī)制已迫在眉睫。 

針對這場國家行動，花紅藥業(yè)同步啟動了“藥品安全保衛(wèi)戰(zhàn)”，并成立了打假辦公室，采取“打點(diǎn)和打店相結(jié)合”的方式，重點(diǎn)打擊假藥、侵權(quán)產(chǎn)品的生產(chǎn)窩點(diǎn)、售假批發(fā)點(diǎn)和藥店，防止假冒、侵權(quán)產(chǎn)品在終端市場上蔓延，并聯(lián)合兄弟企業(yè)打假維權(quán)；呼吁中成藥制造企業(yè)加大對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的深入研究，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)中藥的國際競爭力?；t藥業(yè)董事長韋飛燕常說：“質(zhì)量是品牌的靈魂。要做品牌，先做質(zhì)量。”那么，花紅的藥品質(zhì)量觀是什么？為此，筆者專訪了韋飛燕?！　?/p>

安全整治應(yīng)形成長效機(jī)制　　

 筆者：韋董，今年是醫(yī)改五項(xiàng)重點(diǎn)改革三年任務(wù)的攻堅(jiān)之年，同時(shí)也是藥品安全專項(xiàng)整治的收官之年，藥品安全作為民生工程的重要組成部分被社會各界所強(qiáng)調(diào)。作為人大代表，您是怎么看的？

韋飛燕：今年“兩會”醫(yī)藥類熱點(diǎn)話題主要集中在藥品安全問題、推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)、提高城鄉(xiāng)醫(yī)療保障覆蓋面以及完善農(nóng)村三級衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面。我覺得，為期兩年的藥品安全專項(xiàng)整治已取得很大成效，但與老百姓的期望還有差距。因此，藥品安全專項(xiàng)整治應(yīng)該形成長效機(jī)制。

筆者：據(jù)媒體報(bào)道，您今年還聯(lián)合多名代表，提交了“關(guān)于修改《中華人民共和國藥品管理法》”的議案，加大對制售假藥的處罰力度，這個(gè)議案在會上有何反響？請問，您提出此議案的原因是什么？事實(shí)上，違法成本低、守法成本高一直是當(dāng)前中國醫(yī)藥市場的一個(gè)怪現(xiàn)象，治理如此現(xiàn)狀您有何建議？

韋飛燕：我的打假議案得到了代表、媒體的高度認(rèn)同。目前，制售假藥的違法成本低，給人民群眾的生命安全帶來極大的傷害。我建議，首先從立法上對制售假藥制定嚴(yán)厲的懲治規(guī)定，加大執(zhí)法檢查力度，加大藥品銷售終端監(jiān)督檢查力度，只要發(fā)現(xiàn)銷售假藥，應(yīng)立即吊銷營業(yè)許可證，數(shù)目大、情節(jié)嚴(yán)重的要承擔(dān)刑事責(zé)任。終端沒有假藥銷售，生產(chǎn)假藥就沒有市場。因?yàn)槔习傩找呀?jīng)形成了良好的藥品消費(fèi)習(xí)慣，基本都在政府批準(zhǔn)的醫(yī)院、診所、藥店購買藥品，政府部門只要加大力度監(jiān)管，一定會取得很好的成效。　

提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)　　

 筆者：從今年“兩會”的情況來看，藥品安全問題受到廣泛關(guān)注，您認(rèn)為我國中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)前面臨的最直接問題是什么？從花紅藥業(yè)的實(shí)踐來看，是否也存在類似的發(fā)展“瓶頸”，您認(rèn)為要解決這些難題該怎么去突破？ 

韋飛燕：“十二五”規(guī)劃明確了在中醫(yī)藥繼承與創(chuàng)新、民族醫(yī)藥發(fā)展、中醫(yī)藥人才隊(duì)伍培養(yǎng)、中醫(yī)藥質(zhì)量認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及基本藥物使用等方面都給予了政策傾斜。我國中藥發(fā)展面臨的最直接問題仍然是質(zhì)量控制體系的建立和完善，這也是關(guān)系到中藥能否持續(xù)發(fā)展并有所提升的關(guān)鍵。質(zhì)量控制體系包括藥材源頭、制備工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等一系列基礎(chǔ)研究問題，而中藥基礎(chǔ)研究過去存在的最關(guān)鍵問題是企業(yè)和國家投入嚴(yán)重不足，資金少且分散，中藥創(chuàng)新很難有大的突破。

花紅也意識到這些問題的存在，我們不斷調(diào)整企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略，加大對藥材有效成分的分析，加大了對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升的研究，到目前為止，公司對花紅系列等獨(dú)家產(chǎn)品中廣西道地藥材的有效成分研究已經(jīng)順利開展并且取得了階段性成效，實(shí)現(xiàn)有效成分的提取分離并且應(yīng)用于系列產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制。我認(rèn)為，提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的研究，提升中藥產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。

在從事提高中藥標(biāo)準(zhǔn)的研究過程中，我們深深體會到，中藥標(biāo)準(zhǔn)化研究工作非常不易，投入大、成效慢，企業(yè)承擔(dān)這項(xiàng)工作也只是局部的，而且各企業(yè)存在重復(fù)研究同一課題的可能，造成有限研發(fā)資金的浪費(fèi)，很難推進(jìn)整個(gè)民族中醫(yī)藥的創(chuàng)新和發(fā)展。為此，建議國家加大對中醫(yī)藥基礎(chǔ)研究的投入，組建中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)，國家重點(diǎn)支持重大項(xiàng)目研究資金，在中藥資源豐富的地區(qū)建立國家級的中藥基礎(chǔ)研究基地，對中藥材的基礎(chǔ)成分和檢測方法進(jìn)行研究，強(qiáng)制要求提升中藥制劑質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)中藥制劑走上符合國際認(rèn)可的“安全、有效、可控”的國際標(biāo)準(zhǔn)研究平臺，增強(qiáng)中藥的全球競爭力。

筆者：隨著基本藥物制度的漸進(jìn)式推進(jìn)，一個(gè)不可忽視的現(xiàn)實(shí)擺在很多企業(yè)面前：一邊是藥品的輪番降價(jià)，另一邊則是原料的瘋狂上漲。目前有些基藥產(chǎn)品已出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，對于擁有50多個(gè)中成藥品種的花紅藥業(yè)來說，您怎么看待這個(gè)現(xiàn)實(shí)？造成這種現(xiàn)狀的深層次原因是什么？

韋飛燕：國家推進(jìn)新醫(yī)改，在整個(gè)過程中不可避免會遇到一些問題甚至出現(xiàn)阻力，這很正常。因此，藥品降價(jià)成為藥品生產(chǎn)企業(yè)目前面臨的現(xiàn)實(shí)。但是，要在能夠維持企業(yè)生存發(fā)展、保證藥品質(zhì)量的前提下，降低藥價(jià)才能被接受。因此，不能一味壓低藥品價(jià)格而忽略產(chǎn)品質(zhì)量，如果只是想通過簡單的“降價(jià)”解決問題的話，結(jié)果一定適得其反。

從企業(yè)的角度來講，我們只能主動去應(yīng)對新局面，因?yàn)閭€(gè)別省的藥品招標(biāo)很容易導(dǎo)致“權(quán)力尋租”，大大提高了藥品的采購成本，加上原材料價(jià)格不斷上漲，所有因素加起來最終只會使“看病貴”的問題雪上加霜?！　?/p>

　增強(qiáng)中藥國際競爭力　　

筆者：花紅藥業(yè)力推“花紅”品牌戰(zhàn)略，運(yùn)用現(xiàn)代營銷模式在全國各地建立了健全的營銷網(wǎng)絡(luò)，并逐漸向海外市場擴(kuò)張。請您介紹一下花紅藥業(yè)品牌建設(shè)的思路以及在對內(nèi)延伸、對外擴(kuò)展的基調(diào)下，花紅藥業(yè)保持成長力的“質(zhì)量修身術(shù)”。

韋飛燕：花紅品牌是對消費(fèi)者，尤其是女性消費(fèi)者健康權(quán)益的呵護(hù)，它的內(nèi)核包含有花紅這個(gè)企業(yè)之下的系列健康產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)?；t藥業(yè)定位于女性健康產(chǎn)品專業(yè)制造企業(yè)，目標(biāo)聚焦于成為女性健康專家，在這個(gè)領(lǐng)域里做精做深，打造一個(gè)完整的女性用藥產(chǎn)品線，繼而向其他女性健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行延伸。我們認(rèn)為，品牌的成長關(guān)鍵在于營銷力?；t順應(yīng)市場形勢，在十余年的幾步跨越中經(jīng)歷了市場合作開發(fā)、引入戰(zhàn)略投資者、主流醫(yī)藥商業(yè)經(jīng)銷3個(gè)階段。目前，企業(yè)處于結(jié)構(gòu)性增長時(shí)期，形成了兩個(gè)核心品種、10余個(gè)品牌二三線產(chǎn)品群，我們的合作者既有主流醫(yī)藥商業(yè)、主流醫(yī)藥連鎖，也有區(qū)域市場優(yōu)勢操作者，以期在不同的領(lǐng)域范圍內(nèi)齊頭并進(jìn)、百花齊放，促使企業(yè)整個(gè)盤子做大。

而這一切都源自于一個(gè)基點(diǎn)，那就是產(chǎn)品質(zhì)量。我們深知，企業(yè)品牌的建立、管理與維護(hù)，必須在生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)樹立堅(jiān)定的質(zhì)量意識，始終貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)量振興企業(yè)”的方針，把質(zhì)量管理放在首位。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，花紅有一套全新的質(zhì)量保證體系正在高效運(yùn)轉(zhuǎn)，更為重要的是，我們制訂了一整套高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。